简介：摘要：随着全球经济的发展，我国逐渐发展成为“世界工厂”，我国制造业得到了高速的发展，但随着人口红利的逐渐消失、技术转型升级等影响，如何从高速增长转为高质量增长成为我国制造业面临的前所未有的挑战。产品的价格由市场决定，如何做好成本控制、增强企业自身竞争优势，成为制造业需要重点思考的问题。传统制造业成本管控存在管理者决策不当、管控目标不清晰或成本管控局限于生产环节等，导致产品研发与市场脱节、后期成本管控乏力或无效等情形，难以适应市场竞争。项目制目标成本管理作为一种系统的、综合的成本管理方法，并非单一考量企业制造成本，而是综合考量研发、生产、采购、营销等环节成本管理，是事前、事中和事后全方位的成本管理，因此，探讨项目制成本管理方法的实际应用于制造业，可从本质层面助力企业达到降本增效的目标，显著提升企业自身经济效益。
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