简介：摘要：加强质量控制与管理，能够进一步保证建筑工程项目管理的有序开展，提升建筑工程质量。社会快速发展，建设工程项目不断增加，同时也对工程施工质量和效率有了更高的要求。在建设中创新施工技术，不仅能为企业带来经济效益，还能保障和提升工程质量。建筑工程的施工规模、高度不断增加，因此，在此背景下工程技术管理人员必须要进行施工技术创新和实践工作，才能全面提高工程质量，避免工程建设不合规问题。同时，在施工过程中，由于工程建设复杂性，在施工中涉及不同的专业和交叉作业。而通过科学的技术工艺改造能够促进工程项目的有效实施，满足现代化工程发展需要。

简介：　　摘要：建筑行业作为我国经济的重要支柱，对社会的影响力十分突出。当前，随着建筑行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面不断的扩大，对工程施工的管理也提出了全新的要求。加强工程项目的进度管理，已经成为施工单位重点关注的工作要务。本文作者结合多年的工程管理经验，就施工管理中进度管理的影响因素、实施办法以及未来发展进行了分析，以供同行借鉴，共同做好施工中的进度管理。 　　关键词：建筑项目 ;施工管理 ;进度管理 　　 1 建筑项目的进度管理 　　进度管理是建筑项目领域的基础概念，是指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，对工艺的具体实施进程进行有效的管理与控制，从而保证建筑项目在工期内按时保质保量的完成。在施工中，通过进度得管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺规范开展，实现资金配置和安排更加规范、合理。 　　 2 影响建筑项目进度的因素 　　 2.1 人的因素 　　在整个施工过程中，人是最重要的影响因素。施工人员对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业水准，都在一定程度上影响作业进程。在施工期间，施工人员操作不熟练、动作不连贯、团队成员之间的配合性较差等等都会导致施工效能低下，严重影响工程进度和施工质量。 　　 2.2 施工环境的因素 　　施工环境是影响工程进度的重要因素，在市场经济环境下，随着建筑工程规模和数量的不断增加，对应的施工环境也逐渐趋向于复杂，这就意味着施工的过程中可能面临的风险因素增多。施工企业在施工作业期间，对物料的存储环境建设不够规范，或对现场安全保护设施不够完善，现场障碍物清理不够及时等，都会给工程进度造成一定阻碍。同时，施工期间未能对工程周边自然环境做好全面的调研，也存在诱发进度受阻的风险。 　　 2.3 施工技术的因素 　　施工技术及施工工艺在建筑项目施工领域具有决定性的作用，对工程进度与质量的影响至关重要。然而，在现实的施工过程中，经常会出现因施工技术的错误，导致的工程出现偏差，造成工程进度受阻的现象，直接影响施工进度的顺利开展，增加了工程作业的成本。 　　 2.4 工程资金的因素 　　工程资金是针对建筑项目规模，施工标准所设置的资金体系，在配置方面具有严格的要求，可以说，资金配置是否符合规范，将在很大程度上影响着工程进度。在工程施工作业期间，施工单位在资金配置方面缺乏足够的重视，未能对预算方案进行合理规划，在成本管控方面的工作投入力度不够，导致工程资金链存在断裂风险，为工程顺利完成埋下了隐患。 　　 3 建筑项目进度管理的方法 　　 3.1 明确工程进度指标 　　在进度管理过程中，施工单位需明确进度的控制指标主要包括：（ 1）持续时间。即从工程开始到竣工所需要的时间。在这个时间内要做好前中后期的进度规范与管理，合理安排工作要务，从而保证施工作业的规范 ;（ 2）工程量统计。在项目施工阶段，有效的对不同模块进行工程量统计，并以此为依据分析工程进度合理性，针对不规范之处及时做出战略性调整 ;（ 3）其它可比性指标。包括劳动效率、变更风险、工程成本等，要通过多方统筹、全面管理，保障工程进度。 　　 3.2 合理编制工程进度计划 　　施工单位要针对具体的工程项目，根据工程周期确定进度目标，并以此为基础，对具体的进度计划进行合理编制，从而为后续管理工作规范、有效地开展提供重要的参考依据。首先，在编制进度计划之前，工作人员要对工程规模、施工要求、作业环境等工程信息进行全面详细的了解，合理设置进度计划，构建详细、全面的参考方案 ;其次，明确施工工序，并根据工程建设具体要求，对施工工序进行优化设计 ;再次，做好延续时间预测和分析，为工程变更或其它风险所导致的工程受阻、工期延长提供一定的宽泛时间，做好施工计划有效设定 ;最后，要根据施工图纸以及工期要求确定进度计划方案，對施工工艺及人员进行合理配置。 　　 3.3 实施有效的工程进度审核 　　在进度管理过程中，施工单位需要对进度计划进行有效审核，从而保证所设置的进度方案与实际运行更加吻合。首先，审核人员要明确具体工作职能，明确具体的审核要素，对工期、进度计划、施工顺序、资源配置等各个要素进行全面审核，确保工程进度管理工作更加符合规范。其次，在审核的过程中，要加强部门之间的有效沟通，通过设计、施工、管理三方的有效沟通，对进度方案的合理性，及时进行补充和调整，从而保证工程作业更符合规范要求。 　　 3.4 加强对工程进度的动态控制 　　在实施进度管理的过程中，施工单位要对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化及施工过程中出现的风险隐患，进行进度方案的及时修订，保证进度方案的可执行性 ;要针对变更风险对工程进度方案进行重新处理、优化 ;要定期将实际工程数据与计划方案进行对比、分析，判断工程进度是否在规定范围内，合理对施工方案和计划安排进行战略性调整、优化。 　　 4 建筑项目进度管理的发展与展望 　　 4.1 加强现代化管理体系建设 　　在进度管理工作中，为保证工作实效性，首先，施工单位要积极引进信息技术，加强现代管理体系建设，对管理功能和覆盖面进行优化与拓展，保证管理效能获得显著提升 ;其次，施工单位要引进 BIM技术构建智能化管理体系，通过对工程项目的建模处理，直观展示具体的施工参数，并在此基础上设置工程进度计划 ;第三，加强施工技术人员技术与信息化管理技能培训，强化信息化工作理念，确保施工技术人员按照现代化管理标准积极、有效地开展进度管理工作。 　　 4.2 加强现场作业及周边环境的管理 　　施工单位在开展进度管理的过程中，管理人员在思想上要加强对现场作业环境管理的重视，构建安全的施工环境，为施工人员实现高效能、高品质施工奠定良好的条件基础。首先，要针对现场施工作业环境制定有效的规章体制，明确对具体的施工作业要求和操作标准，杜绝施工人员通过经验式理念展开作业，从而有效杜绝施工隐患发生 ;其次，重点加强施工现场环境监控 ;第三，要借助信息技术构建智能监控体系，对现场环境进行全面监控，以便可以及时发现风险，并及时处理，从而保证工程管理进度顺利进行。 　　 4.3 加强施工技术和工艺的创新 　　为实现进度有效管理，施工单位要创新施工技术和施工工艺，要结合当前对工程进度和质量管控所提出的具体要求，积极研发全新的技术和工艺 ;要加强信息技术的应用，尝试将 BIM等技术有效地应用到各个阶段的施工中，保证工程在施工周期内高效建设 ;要加强施工人员的技术培训，加强技术流程的规范设置，对操作不规范的行为给予纠正和正确的指导，确保施工作业更加符合规范要求。 　　 4.4 加强资金配置和成本预算的动态管控 　　在进度管理的过程中，施工单位要正确的认识资金配置对进度的影响作用，思想上提高成本对管理工作的认识，加强管控工作力度 ;要确立全过程管理理念，针对建筑施工各个环节积极进行成本管控 ;要根据项目施工要求合理设置预算方案，合理配置资金，并要求各部门的工作人员严格按照预算方案开展工作 ;同时，要加强预算与成本管控成效的对比，定期对工程成本进行核算，针对成本超标的问题进行深入分析，并根据工程变更等问题及时调整预算方案，实现动态管控。 　　 5 结语 　　总之，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有不可替代的作用，是工程管理中重要的组成内容，建筑企业通过施工中进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，建筑企业管理者在思想上要加强对进度管理的重视度，在行动上采用科学举措开展进度管理工作。 　　参考文献： 　　 [1]  林镇深 .基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理 [J].四川水泥， 2017（ 02）： 151.

