简介：本文介绍了国有润滑油生产企业中生产班组的基本工作条件、要求，从人员管理、目标考核、岗位责任制建立、基础管理、班组长选配5个方面提出了生产班组建设与管理工作的建议。

简介：对石化工程施工现场发生的两起事故进行简要的原因分析，介绍了目前石化工程施工现场的一些特点，提出石化工程施工现场建设方、施工承包商、监理单位各方在HSE管理方面应采取一些措施。

简介：工程建设企业作为高科技企业，员工的构成以知识型为主。如何正确认识其特点，满足其高层次需求，有针对性地实施特色管理，为企业留住人才，是企业管理者和人力资源管理部门的重要工作内容。

简介：为了优化供电运行的管理模式，提高维护手段，分析如何在炼油厂电网中运用计算机进行全厂的电网运行管理和维护。为此建立的“炼油厂电网调度自动化系统”，能可靠保证炼油厂生产装置的供电，有较好的适应性和较高的价值。对系统的各项功能加以说明，介绍系统的操作环境与人机接口。

简介：随着成品油管道输送方式的日益推广和技术的日趋完善，中国石化成品油管道建设项目中物资供应管理越来越显重要。物资供应工作直接影响到管道建设项目的进度和质量，影响到管道的长期、安全和平稳运行。物资供应管理是管道建设的重要基础和质量保证。

简介：本文通过对中国石化集团西北石油局法律风险识别体系情况的详细分析，论述了法律风险管理体系构建的重要性、构建流程、关键步骤及法律风险管理对策等，对上游企业防范法律风险、规范管理行为具有一定的借鉴意义。

简介：本文阐述了国有工程建设企业技术档案信息化管理发展趋势，分析了当前工程技术档案信息化管理中存在的一些问题，有针对性地提出了四项进一步提升工程技术档案信息化管理水平的对策与措施。

简介：西气东输二线引领世界管道建设新潮流；我国首条穿越长江的成品油管道开工；大张坨地下储气库通过国家级验收；江苏首条成品油管道投产；天津港石化码头问鼎全国质量奖……

简介：西气东输工程通过国家竣工验收由中国石油历时4年建设、投入试运行5年的西气东输管道工程于2月底通过国家竣工验收，已进入全面正常运行管理阶段。该工程投产5年多，年管输商品量由2003年的0．43亿立方米，增至2009年的186亿立方米。截至2月底，已安全运行2338天，累计输送天然气约692亿立方米。

简介：中俄石油管道今年10月底前开始运行中俄原油管道计划今年10月31日前完成并开始运行。该管道项目是中俄两国在去年2月达成的贷款换石油双边协议的一部分。根据这项协议，中国将向俄罗斯提供250亿美元的长期贷款，而俄罗斯将在2011至2030年通过这条管道向中国供应3亿吨石油。

简介：据《中国化工报》报道，发改委就统筹规划、合理布局、科学引导和规范煤化工产业的发展，专门下发了《关于加强煤化工项目建设管理、促进产业健康发展的通知》。在规划编制完成并得到国家发展改革部门确认之前，发改委暂停核准或备案煤化工项目。

简介：随着企业的发展,加强企业安全文化建设,已成为企业安全管理的客观要求,也是企业生存发展的必然选择.基于企业安全文化的建设,分析了安全文化的内涵和一体化管理体系之间的关系,对比《企业安全文化建设导则》基本要素,提出了通过一体化管理体系的有效运行来建设安全文化的思路,避免了企业安全文化建设和安全管理工作的重复和交叉.

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简介：近年来，庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神，逐步形成了具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系，为企业管理与生产经营注入了生机和活力。

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简介：俄罗斯的喀山有机合成公司(KOS)已经选择日本东洋工程公司建设俄国的第一套双酚A(BPA)和聚碳酸酯(PC)装置。该项目将建在鞑靼共和国的喀山，预计在2007年完成，包括。70kt／a的BPA和6．50kt／a的PC生产能力。东洋工程公司将负责项目的详细设计和设备及材料的采购。BPA和PC的生产技术分别由日本的出光和旭化成公司转让。该项目完成后，KOS可以从自己生产的苯酚和丙酮出发生产PC产品，大幅度提高产品的附加值。

简介：介绍了辽化公司在建设专家队伍工作中的经验。在由计划经济体制向市场经济体制转化的过程中,辽化公司各级领导高度重视专家队伍的建设,千方百计为人才成长创造良好的环境,立足长远,培养跨世纪人才。认真选拔人才,着力培养人才,合理使用人才,规范化管理人才,是建设专家队伍的四个主要环节。