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  • 简介:被告游泳池作为游泳服务合同的一方当事人,双方对于服务合同的内容、服务的质量、安全管理义务等虽无书面约定,但被告游泳池没有按行业要求进行安全管理

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  • 简介:其义务主体为服务场所的经营,具体是指经营经营场所对消费、潜在的消费或者其他进入服务场所的人之人身、财产安全依法承担的安全保障义务,包括服务场所的所有、管理、承包经营等对该场所负有法定安全保障义务或者具有事实上控制力的公民、法人或其他社会组织

  • 标签: 保障义务 安全保障 浅议经营者
  • 简介:经营应当承担过错侵权责任,若认为经营对消费承担的安全保障义务是合同上的义务,  经营应承担过错侵权责任  首先

  • 标签: 受伤责 意外受伤 经营者顾客
  • 简介:餐厅作为提供服务的一方经营,一审法院故判决由被告赔偿原告损失若干,原告故诉至法院要求被告餐厅赔偿损失

  • 标签: 保障义务 安全保障 析经营者
  • 简介:消遣型旅游初次到某地旅游其旅游动机一定是求,旅游经营在做旅游营销时尽量突出新颖性,可以说任何一类旅游的旅游动机都是求新求异

  • 标签: 动机新解 新解旅游 旅游动机
  • 简介:[28]  四、经营违反安全保障义务的责任类型  经营违反安全保障义务造成消费人身、财产损害的,所以我们认为经营违反安全保障义务要承担的民事赔偿责任主要为侵权责任,  第三种类型是因为经营没有制止来自第三方对消费的侵害而承担的侵权责任

  • 标签: 保障义务 场所安全 安全保障
  • 简介:而认定安全保障义务人与加害人承担连带责任往往最终是由安全保障义务人承担全部赔偿责任,旅馆、银行、列车的所有或者经营尽到保护义务的,应当承担补充责任

  • 标签: 保障义务 场所安全 安全保障
  • 简介:去激励经营尽自己最大的努力去经营企业,公司对经营经营责任目标及按经营时段的分解目标为准绳,  风险收入与公司的经营指标挂钩

  • 标签: 两权分离经营者 导向研究 经营者行为
  • 简介:经营市场激励、资本市场激励、产品市场激励、声誉激励、法律约束和中介机构监督,  (一)上市公司经营内部激励机制  经营内部激励机制作为一种激励模式,  1.经营市场激励

  • 标签: 上市公司经营者 我国上市公司 构建我国
  • 简介:他们不过是卡拉OK作品、MTV作品众多著作权之一,要求卡拉OK经营停止擅自使用权利人的音乐电视/MTV、音乐电影/MV、卡拉OK作品的侵权行为并支付赔偿金若干,3.根据作品被使用的情况向音乐著作权人定期分配作品使用费

  • 标签: 卡拉经营者 是否合法 直接卡拉
  • 简介:要从被告王洪是否消费问题上成全他的法律推理,将言论自由/名誉权保护这样一个复杂的问题置换为法律上可进行处理的事实/意见问题,2.第一被告王洪是否《消法》上保护的消费

  • 标签: 名誉权之间 消费者言论自由 经营者名誉权
  • 简介:必须尽快建立一套对经营既有激励又有约束的机制,    一、强化国有企业经营激励约束机制的重要性    在社会主义市场经济条件下之所以要强调必须建立对经营的激励和约束机制,一方面因为经营对搞好企业至关重要

  • 标签: 企业经营者激励 国有企业经营者 强化国有
  • 简介:并对上市公司经营薪酬差距与业绩的相关性进行了实证检验,2004年经营内部薪酬差距最小的20家上市公司的平均净资产收益率-12.85%远远小于经营内部薪酬差距最大的20家上市公司的平均净资产收益率10.27%,(三)上市公司经营薪酬差距有效性的实证检验  为了综合考虑上市公司经营薪酬差距与公司业绩之间的关系

  • 标签: 上市公司经营者 内部薪酬 团队内部
  • 简介:提高经营团队内部薪酬差距可以提高公司绩效,    (二)经营内部薪酬差距的排名统计分析  本文把2004年薪酬差距最大的20家公司和薪酬差距最小的20家公司以及相应的净资产收益率(ROE)列示如下(见表-3),监督      一、薪酬差距与公司绩效关系的理论分析

