简介：摘要：当前,财务共享服务中心已成为大型企业集团普遍采用的领先、成熟的财务管理模式,其在降本增效、强化管控、防范风险以及推进财务转型等方面的管理效益和优势得到了无数企业实践的检验(ACCA、中兴新云,2022)。然而,在实际的运作过程中,财务共享服务中心存在大量重复的基础核算工作,会计人员的工作效率并不高,由此,基于RPA(机器人流程自动化)技术的财务机器人应运而生。实践证明,将RPA财务机器人应用于财务共享服务中心,能够大大提高工作效率与准确性,节约财务运营成本,强化风险管控力度,将会计人员从低附加值的重复工作中解放出来,转向管理咨询、数据分析和增值服务等工作,推动企业财务的智能化转型。
简介：摘要：当前,财务共享服务中心已成为大型企业集团普遍采用的领先、成熟的财务管理模式,其在降本增效、强化管控、防范风险以及推进财务转型等方面的管理效益和优势得到了无数企业实践的检验(ACCA、中兴新云,2022)。然而,在实际的运作过程中,财务共享服务中心存在大量重复的基础核算工作,会计人员的工作效率并不高,由此,基于RPA(机器人流程自动化)技术的财务机器人应运而生。实践证明,将RPA财务机器人应用于财务共享服务中心,能够大大提高工作效率与准确性,节约财务运营成本,强化风险管控力度,将会计人员从低附加值的重复工作中解放出来,转向管理咨询、数据分析和增值服务等工作,推动企业财务的智能化转型。
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