简介:用人也是一种导向,用好一个人就会激活一群人,用错一个人就会挫伤一批人。从此意义而言,用人问题还是关系到人心聚散向背的大事,这些从电视剧《忠诚》中的明阳市委老书记钟超林的身上都能得到不同程度的验证。
简介:即使是知人善用的经营之神松下幸之助,也都曾感叹:“能看透一个人六成,我就很满足了!”可见面试是一件复杂、耗时的事,需要缜密的思考和详尽的计划。究竟该如何从众多的应征者当中,找出最适合你企业的人才呢?你的疑问,在这里将获得解答!
简介:业内有一种说法,叫做“赢家的厄运”,即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得,而非收购方。此言不虚,因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10%~35%的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实,但出现这种现象的原因还有待查明。
简介:海尔公司的CEO张瑞敏,对企业文化曾精辟论述:“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容是价值观.有什么样的价值观,就有什么样的企业文化和规章制度,这又保证了物质文化的不断增长”.许多成功大企业的管理经验也都证实,价值观是实施文化管理的决定因素,有什么样的价值观,就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现.价值观的塑造,对企业的生存和发展确实有着十分重要的意义。
简介:基层领导和人才是相辅相成、互相促进的关系,基层领导善用人才,会用人才,人才就会给企业带来效益,给基层领导带来成就感,反之就会浪费人才,浪费资源,给企业带来损失。领导者应独具慧眼,从细小的事情里透视出人才的重要特征,这样才会更好地发挥人才的主观能动性,为企业创造更多的财富,为社会做出更大的贡献。
简介:为适应一党执政、独夫集权的统治需要,蒋介石于1932年成立了专为他独裁服务的国民政府军事委员会委员长侍从室。因委员长一直由蒋介石担任,这一机构也被称为蒋介石侍从室。侍从室不仅可得悉最高机密与内幕,还直接秉承蒋介石的意旨办事,权力极大。凡下面需呈报情况、打通环节,最便捷的途径即通过侍从室;而从侍从室离开的人员,也大多在党、政、军界担任要职。
简介:立小忠以售大不忠臣有立小忠以售大不忠,效小信以成大不信,可不虑之以诈乎?
简介:
简介:治国之要,用人为本。要想国家强盛,关键是不拘一格用人才。《史记》处处体现了举贤任能、尊贤敬能的用人思想。
简介:“为政之要,莫先于用人。”用人的导向是干事的“指挥棒”。能不能把发展蓝图变成美好现实,关键在干部、在干部中的“关键少数”。因此,把好把准选人用人“风向标”,关乎党风政风和人民福祉。
简介:开展选人用人专项检查,是树立正确选人用人导向、匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的重要举措。本文就如何做好选人用人专项检查工作做了深入思考,提出了检查人员要思想、能力、作风“三过硬”,检查过程要“望、闻、问、切”全覆盖,检查工作要提前准备、加强协作、快事快办的建议。这些建议对促进系统内各单位选人用人制度落实、推动选人用人工作科学化、规范化、标准化进程具有指导和借鉴意义。
简介:随着社会主义核心价值观的广泛传播,其重要性受到人们的高度关注,其不仅可以引导人们树立正确的价值观,还与企业文化存在一定联系。将社会主义核心价值观与企业文化相联系,可以促进企业发展,推动企业文化建设,强化价值理念。文章深入阐释社会主义核心价值观内涵,并与企业文化相结合,提出相关对策,以推动企业开展文化建设。
简介:广东省委书记李长春最近强调,建设高素质的干部队伍,必须把培养选拔优秀年轻干部作为一项重大而紧迫的政治任务来抓,务求取得突破性进展。李长春强调,在选人用人上,一是要高度重视干部的思想政治素质,坚持把思想政治素质放在第一位。
简介:中国现在面临最麻烦的事情是,财富为什么没有给我们带来幸福感?这个问题是人类历史上没有出现过的。在安全和自由状态下的财富为什么不能让我们幸福?这是很奇陉的问题。
简介:李静莹在《语文建设》2017年第1期《“套路”面面观》一文中对近期风靡网络的“套路”一词的义项、词性、句法功能及感情色彩作了细致分析。“套路”不是新词,它本指成套的武术动作,或常用的方法、程式等,之所以成为网络热词,是缘于竞技游戏的打法而流行起来的,用来形容精心策划的一套战法、计划。
简介:忠诚是每个企业老板伤心、每个员工恼火的话题,因为忠诚是相对的、相互的,甚至是再努力追求至善至美的企业,有时也难免要承担因员工需求变化而带来的忠诚度的风险。因此企业在要求员工忠诚的时候,应该首先考虑清楚企业对员工做了些什么?做的够不够?
简介:东坡曰:“古之圣人将有为也,必先处晦而观明,处静而观动,则万物之情,毕陈于前。”夫藏木于林,人皆视而不见,何则?以其与众同也。藏人于群,而令其与众同,人亦将视而不见,其理一也。木秀于林,风必摧之;人拔乎众,祸必及之,此古今不变之理也。是故德高者愈益偃伏,才俊者尤忌表露,可以藏身远祸也。……人皆知富贵为荣,却不知富贵如霜刃;人皆知贫贱为辱,却不知贫贱乃养身之德。倘知贫贱之德,诵之不辍,始可履富贵之地矣。
简介:首先。我坚信法国和法国人民。法国之所以伟大,不仅仅因其历史悠久,更因为其在各方面杰出的能力。法国人用行动证明了他们知道如何在当今世界取得成功。在那些对他国认识最深刻,到他国旅行最多的民族中。法国人首屈一指;在这个互联网时代,法国人总能与时俱进;在当今的尖端领域内,法国企业名列前茅。此外,尽管法国社会存在贫富差异,但弱势群体从未被抛弃。
“钟式用人观”
企业观人术
企业并购失误面面观
浅议塑造企业价值观
基层领导如何正确使用人才
蒋介石侍从室的用人之道
领导人用人的九个顾虑
解读党的“十六字”用人机制
《史记》中的三种用人模式
运用个性心理规律选拔任用人才
把准把好选人用人“风向标”
360度全方位检视提升选人用人质量
以社会主义核心价值观引领企业文化建设
李长春:选人用人要六个“高度重视”
解析国人财富观
“套路”面面观
世界巨富的理财观
员工忠诚面面观
处晦而观明
我的价值观