简介：一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模式，5年过去了，这两条价值链都取得了不同程度的成功。下而我们以中国移动的“移动梦网”和中国电信的“互联星窄”为例做一个比较，见表1。

简介：8月18日，中国电力投资集团公司（以下简称“中电投集团”）在位于内蒙古霍林河的中电霍林河煤电集团召开有关企业文化建设的现场推进会，会议采取视频电话会议方式进行，全系统共设有63个分会场、1700多人参加。集团公司党组书记、总经理王炳华在北京总部通过视频作重要讲话，来自二级单位主管领导、党群部负责人和企业文化部门负责人、部分大厂主管领导、中电霍煤员工代表参加了中电霍煤主会场会议。

简介：市场经济是竞争经济，北京移动要成为世界一流的通信运营企业，必须改变过去经验型的管理模式，要用分析来管理，用数据来说话，不能靠拍脑袋、凭经验决策。市场要分析，网络管理要分析，业务开发要分析，客户服务也要分析。作为中国电信产业劲旅的北京移动，正高举改革管理制度的大旗，向着全新的分析型管理模式努力。

简介：为满足当前职业技术院校特殊的人员管理需求，在不必要购买价格昂贵的大型管理软件的前提下，采用Client／Server模式开发了一套结构优化、功能完备的人员信息管理软件，已在本校的实际工作中发挥了积极作用。本文从该软件的数据库设计到前台代码实现，详细介绍了其设计思想、系统结构和功能，列出了部分程序代码，并提出了一种通过数据库巧妙设计来实现查询项目自动关联的灵活方法。

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简介：本文较全面讨论了移动商务的概念、核心技术、发展趋势、前景和遭遇的瓶颈,同时重点探讨了其在中国发展面临的巨大机遇和挑战.移动商务作为传统电子商务的有益补充,不仅仅是一场技术革命,它必将带来企业信息化运营和用户交互式消费的和谐,创造二者双赢的局面.

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简介：2005年，在固网运营商向综合信息服务提供商转型的过程中，以往名不见经传的电信增值业务脱颖而出，成为一个新亮点。这是各地区电信运营企业不断改革、完善增值业务的管理体制和经营机制，精心培育新业务市场，努力实现增值业务持续、快速、健康发展的结果。

简介：19世纪70年代，美国的爱迪生与贝尔相继发明了远途传输语音功能的设备，早期电话由此产生，贝尔在发明电话之后，迅速取得电话的专利权，在贝尔电话专利权的保护下，美国政府完成了电信产业技术的第一次选择，电信产业在贝尔系统的框架上开始了早期的发展历程。

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简介：本文根据目前光纤物理网络技术的发展趋势，参考国内在光缆网络建设方面的经验，对胜利光纤物理网络的发展模式以及规划建设中应注意的问题进行探讨。

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简介：这次会议是来学习的，同时把山西移动和山西广电三网融合的做法和进展情况向各位领导进行汇报。

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简介：在用户需求日益多样化、竞争日趋激烈的今天，推进中国电信业转型的呼声日渐增高。正如英国电信高级执行副总裁PaulReynolds所说：“转型不是一种选择，而是一种战略”。当前移动、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场，也将传统运营商带入到全新的牛存、发展与竞争的环境中，运营商若仍沿用传统的经营方式已经无法紧跟时代、满足用户、发展自己了。

简介：在传统的电信产业中，运营商的盈利模式简单而直接：运营商的角色是网络基础设施提供者，其收入主要来源于向用户销售的使用时长。运营商要向用户销售网络的使用时长就需建立庞大的网络，这导致固定成本极大而可变成本较小，结果运营商的收入与用户规模成正比。另外传统的电信产业还具有明显的经验曲线效应，即运营商生产某种产品或服务的经验积累每增加一倍，其单位生产成本就可能降低10％～30％，因此网络越大．用户越多，运营商的收入和盈利状况就越好。

简介：电信市场进入了竞合时代，任何一个企业都不可能拥有价值链所有环节的优势，只有通过价值链各环节之间的合作才能打造共同的竞争优势。按照有无资本介入，将合作模式分为经营合作和资本合作两大类。