简介：摘要：班站所是电网企业中业务最核心、人数最多的最基层组织，“兵头将尾”的班站所长培养必不可少。本文基于广东电网有限责任公司（以下简称广东电网公司）班站所长队伍结构变化调整、培训方式成效有限等现状，聚焦场景化培训方式创新，优化出一套适用于复合型班站所长人才队伍的培养体系，并在实践中驱动班站所长培养取得较大成效。
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