简介：策划业与其他行业样，有其学科体系，也就是行业的原理性学问；也应该有与这个行业相关的工具。学科体系是代表该行业研究的范畴及所应用的人类的相关知识结构的体系：工具是为实施而量化或规范化的常用的辅助设施。

简介：策划是贯穿于寻找问题、分析问题、解决问题全过程中的一种思维方式。但当面对纷繁复杂的事物时，这种思维方式很难聚焦。很大一部分原因是，在事物的表象特征上，很多问题之间似乎有逻辑关系但理不清，不知从何下手。碰到这些问题时，许多咨询师就要么从理论上来谈，如那是管理上的问题；要么从更宽泛的角度广而论之，如价值链不科学等。这本身就犯了主观主义的毛病，往往会将问题搞得更复杂。

简介：许多人认为，策划是独立的、单一的，能够表达得较为直接并能进行描述的，一个平面状态下可展示的动词。所以坊问也就将策划构成了一幅单刀直入、立竿见影的“招”的生动画面。而真正要深究策划是怎么回事的时候，如果就时间、当下形势、策划者的状况、策划主体的知识结构与擅长手段等等来看，我们发现策划还真不是那么简单的一回事。它牵涉到许许多多现实的背景、手段与其他客观存在条件的限制，真不能随思维之野马信由奔腾。

简介：策划运作的基础是竞争。没有竞争，不但商务策划，就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下，企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动，使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒，万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化，只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。

简介：所谓因素策划法就是将决定本次事件的相关因素罗列起来，根据这些因素在本次事件中所起的作用依序排列起来，构成一种模型。即K=η1η1＋η2η2＋η3η3……ηiηi……

简介：目标是组织预期要求达到的目的与结果，具有预测性、可计量和激励性等特点，也是策划本身的出发点和根本动机。所谓目标策划法就是策划者依据自身的资源，组织或统筹所有的有效要素去实现目标的一种方法。许多人在策划过程中常常因为目标的艰巨而忘却了目标的存在，这样结果一定会产生偏离。为此所谓目标策划法就分为三大步骤：

简介：经验本身是人类自身通过长期与世界之间发生的关系，从中体验、感悟到某种积累性的认识。这种认识本身又可以随着人类文明的发展而被证实或证伪，也有的未经证明而一直被人类沿袭使用。

简介：就某个行业或专业领域来说，总是要讲这个行当独特的技能与方法，以区别于这个领域与其他领域在道行与技法上的不同，而在讨论技能与方法之前，总不免要讨论目的、出发点等基础性问题。论道总是非常抽象，似乎总在概念的迷雾中游而不戏，而技术却不然，充满现实的可模仿性与可想像的形式感。

简介：多变量决定某个事件及其发生的进程。因为社会的转型而左右这些变量的因素尚未确定时，这些变量所存在的土壤就发生了根本性的革命与变化。这就是改革开放二十年中我国整个经济发展过程中有关宏观政策、微观经济运行与人为因素等经济学命题所面临的背景。在这样的背景中因为微观的、局部的某些人的思维创新或运行操作的实践抓住了动态变化过程中的机遇，就成了新贵或成功者。

简介：在中国向市场化转型时期。策期扮演着越来越重要的角色。本刊从2006年第1期向读者推出“宋十二讲”，邀请昆明风之铃市场研究有限公司董事长宋火根先生从策期业的各个角度对其作诠释。欢迎业界同仁与我们共同关注与探讨。