简介：摘要伴随着社会经济的快速发展，电力企业对经济发挥着非常重要的促进作用，所以，电力企业的作用的也越来越重要。新时期，电力企业人才开发管理中依旧存在着一些难点，亟待解决。据此，本文主要对电力企业人才开发管理的难点进行了详细分析，并提出了一些有效的应对策略。

简介：摘要电力企业人才评价体系与能力管理工作较为重要，关乎着企业人才培养工作成效，决定其核心竞争能力。因此，电力企业需要完善人才评价体系，针对其发展需求等，建设先进的管理方案，将人才评价体系与岗位能力联系在一起，提高评价方法的合理性，为其后续发展奠定坚实基础。

简介：摘要本文围绕“一个核心、六级梯队、五项保障”的培训管理模式。从优秀专业人员、中层干部、后备干部、新进员工、班组骨干、兼职培训师六个层面强化技能培训，突出技能年检、竞赛调考、人才评价、激励约束、评价运用五项保障机制，最终实现企业员工队伍、管理水平、经营效率的全面提升。

简介：摘要在企业人力资源管理工作过程之中，绩效评价是能够直接影响甚至决定人力资源管理质量和效率的重要工作环节。所谓绩效，指的就是人们做出的与企业发展息息相关的可评价性行为，绩效也是企业人力资源管理工作活动展开过程中最常见的基础概念之一。为更好的满足社会发展的需要，怎样将模糊数学的概念更好的应用在人力资源管理绩效评价的过程之中，已经受到社会各界人士的广泛关注。文中对电力人才资源管理绩效评价的优化方法进行了分析。

简介：摘要薪酬管理是企业管理的一项重点、核心工作，其与人力资源管理的每一项工作都有非常紧密的关系，对吸引人才、保留人才和激励人才都有着不可取代的作用，更是企业创造价值的重要手段。所以，在众多的企业管理制度中，建立起一套科学合理、公平有效，而且具有激励作用的薪酬体系是企业不可缺少的。要增强对薪酬管理理论的研究，借鉴西方的经验，结合我国国情和企业发展的实际情况，提出适合我国企业发展的理论，为我国企业薪酬管理制度的建立提供可靠的依据。

简介：摘要伴随着我国社会主义现代化建设进程的推进，社会对于人才的需求量变得愈加庞大，然而，我国依然存在着创新型人才不足的情况，这对于经济的发展是极为不利的。目前，国内各个行业之间的竞争愈加白热化，创新型人才越来越受到大型企业的欢迎，因此，高校非常有必要摒除以前制度中所存在的缺陷，并在教学管理过程中注重创新型人才的培训，同时还要不断改进和完善教学管理体制。基于此本文阐述了培养创新人才的重要性，指出了当前我国教学管理体制中现状与不足，分析了创新人才培养目标下的高校教学管理体制的创新策略。

简介：摘要改革开放以来，我国电力企业内部的人力资源形势得到了不小的改观。然而，与西方国家相比较还是有不小的差距，这也就是说明我国电力企业在人力资源方面仍然需要改进，否则就会不利于企业甚至是国家经济。因此，必须深入了解电力企业人才开发与培训，并积极给予相关评价，只有这样才能对电力企业的长远发展产生积极的影响。

简介：摘要在市场经济的大背景下，各行业中的企业竞争日趋激烈。人力资源作为企业生产资源的重要组成部分，是企业发展的重要战略资源，对于企业的发展有着重要的影响。因此，企业需要不断提高对人才的重视和开发，电力企业也不例外。然而，电力企业也有着自身的特殊性，这就使得它对于人才的要求更高更迫切，同时，电力企业在人才开发的问题上还存在一些需要改进的地方。本文在分析当前电力企业的人才资源现状的基础上，对电力企业人才开发的途径进行进一步的分析研究，为电力企业的人才发展提供一些切实有效的建议。

简介：摘要新形势下，随着市场经济发展和国企改革不断深入，社会形势、利益关系和分配方式日益多样化，对解决技术技能人才断层问题，进一步提升员工的凝聚力、向心力、执行力，通过提升人才队伍水平以树立企业良好形象，仍是目前人力资源管理和人才培养的重要研究内容。本文拟通过创新人才培优的形式，研究探索培育优才的新途径和新方法，不同程度地提升职工吸引力、凝聚力和战斗力，充分实现把创新人才培养优势转化为企业的对外竞争优势。

