简介：摘要：以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。

简介：摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如 BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。

简介：摘要：随着经济的发展，生活水平的提高， 建筑行业具有不可或缺的重要价值，现场施工作业具有一定程度的复杂性，必须对其进行科学有效的管理，确保在满足建筑功能需求的同时，对其美观度进行更高程度的保障，在此过程中，施工技术管理具有极其重要的现实意义，必须对其加强重视，本文分别从管理体系，施工方案审查，施工技术管理和现代技术四个方面探究如何有效提升建筑工程施工现场技术管理水平，希望能够有效推进建筑行业发展。

简介：摘要：随着社会的发展， 建筑脚步 的加快 。在现代的建筑工程管理中，仍然沿用老一套的管理方法显然已经行不通了，在新的时代下，应该有相应的新策略来适应其发展。探讨现阶段建筑工程管理中存在的问题，有针对性的提出质量控制的有效策略，为现阶段的建筑企业提供科学的管理方法。从规范施工、提高管理水平、提高施工质量等方面谋求质量的控制，推动企业的发展。在实际的建筑工程管理和质量控制中，其探讨成果具有一定的参考价值。