简介：今年以来，江苏总队党委加大理财力度，从完善党委的当家、财务部门管家、事业部门持家、“一支笔”批钱的按级管理机制入手，把财权财力集中于各级党委，把经费管理成效作为考核单位政绩的主要内容．实行“两个挂钩”。一是把经费管理成效与单位领导的政绩挂钩，

简介：假设你驾驶一辆轿车正要进入隧道．当过完隧道后．你觉得会是什么风景呢？1下一个隧道个性强，很能得人信赖的人，对钱的感觉度敏锐。对于理财投资的经验相当丰富，很擅长投资，认为与其一点一点存，不如大量地投资，赚取更多的金钱。投资在股票、彩票等，会让你赚取很多的钱，

简介：司务长是基层(连队)的“管家人”，司务长管家理财的情况，直接影响基层部队的全面建设。因此，司务长要做好以下八个方面的工作：一是知家摸底。要做到“四熟悉、四清”，即熟悉经费物资的供应标准和领报方法，熟悉后勤各项建设标准和管理方法，熟悉司务长管理后勤的职责范围和后勤工作主要任务，熟悉业余生产的有关规定和组织方法；对连队财务收支清、给养供给标准清、营产营具数量清、农副业生产情况清。

简介：几年来，我们认真研究财务规范化管理工作特点和规律，依据武警部队《财务工作规范化管理标准》，狠抓了财务规范化管理工作。通过规范化管理，使财务综合保障能力不断提高，促进了部队全面建设。我们的主要做法是：

简介：2001年，总队在宿州市支队进行财务公开制度试点。总队党委和后勤机关认为这是一项深化财务改革、加强经济民主的重要举措，是促进部队全面发展和进步的难得机遇。一年多来，这种以公开为载体，以民主监督为主要手段的理财机制．在部队上下反映良好，被官兵形象地称为“阳光工程”。

简介：近年来，武警部队财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变，财务管理秩序逐步规范，管理效益逐步提高。但是，财务管理工作也出现了一些新情况和新问题，突出表现为一些单位党委核心领导作用不强，“当家人”的法规意识淡薄，以致时常出现一些这样或那样的问题。为此，本文将就如何加强财务管理，发挥有限经费物资的使用效能，谈几点认识。

简介：近几年来，红桥区人武部认真实践“三个代表”重要思想，坚持“开源节流、勤俭持家、严格制度、理财为公”的原则，管好用好各项经费，实现了经费管理与保障的高效益，有力地推动了各项工作的开展。他们先后投入资金122万元，从软硬两个方面提高了民兵装备库安全警卫标准，改善了机关办公、生活条件，同时还累计节余经费70余万元，多次受到上级的表扬和好评。