简介：摘要随着社会的进步，人们的生活水平与生活质量不断提高，在城市化建设进程不断加快的今天，人们也逐渐提高了对生活环境、城市园林绿化的要求。园林绿化工程是我国城市化建设过程中的重要组成部分之一，有利于改善城市的生态环境以及市民的生存环境。下文中，笔者主要对园林绿化工程及其现场施工及管理工作进行了分析。

简介：摘要随着近年来我国经济的持续发展，各项基础设施的建设正如火如荼，各式新型建筑也纷纷亮相。因此为了确保这些建筑工程的品质以及长久稳定运行，就需要加强工程项目管理和工程的监理。然而，随着建设项目日益的庞大和复杂，项目管理方式也在日益进步和改善，项目管理方式的随之不断演变，这些都给我国尚处于发展初期的工程监理带来了前所未有的严峻挑战，面对现代工程监理和项目管理接轨模式中存在的管理复杂和效果不明显的问题，已经成为工程项目管理体系中的主要难题。鉴于此，本文是对工程监理和项目管理接轨进行研究，仅供参考。

简介：摘要在我国，国有建筑施工企业项目人员分为施工员、安全员、质量员、测量员、机械员、预算员、档案员等11类，为了加强项目人员管理，培养复合型人才，特提出“项目工程师管理”，本文所指的项目工程师是对项目人员的一种特定称谓。即设定项目经理责任制下的“四驾马车”，即项目书记、施工负责、技术负责以及材料负责。将项目的施工员、质量员、安全员、测量员等人员分为一、二、三、四级项目工程师，进行分级管理。

简介：摘要建筑质量管理是建筑工程质量、安全的保障措施之一，它贯穿于工程施工的全过程。本文通过对施工准备阶段、施工现的监理作用，强调抓事先指导、事中检查、事后验收三个环节。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，我国城市现代化进程日益加快，建筑工程作为社会的重要组成部分，其质量和安全受到了社会各界的广泛关注和重视，必须要做好工程建筑管理所存在的影响因素，积极的采取针对性措施加以解决，才能够促进我国工程建筑的可持续性发展。本文主要讲述了工程建筑管理过程中主要的影响因素以及加强工程建筑管理的主要对策。

简介：摘要我国自从进行改革开放以来，国家经济水平有了大幅度的提升。同时，随着经济效益的提高，人口的增多，房屋建筑的需求量也在持续增长，并且人们对于房屋建筑的质量也更加关注，这种现实状况使得我国需要大量的房屋建筑监理工程师来完成建筑监督工作。针对房屋建筑监理工程师而言，他们的工作任务包括对建筑工程项目的投资管理、进度管理以及质量检验管理等方面的调控工作。

简介：

简介：摘要基于当前有关工程建设项目目标体系的认识，提出各建设目标之间虽然反映了不同方面的要求，但各目标之间并非并重的关系，而存在着一定的从属关系，梳理目标之间的从属关系，对解决各目标之间的冲突，及时做出决策或判断等具有一定的现实意义。

简介：摘要在社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

简介：摘要电气工程是建设工程项目的重要组成部分，电气工程师的施工组织及施工管理水平直接关系到整个工程的质量、和效果，并将影响竣工后整体运行是否安全、节能是否达到效果及功能使用是否符合要求。因此电气工程师要做好电气工程管理工作要注意以下几个问题。

简介：摘要目前，建筑项目管理企业重点管理的对象就是项目工程现场，工程现场的管理关系着整个土建项目管理工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建项目管理工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文主要就加强项目现场管理提高项目管理效益展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

简介：摘要建筑业的迅猛发展、建筑市场竞争的日益加剧，因此做好施工项目管理和项目成本管理成为建筑行业发展的重中之重。做好施工项目管理与项目成本管理可以把各项费用控制在计划成本的范围之内，降低项目目标成本，提高企业经济效益。

简介：摘要随着国民经济的迅猛发展和人们生活标准的日益提高，人们在建筑工程质量方面也提出了较高的要求。基于此，为了较好的使人们在房屋建筑方面提出的要求得到满足，建设企业一定要对本身的施工质量水平给予足够的重视。建设工程施工质量管控、验收，在提高我国建筑工程的施工质量方面起着十分重要的作用，专业工程师做好质量管控、验收，就一定要在质量验收规范方面加强学习与研究，了解规范的宗旨，严格把控验收工作，坚决不允许质量不达标的建筑工程在社会中出现，确保人们的生命财产安全。

简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

简介：摘要工程项目作为一个基本单位，其管理涉及了合约、质量、安全、技术、成本等多方面的相关知识和相互间的协作配合。不管是经济管理、工期管理，项目内部人员管理都很重要。每个项目经理作为项目管理的灵魂人物，都应该清晰的认识到这一点，不断的进行自我完善，以适应项目管理的需要。每个项目团队的人员，也要认识到这一点，不断扩充相关知识，做到横向沟通的有效，这样我们的项目管理才能达到我们期望的效果。

简介：摘要众所周知，随着我国经济和科技的飞速发展，我国的航天业也得到了很大的发展，其水平逐渐跻身于国际先列。因此，航天项目的管理工作也得到了越来越多的重视。不断完善和改进现代的航天项目管理对于提高航天行业的整体水平有着重要的推动作用。现代项目管理在该行业的管理中被得以应用，这是十分有利于其发展的，但是我们也应该看到该方法在实际应用中的情况，并能够积极分析和研究，对关键要素进行重点关注并采取合理措施，最终实现航天项目管理的科学高效发展。

简介：摘要随着近年国内建筑市场特点的转变，大型工程在整个建筑项目中所占份额逐渐降低，整个市场呈现“小、远、散”项目逐渐增多，造成目前各个建筑类公司普遍出现人员短缺的现象，甚至出现“拔苗助长”的情况。项目总工与其他项目主要管理人员不同之处在于业务技能和管理技能都必须较强，同时在日常项目管理中既要懂现场，又要懂外交。

简介：由于社会经济的高速增长，工程项目的规模在持续扩大。在这种形势下，如何采取有效的方式控制项目风险是项目管理中要引起重视的问题，因此工程项目管理要实施施工风险评估，并采取相应的风险控制措施。

简介：基于当前的建筑工程施工管理状况分析，仍存在着较多待解决问题隐患。在此情况下需积极采取精细化管理模式，切实提高建筑工程施工效率和施工质量，实现资金成本最大利用率，避免出现资金浪费现象，并且随着精细化管理的不断推进，管理人员还应提出更加完善管理制度，对管理流程起到规范作用，促使建筑企业获得更大经济效益，推动建筑企业愈发朝着精细化管理方向过渡转变。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。