简介：摘要国华宁东发电厂二期2×660MW机组工程由我公司和河北院以EPC联合体方式承建，工程建设中引入了重庆电建、上海电建等成建制单位。成建制管理是一种大包模式，他们有自己的管理体系，自我管控能力相对较强。但由于组织机构、企业文化等诸多方面的差异，工作协调难度加大，制约了工程施工，项目管理也经受了一定的考验。本文通过国华宁东项目的管理实践，对EPC总承包模式下成建制单位管理谈一点粗浅看法，以期抛砖引玉。
浅谈EPC模式下成建制单位的管理
