简介：科研团队负责人在科研团队建设和管理中起着至关重要的作用。因此,科研团队负责人的培养具有十分重要的意义和价值。科研团队的负责人主要源自科研骨干。在科研团队建设中,我们应该为科研骨干提供进修学习的机会、组织领导完成科研项目的机会、施展才华的机会,生活上关心他们、爱护他们,为他们创造和谐、愉快的工作氛围。
简介：科研团队负责人在科研团队建设和管理中起着至关重要的作用。因此，科研团队负责人必须具有较高的素质，这些素质主要包括德能素质、业务素质、领导能力和规划能力。德能素质指科研团队负责人要具有强烈的事业心和责任感，具有较高的奉献精神和高尚的道德情操。业务素质指的是科研团队负责人要具有深厚的专业背景、学术背景，丰富的专业知识，要具有敏锐的学术洞察力、超前意识和创新能力。领导能力主要包括科研团队负责人的交际能力、科研团队组织、协调、管理和领导能力。规划能力即科研团队负责人要具有团队发展、建设、管理的规划能力。
论科研团队负责人的培养
论科研团队负责人的作用和素质
