简介：摘要航星公司是一家民营性质的，具有一定规模的，处于成长阶段的航运企业，其似是而非的扁平式组织管理存在一些问题，它具有家长式的管理模式和集权化的管理模式的特点，管理幅度与管理层次配置不合理，因而它不是一种真正科学合理的扁平式组织管理，因而也不具备其优点和好处。航星公司的另一个缺陷是缺乏质量管理的有效手段，未设置质量管理办公室这一重要机构，文章还介绍了抓好质量管理的一些主要工作任务和方法，以及企业组织管理改革取得的成效。
剖析航星公司企业组织管理中存在的两个关键性问题