简介：摘要当今社会中，电力企业之间的竞争在逐渐增强，然而企业之间的竞争也就是对于人才之间的竞争。电力企业的不断进步，就是为了提升经济的进步，所以对于企业的人力资源进行提升，加强人才之间的竞争力，以及将人才培养和资源管理进行结合是十分必要的，同时把其当做电力企业的工作重心，从而制定出最科学的管理与培养政策。加强对于企业人才进行培养，是为了达到未来电力企业的发展需求，从而更加有效地推进企业整体竞争能力。

简介：摘要发展是企业的第一要务，人才是企业发展的第一资源，管理是企业发展的永恒主题，一流是企业发展的前进方向和奋斗目标。企业需继续秉持人力资源管理服从于企业战略的理念，深入思考、探索、解决教育培训问题，实现人力资源管理新的跨越和提升，为企业实现战略目标做好智力服务与支撑保障。本文对企业人才培训的问题及其措施进行了分析。

简介：

简介：摘要数控维修人才培养

简介：摘要供电企业与人们的生活息息相关，其对人们的正常生活发挥着重要的作用。随着社会经济的发展，供电企业市场竞争日益激烈，对供电企业员工素质提出了更高的要求。基于此，本文阐述了人才对供电企业的作用，对供电企业人力资源管理中人才培养的创新策略进行了论述分析。

简介：摘要随着时代的发展和社会的进步，我国的电力企业正处在高速发展的崭新阶段，人们生活水平质量的提高，相应的用电需求量也在加大，这就给电力企业的发展提出了更高的要求，不管是经营模式，还是人力资源管理，都需要进行创新和改革。文章对人才队伍分类的供电企业人力资源管理进行了分析。

简介：摘要青年员工是企业持续发展和创新创效的主力军，是企业的未来和希望。青年员工对专业知识和技能的掌握程度，直接影响着企业的可持续发展。随着电力企业改革的进一步深化，供电企业对人才培养，尤其是青年员工入职培训培养的重视程度与日俱增。“导师带徒”作为员工培训的一项基础制度，在青年员工入职培训的过程中发挥着重要作用。如何扎实有效地开展“导师带徒”，提高青年员工专业知识和技能，促使其尽快成长成才，夯实企业人才基础，实现员工和企业共同发展，是当前培训工作的一项重要任务。本文从企业员工现状分析入手，对“导师带徒”的实施误区进行分析，并提出有效落实的相关建议。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力企业间的竞争也在不断的加剧，要使企业在竞争中有足够的优势，除了企业的技术和设备以及资产之外，最重要的就是对企业人才的重用。充分了解人才对于企业发展的重要性，就需要在电力企业内部加强对人才的开发与运用，充分保证在企业发展中有足够的人才储备。

简介：摘要如何在变电检修生产任务异常繁重的情况下，行之有效地开展好职工的教育培训工作，一直是我们开展培训工作的核心。以前我们对职工的技能培训，主要是在生产任务相对较少的时候，采用参加省市公司集中学习的方式进行培训。然而作为一线生产单位，由于近年来电网建设加速，电网设备日益增多，设备维护任务也越发繁重，人员学习培训和生产任务常常发生冲突，使变电部的培训工作一度受到制约。

简介：摘要当今世界发展的步伐越来越快,世界经济格局发生深刻变化。21世纪己经被普遍看成是知识经济的世纪,制定符合知识经济需要的人才战略至关重要。中国改革开放成果显著,经济实力明显增强,但经济的快速发展使得对于能源的需求非常强烈,依赖程度明显提高。随着世界经济发展和竞争格局的变化,我们面临更多的发展新机遇、新挑战。掌握发展的主动权、优先权,不断深化改革开放成果,坚持科技是第一生产力,人才是科技的源动力,实施人才强国战略，本文对新时期人才战略相关问题进行分析探讨。

简介：摘要现代企业管理中，人力资源管理是重要环节，是企业发展和壮大的第一要素。从我国电力企业角度看，随着企业发展规模的不断扩大，人才评价管理不断提高和完善，对人才需求及管理的要求越来越高，因此电力企业要实现可持续发展，必须加强企业人力资源管理工作，而其中的重中之重，正是人才评价工作。本文以信息化发展为背景，简要说明人才评价在电力企业的开展情况，并提出如何更好的开展此项工作，实现战略目标。