简介:摘要:作为公路工程建设的重要组成部分,施工组织设计对整个施工内容起到指导的作用。因为施工组织设计受到技术、人员、思想观念等各方面因素的影响,导致在进行公路工程的工作中难免产生一些问题和不足之处。公路工程施工组织设计中主要存在的问题表现在内容不够全面,重视技术轻视管理,组织设计人员的水平较低等几个方面。针对这些问题,为了可以使施工组织设计方面得到加强,就需要在实际的工作内容中采取相应的改进措施,将工作更好的准备,将管理体系进一步完善,将建立工作的力度加强,并进一步提升组织设计人员的整体素质,积极地运用现代化的技术,以争取达到更高的水准。
简介:摘要:随着我国城市建设规模的进一步扩大,对建筑施工的管理也随之提出了更好的要求,因现场组织管理和协调工作为管理中不可割裂的一部分。故此,对于项目建设者而言,作为施工现场组织协调管理的重要性不言而喻;采用单机作业效率高的机械设备外,还应根据隧道累计进尺的变化增加机械设备数量,同时缩短各工序之间的衔接时间,尤其是出渣与立架工序的衔接时间和立架与湿喷工序的衔接时间。同时运用BIM-5D技术,优化现场施工组织管理模式;融合BIM人才,提高专业技术人员基数。实现三维交底并及时发现施工错误及时更正,保证了工程的进度及质量,实现工程项目的精细化协同管理。为探究相关措施的可行性,要求在整个项目工程施工作业实践中,通过施工组织协调管理方法,强化对生产活动的管理、不同工序、承包管理及其监理管理、政府监管中协调各方关系,并处理好施工建设质量、建设进度、建设安全性及其成本管理间的关系。在施工的组织计划中,全面细致地完成施工任务。同时还要在施工现场中,做好施工工艺流程间的衔接关系,以整体提升建筑工程的施工水平,全面提高施工质量。现就建筑工程现场施工协调组织管理的实践探究如下。
简介:【摘要】在市政工程建设过程中,项目施工的组织策划包括:项目技术策划、图纸会审、设计变更与工程变更、施工组织设计与施工方案编制、施工进度总计划和实施计划、技术方案及措施交底和测量、试验、质量控制等内容。本文根据自己参建项目的实践,阐述了项目施工组织策划的关键要素及应用分析与各位同行分享。