简介：安全文化是企业文化的重要组成部分,石油库安全文化是一个层次分明的体系,简述了石油库安全文化的建设。

简介：简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。

简介：根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。

简介：针对影响石油库和加油站安全的主要因素，从防雷和接地面两方面讨论了怎样做好山区石油库及加油站的电气安全设计。

简介：以触目惊的事故案例强调对石油库一线岗位员工开展安全培训的重要性，指出了当前一线岗位员工安全培训存在的不足，并针对不足，提出了要制定具有可操作性的培训计划，成立相应的组织，建立有效的激励和约束机制，要理论结合实际和加大对安全培训工作的考核力度等项措施。

简介：第一章总则第一条为了预防火灾和减少火灾危害,保障石油化工生产建设和人民生命财产安全,依据《中华人民共和国消防法》(以下简称《消防法》),制定本规定。本规定适用于石化集团公司所有企、事业单位。第二条消防工作贯彻"预防为主,防消

简介：随着计算机应用的普及．石油库也要应用计算机建立档案，台帐．绘制图表，使油库逐步实现管理自动化。

简介：中国石化销售公司《石油库管理与安全》杂志第三届编委工作会议于1998年2月18日至20日在海南省三亚市召开。参加这次编委会的有中国石化总公可安监局、中国石化销售公司的领导以及编委、编委会顾问共27名。会议由《石油库管理与安全》杂志编委会副主任、中国石化销售公司科技基建工程处处长邵增耀同志主持,《石油库管理与安全》杂志编委会主任、中国石化销售公司副经理骆世捷同志作了重要讲话,他在讲话中要求杂志社从

简介：OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式，OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理，是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。

简介：成品油价格改革给销售企业带来扭亏与扩大市场占有率的机遇,但要注意争取地方支持,搞好市场调查,抓好销售服务,加强费用管理,深化体制改革,发挥产销一体化的优势。

简介：

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简介：静电的存在对石油库，加油站有着极大的危害性，要对静电的产生及积降过程有所了解，采取有效的防治措施，消除静电危害。

简介：介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式（CORO）和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入，促进了观念和行为方式的转变，激发了CORO经理，加油站站长和员工的积极性，释放了潜能，仅半年，江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31．9％，采用CORO模式，也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。

简介：在分析液化石油气危险特性的基础上,进一步分析储罐区可能造成火灾爆炸事故的原因及防止事故发生的安全措施。

简介：作为石油库的管理者要做好管理工作，应重点抓住安全管理和数质量管理这两条主线，其工作才能得心应手。

简介：

简介：介绍了采用光纤技术对油品储罐进行无电检测的系统构成和原理，对其结构和原理也进行了论述。

简介：介绍了车用液化石油气的清洁性和经济性，分析了加气站在充装车用液化石油气中计量不准的问题，提出如能采用质量式加气机可较好地解决计量不准的问题。

简介：中国加入世贸组织对石油公司的影响．本文作者从有利因素及不利因素两个方面进行了分析．并提出了适应加入世贸组织的对策。