简介：摘要：当前新形势下，能源集团面临着改革转型的艰巨任务，如何最大限度地调动和发挥广大驻外职工“仗剑江湖”的积极性、主动性和创造性，充分挖掘规模当量下的增效因子，深度聚焦主责主业下的文化潜力，保证传统能源行业营销板块的持续有效发展，鄂尔多斯公司基层工会组织面临着“保驾护航”的新课题。在这种大背景下，本文根据集团公司实际和发展情况，就山东能源集团煤炭营销（鄂尔多斯）公司省外基层工会耦合机制展开了分析探索。
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