简介：在错误的时间做正确的事，与做错误的事一样有害。有时候你应该评估，是该争取占据领先地位，还是待大家做好研发工作、找出所有问题后才出击，到底哪种做法对公司更有利呢?好的策略必须既有好要素，又有最佳时机。

简介：研究产业中所有的关键要素——产品、定价、经销方式等等，然后找出一个无人涉足的获利市场，并从此处开始。做一件竞争者做不到的事，完全绕开他们，另辟战场。换句话说，聪明的方法是不和竞争者正面冲突。

简介：要提前思考，策略计划中必须内含替代方案。如此，当无可避免的障碍出现时，你可以尝试多种方法，而不必死守单一的构想。从制定计划开始，就考虑多种替代方案。

简介：行事越简单，对得到的结果越满意。由于简单，执行的人要了解并遵循计划也比较容易，更能够减少可能出错的变量。总之，行事越简单越好。

简介：用秘密、快速和大胆的行动袭击对手，夺取权力的优势。如果你能用屁著的行动抓住市场的注意力，便可以充分发挥你投入的资源和精力，打一场胜仗。

简介：策略定位表示找出你的“施力点”，若能抢先竞争者占据这一点，你将赢得其后每一场战役。找出适当的策略定位．且务必要赶在对手之前抵达。

简介：确定什么是自己最大的竞争优势，集中所有时间、金钱、人力、影响力和各项资源，挖掘这项优势，发挥所有资源的最大效益。

简介：彻底分析每件事。选择最有利的行动时间和地点，立刻采取行动能让竞争对手陷入守势。之后，你必须不断前进以保持优势。

简介：策略原则的基础是明确制定希望达成的目标。在确立目标之前，不能有任何进展。

简介：为何有些公司业务蒸蒸日上，而有些拥有更好资源的公司，却总是不了解自己真正有哪些潜力?抛开虚假的、外在的、无关的因素，你将发现，优胜者一直在执行比竞争者更好、更周全的策略。如果你能够有系统地整理并学习这些成功的策略原则，将更有机会取得类似的成功。