简介：英国古典经济学家亚当·斯密曾有一个关于制针的论述:过去最优秀制造扣针的工人,采取"一包到底"生产模式,1人1天最多生产20枚针。后来把制造全过程分解为拉直铁丝、切截、削尖、打磨、涂白色、包装等18道工序,由10个工人各负责1至2道工序,日产量猛增到48000枚,人均劳动生产率一跃为原来的240倍。从就业角度来看,过去"一包到底"生产模式,只有优秀的熟练技术工人才能胜任,而把制造全过程分解为18道工序,10名普通工人经过短期培训就可胜任,这等于新创造了10倍于过去的就业机会。

简介：摘要:目的讨论研究在中医门诊护理管理过程中运用人性化服务模式的价值作用。方法选择2022年10月—2023年5月本院中医门诊就诊的80例患者，运用随机分配的方式设置为对照组与观察组各40例。对照组运用常规护理服务模式，在对观察组患者进行常规护理服务的同时，开展人性化服务护理工作，对比两组患者护理前后护患矛盾纠纷发生情况。结果观察组整体护患矛盾发生率明显低于对照组(P＜0．05)。结论在中医门诊护理管理工作用运用人性化服务模式，可以降低护理人员与患者之间发生矛盾纠纷概率的风险，提高护理管理质量水平，提升患者对护理工作的满意程度，有利于中医门诊部门的长远、健康发展。

简介：摘要当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。本文以电力企业为研究对象，通过研究相关的薪酬激励理论并结合电力企业现有薪酬制度的不足，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励体系的优化策略，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。

简介：摘要在社会经济的发展的基础上，我国电力事业在不断发展，党建工作在电力企业的成长与发展中有着不可替代的作用，能够协调电力企业改革发展与思想政治工作的关系，所以企业要积极贯彻建设学习型党组织的任务思想，建设“四好”领导班子，把党的政治优势变为企业核心竞争力。本文主要通过分析电力企业党建工作和领导班子建设的重要性，探讨新时期基层电力企业党建与班子建设的具体措施，旨在为电力企业的发展和建设提供参考。

简介：21世纪,人才成为企业之间较量的重要资源。激励作为一种企业管理理论,在企业人资管理中,不仅能够实现对人力资源的优化配置,还能够最大限度上激发员工的创造力。本文将结合激励理论定义探究其在企业现代化管理工作中的应用。

简介：摘要：随着市场经济的转变，社会的进步，各行各业企业的采购出现了显著变化，招标采购的使用也越来越普遍。物资的招标采购是企业日常生产的重点内容，与企业自身的经营和可持续发展有非常紧密的联系。现阶段，我国很多企业的物资招标采购管理工作仍然存在很多问题，导致物资的招标采购风险越来越高，甚至会对企业运转带来负面影响。开展企业物资招标采购的风险分析，并提出有效的防范建议，对企业的经营有非常重要的现实意义。

简介：摘要：档案管理工作是电力企业发展过程中的重要工作之一，是开展电力企业其他工作的基础，同时还能为企业的领导人员进行电力企业经营发展提供有效的档案信息，帮助企业领导人作出正确的决策。 探讨 如何有效利用电力档案资源，使其为电力企业更好地服务 ， 是当前电力档案管理部门应当考虑的重要问题。

简介：在炒房投机与华尔街金融衍生产品欺诈的双重夹击下，美国传统价值观开始弱化，“一夜暴富和不劳而获的思想在整个国家盛行”，导致金融危机以来美国经济复苏乏力，失业率居高不下。2010年，中国的投机炒作也达到了某种疯狂的程度，支撑中国经济发展的传统价值观同样在投机炒作狂潮中趋向弱化，“两荒”现象日益严重，中国正在重蹈美国的覆辙。对此，我们要保持高度的警惕。