简介：摘要：胜利油田在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式（胜利油田－采油管理区－采油队）转化为二级管理运行模式（胜利油田－采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为油田生产经营管理的前沿阵地，要将改革的成效落到实处，就要着重抓好信息化建设。目前，胜利油田采油管理区信息化建设还处于起步阶段，要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化，还要进一步提高对“两化融合”重要性的认识，要合理进行资金投入，要注重信息化人才的培养，要对信息化建设实行安全管控，要以创新来推动采油管理区信息化建设。
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