简介：摘要：在事业单位的管理中，人力资源的管理是其中最为重要的环节之一。人力资源本身具有能动性、可控性，与作为自然资源和物质资源的被动性有所不同，人力资源开发得好能够创造出更多的效益。由于事业单位本身具有特殊性以及不同经济体制背景，其人力资源在管理过程中存在着许多问题，需要进一步的改进和解决。本文就事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析并提出相应对策。         关键词：事业单位；人力资源管理；常见问题；解决对策          一、事业单位人力资源管理中存在的常见问题         （一）缺乏现代化的人力资源管理理念         目前，事业单位人力资源的管理大多处在传统的人事管理阶段，没有把人力资源当做战略性的工作之一。大多数事业单位把人当做一种成本来看待，看重用人经验以及对现有人力资源的安排。现代化的人力资源管理理念是将人作为中心，作为事业的出发点，不仅看重人的能力，还看重对人能力的开发，即开发人的潜力。在传统人力资源管理理念的制约下，一方面人力资源的能动性、开发性、灵活性等优点都未得到重视，另一方面传统的人力资源管理方式太过僵硬没有弹性，主要就是按照上级的意志进行活动，导致职工自身的创新力、积极性都受到了限制，其精神状态和服务水平都很难满足当下社会经济发展的需求。         （二）缺乏系统的职工工作培训         人力资源中最重要的主体就是人，即事业单位中的职工，但往往大多数事业单位缺乏对于职工专业的系统的知识技能培训，作为承担着极其重要的社会职能的事业单位，需要更加全面的人才队伍才能处理好各种社会事务。随着现代服务技术、设备和人们需求能力的不断发展，对人力资源的要求也越来越高，没有及时的业务培训，事业单位职工适应社会发展的能力将越来越低。         （三）缺乏规范的惩戒制度         在事业单位中，职工的工资大多是固定不变的，缺少自主分配制度的支持，而且对于对自己岗位不负责的职工，也缺乏相应的惩罚机制，使得职工存在一定的懒散性。在这种情况下，职工的积极性会大大降低。同时，在利益分配上没有改变平均主义的形式，未将职工的岗位特点、能力、业绩合理的联系起来，无法实现多劳多得的鼓励体制，使得绩效考核失去了预期效果。         二、事业单位人力资源管理中常见问题的解决对策         （一）建立人力资源管理的新模式         理念决定方向，事业单位要更新人事管理的观念，树立现代人力资源新型管理理念，从而转变其管理方式。首先，要树立“以人为本”的观念，事业单位要将其作为内部竞争优势作为谋求发展的重要战略选择，要把“管理人”转变为“服务人”，把维护目前人力资源的现状转变为推动人的能力的开发。其次，重视人力资源的规划和开发利用，构建合理的人力资源管理体系，包括：人才引进、业务培训、岗位职责、绩效考核、保障制度、文化建设等各个方面的内容，充分调动人力资源能动性、再生性、灵活性的优势，体现管理中的人性化。