  • 标签: 上市公司经营者 内部薪酬 团队内部
  • 简介:目前我国实行主要由企业经营业绩决定经营薪酬收入的年薪制的企业尚不多,经营对薪酬激励的满意度不高,  这说明在国有企业中存在着①低职级员工的薪酬水平与企业外部薪酬水平的差距小

  • 标签: 企业经营者薪酬 国有企业经营者 激励问题
  • 简介:经营薪酬调查,  表6 不同所有制经营在各动机因素上的满意度  ┌─────┬────────┬────────┬────────┐  │     │   国企   │   股份   │   三资   │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │自主性** │几乎感觉不到满意│满意      │较多满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │责任感** │较多满意    │ 0      │较少满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │社会价值**│较多满意    │较少满意    │ 0      │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │下级拥护**│较多满意    │几乎感觉不到满意│ 0      │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │成就感* │满意      │满意      │较少满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │同事合作*│较多满意    │较多满意    │几乎感觉不到满意│  └─────┴────────┴────────┴────────┘  ┌─────┬───────┬────┐  │     │ 平均满意度 │ 离差 │  ├─────┼───────┼────┤  │自主性** │  2.7   │  1.2│  ├─────┼───────┼────┤  │责任感** │  1.7   │  1.2│  ├─────┼───────┼────┤  │社会价值**│  1.7   │  1.2│  ├─────┼───────┼────┤  │下级拥护**│  1.3   │  1.2│  ├─────┼───────┼────┤  │成就感* │  3.3   │  0.9│  ├─────┼───────┼────┤  │同事合作*│  2.3   │  0.9│  └─────┴───────┴────┘  续表  ┌─────┬────────┬────────┬────────┐  │     │  国企   │   股份   │  三资   │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │上级认可*│较少满意    │几乎感觉不到满意│较多满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │薪酬*  │几乎感觉不到满意│较多满意    │较少满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │福利*  │几乎感觉不到满意│ 0      │较少满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │工作内容 │较多满意    │满意      │较多满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │自我进步 │几乎感觉不到满意│较少满意    │较少满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │企业感情 │几乎感觉不到满意│较少满意    │几乎感觉不到满意│  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │社会地位 │较少满意    │较少满意    │较少满意    │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │晋升   │ 0      │ 0      │ 0      │  ├─────┼────────┼────────┼────────┤  │工作条件 │ 0      │ 0      │ 0      │  └─────┴────────┴────────┴────────┘  ┌─────┬──────┬────────────┐  │     │平均满意度│     离差     │  ├─────┼──────┼────────────┤  │上级认可*│  2   │     0.8     │  ├─────┼──────┼────────────┤  │薪酬*  │  2   │     0.8     │  ├─────┼──────┼────────────┤  │福利*  │  1   │     0.8     │  ├─────┼──────┼────────────┤  │工作内容 │  3.3  │     0.5     │  ├─────┼──────┼────────────┤  │自我进步 │  1.7  │     0.5     │  ├─────┼──────┼────────────┤  │企业感情 │  1.3  │     0.5     │  ├─────┼──────┼────────────┤  │社会地位 │  2   │     0      │  ├─────┼──────┼────────────┤  │晋升   │  0   │            │  ├─────┼──────┼────────────┤  │工作条件 │  0   │            │  └─────┴──────┴────────────┘  注,对经营薪酬激励状况进行深度调查

  • 标签: 企业经营者薪酬 国有企业经营者 激励问题
  • 简介:因为酒店如果按照此规定拒绝向自带酒水的消费提供服务的话,案例2中酒店之做法也有干涉消费私生活之嫌,当消费在酒店中需要消费酒水时

  • 标签: 引发思考 有无消费者 权利案例
  • 简介:因为酒店如果按照此规定拒绝向自带酒水的消费提供服务的话,案例2中酒店之做法也有干涉消费私生活之嫌,当消费在酒店中需要消费酒水时

  • 标签: 引发思考 有无消费者 权利案例
  • 简介:那么经营违反保护义务的合同责任与第三人的侵权责任是什么关系,特定场所的经营由于违反保护义务应当向相对人承担合同责任,即违反合同附随的保护义务产生的责任应当采取过错推定的归责原则

  • 标签: 侵权场所 保护义务 场所经营者