简介：摘要：在城市建设和发展的过程中，市政道路施工作为一项不可或缺的任务，扮演着连接城市肌理、改善基础设施的重要角色。然而，市政道路施工安全管理中所存在的问题不容忽视。人员安全、交通安全、施工现场管理以及环境保护等方面的挑战，使得这一领域亟需精心谋划和有效应对。本文将深入探讨市政道路施工安全管理存在的问题及措施探究。

简介：摘要：基坑支护技术是出于提升基坑周围环境稳定、确保地下结构施工安全的目的，借助加固和支档措施来保护基坑周围环境和基坑侧壁的方法。近年来，在基坑深度越来越高的过程中，也在不断提升市政结构设计和施工的难度，与其他建筑工程基础设计和施工相比，市政工作对于结构拥有更高的要求，为了达到较高的市政结构施工效果和质量，顺利完成施工过程，相关人员需要在充分考虑实际情况的基础上合理开展基坑支护方案设计，以此保证基坑结构拥有足够的稳定性。

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简介：摘要：随着城市化的不断推进和建筑行业的飞速发展，建筑工程施工质量控制显得尤为重要。本文旨在探讨建筑工程施工质量控制的关键因素，并提出相应的策略，以期为提高建筑工程项目的整体质量和管理效率提供有益的参考。