简介:摘要:伴随着我国经济建设的不断发展,建筑行业的竞争也变得越发激烈。建筑企业想要在激烈的竞争中保持自己的优势,就必须提高自身的经济管理水平,加强建筑行业的管理水平。招投标是建筑企业进行建设项目的一种重要形式,也是当前我国建设项目管理中非常重要的一部分,在建筑项目中发挥着举足轻重的作用。为了保证招投标工作能够顺利开展,同时又能降低投资成本,提高施工质量和效率,在建筑企业中,必须加强经济管理工作。本文首先对招投标工作进行了简单介绍,然后对招投标工作中经济管理的重要性进行了深入分析,最后提出了几点加强招投标工作中经济管理的措施建议,希望能够为我国建筑企业经济管理水平的提高提供一定帮助。
简介:摘要:伴随着我国经济建设的不断发展,建筑行业的竞争也变得越发激烈。建筑企业想要在激烈的竞争中保持自己的优势,就必须提高自身的经济管理水平,加强建筑行业的管理水平。招投标是建筑企业进行建设项目的一种重要形式,也是当前我国建设项目管理中非常重要的一部分,在建筑项目中发挥着举足轻重的作用。为了保证招投标工作能够顺利开展,同时又能降低投资成本,提高施工质量和效率,在建筑企业中,必须加强经济管理工作。本文首先对招投标工作进行了简单介绍,然后对招投标工作中经济管理的重要性进行了深入分析,最后提出了几点加强招投标工作中经济管理的措施建议,希望能够为我国建筑企业经济管理水平的提高提供一定帮助。
简介:摘 要:本论文以施工项目管理为研讨主题,根据目前施工项目内控管理薄弱环节,从第三方角度审视目前总承包项目施工管理中容易疏忽合同、质量、安全不同侧重点,从施工项目发生问题表象逐层论证分析,一步步论证并采取各种纠偏措施。旨在强调施工项目管理需要进一步向项目管理前端推进,合同向策划统筹迈进,分包向诚信实力选择定位,安全以合同约定和措施到位为管理准绳,质量以体系建设、技术措施准备、制度建设为轴线。