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103 个结果
  • 简介:摘要建筑企业财务风险受到各种客观存在的不确定因素的影响。如何做好正确的预测财务风险,是本文着重阐述的内容。

  • 标签: 建筑企业财务风险管理措施
  • 简介:摘要本文从监理角度出发,以风险管理理论为基础,结合建设项目监理过程的特点,对建设监理的风险管理方法与应用进行了深入的研究;以风险管理工作程序为主线,针对监理的特点系统探讨了监理风险来源、风险评价、风险管理措施。

  • 标签: 建设项目 监理 风险管理
  • 简介:摘要众所周知,建筑工程项目是一个高危行业,而在整个建设项目中,施工阶段又是安全风险最密集的领域,安全事故屡屡发生。所以本文围绕建筑施工安全风险管理对策展开探讨具有十分重要的社会价值和现实意义。

  • 标签: 建筑施工 安全风险管理 对策
  • 简介:摘要近些年来,随着我国经济的快速增长,我国的城市化进程也得到了很大的发展。为了缓解城市在交通方面的压力,现在我国的一些大城市中越来越多的开始运用地铁这项交通工具来缓解交通方面的紧张情况。地铁隧道施工过程中尤为重要的一个环节就是盾构的施工过程。盾构施工在施工过程中存在着一定的风险因素,因此我们要对这些风险因素引起足够的重视。对此,本文根据笔者多年在地铁方面的施工经验,对其地铁隧道工程盾构施工中出现风险的识别方法、风险的评估方法以及风险的预防控制等三个方面进行较为详尽的分析阐述,希望能对广大同行们起到借鉴参考作用。

  • 标签: 地铁 盾构施工 风险 分析 评估 预防
  • 简介:摘要当前,很多工程项目在实施阶段存在着很多的风险,只有对这些风险进行管理才能有效的控制风险产生的结果。本文主要介绍了工程项目风险管理的定义与特点,工程项目实施阶段存在的风险,工程项目实施阶段风险管理。

  • 标签: 工程项目 实施阶段 风险管理
  • 简介:摘要深基坑施工具有周期长、难度大、现场条件复杂等特点,导致过程中的质量风险尤为突出,因此对其进行风险管理显得十分重要。本文结合工程实际情况,着重对深基坑施工过程中的质量风险进行分析、识别、评估,并制定相应的防范对策,使其质量风险得以有效控制,最终确保工程安全顺利实施。

  • 标签: 深基坑 风险因素 风险识别 风险矩阵 风险评估 风险控制
  • 简介:摘要当前建设项目快速发展的同时,安全责任事故也没有停止过,而工程项目发生安全事故的原因很多,不仅在一些如高空做业的高危领域,就是很对的挖井等低危险的工作内容也发生安全事故。本文针对建设工程的相关施工风险的管理与防范进行了分析,实际应用当中对于非计量风险还应考虑各自建设项目的特点,在合同当中应给出相应条款处理,这一研究对于降低风险使项目有效顺利实施有一定的意义。

  • 标签: 风险管理 风险辨识 风险防范
  • 简介:摘要随着世界经济全球化发展、世界军事格局的变化以及我军后勤改革的深入,我军工程投资建设项目的数量和规模不断扩大,亟待建立一套完备的工程建设风险管理机制。本文将结合建设工程中所涉及的风险因素,从风险管理的原理、必要性以及管理措施入手,浅谈军队工程建设风险管理与控制机制。

  • 标签: 工程建设 风险管理 控制机制
  • 简介:摘要本文从房地产交易中存在的风险及其原因人手,揭露其存在的问题,并在此基础上提出了一些防范措施。

  • 标签: 房地产 交易 风险 措施
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  • 简介:摘要风险存在于工程项目施工中,由于风险的不确定性,因此,对目标进行风险控制是是项目的施工任务顺利完成的重要保障,我们应该正确的合理的同时根据项目工程的具体的情况完成项目目标的风险管理。

  • 标签: 工程项目 施工 风险控制
  • 简介:摘要工程造价的审计是项目建设的重要的环节,而造价审计的风险也是客观存在的一个影响因素,在项目建设之初,分析工程造价审计环节中的一些潜在的安全隐患,追根溯源,根据这些风险问题做出针对性的预防措施是完全有必要的。

  • 标签: 审计 风险 客观 隐患 预防
  • 简介:摘要根据工业企业生产实际,通过不断研究分析影响电气设备耗电量的各种因素,对重点耗电设备运行方式和节能设施进行合理的改进,在保障企业电气设备稳定运行的同时达到节能降耗的目的。本文主要通过对设备的运行方式、优化及选择等方面进行讨论,从理论与实际中探讨节能的方法,对于企业尤其大型企业来说具有一定的借鉴意义。

  • 标签: 供配电 电气设备 节电
  • 简介:摘要国家在不断进步,越来越多的建筑工程逐渐被投入建设之中,对于一个施工企业来说,实施有效合理成本上的管理,是企业生存的重中之重,所以怎么样将工程成本逐渐降到合理最低,也是当今建筑行业的一个热门话题,本文就是针对于施工企业在成本管理上一些问题的简单探讨,希望对日后的建筑行业有一定借鉴的价值。

  • 标签: 成本管理 施工企业 探讨
  • 简介:摘要工程项目的风险管理在于主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。本文结合某建筑工程实例,阐述了工程项目风险管理与成本控制的一些经验,可供参考。

  • 标签: 工程项目 风险管理 成本控制 施工组织