首页 > 《中国品牌与防伪》 > 2009年6期 > 中型调味品企业如何突破品牌瓶颈？

中型调味品企业如何突破品牌瓶颈？

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要经过多年发展，在市场竞争中调味品行业的主要博弈方可分为以下三类：以太太乐、龟甲万等为代表的外资品牌，经过多年发展已牢牢占据了高端市场：而以海天、恒顺香醋为代表的内资品牌，抓住时机重塑品牌，积极开拓市场，已经从原来的区域品牌逐步发展为全国性品牌；相反，一些区域品牌虽然也获得发展，但很难突破所处行政区域市场，并面临着发展瓶颈。当然，还有那些不知名的小企业，但他们并不能成为市场主流，本文就不予过多论述。

DOI 54k1n7v3dk/758457

作者赵湛

机构地区不详

出处《中国品牌与防伪》 2009年6期

关键词外资品牌调味品企业中型区域品牌调味品行业市场竞争

分类 [经济管理][国民经济]

出版日期 2009年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1林楠. 做大调味品品牌.产业经济,2003-08.
2. 调味品加工.食品科学与工程,2004-06.
3. 调味品加工.食品科学与工程,2004-10.
4. 调味品产业信息.产业经济,2007-12.
5邱玉婷. 调味品产业信息.产业经济,2007-12.
6成春到. 用调味品治病.产业经济,2001-02.
7李宏. 别让调味品影响药效.中医学,2015-08.
8胡琪. “海鲜精”调味品问世.食品科学与工程,2004-07.
9谢良福. 李时珍与调味品保健.中医学,2004-07.
10李国华. 某调味品企业中原突围案例分析.食品科学与工程,2012-11.

来源期刊

中国品牌与防伪

2009年6期

中型调味品企业如何突破品牌瓶颈？

来源期刊

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

中型调味品企业如何突破品牌瓶颈？

来源期刊

相关推荐

同分类资源 更多

相关关键词

同分类资源更多