简介：基于组织学习与知识管理理论，将组织学习过程的4I模型与知识创新的SECI模型进行整合与扩展，探讨了组织学习的个体、团队及组织3个层次与隐性知识与显性知识2类知识形式的对应关系，以及组织学习过程与隐性-显性知识相互转化过程的动态匹配关系。与以往研究中将知识转移、共享与扩散作为一个知识的单向传递过程所不同的是，认为知识转化是一个螺旋上升的循环过程，是包含知识创新的持续学习过程，而IT将促进组织学习与知识转化的结合。最后，通过一个案例分析以展示IT对企业组织学习与知识转化的积极影响。

简介：到2020年，在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果，若干领域走在全国改革前列，成为改革的“试验田”和先行区。形成具有江西特色、更加完善的制度体系。使各方面制度更加成熟定型。为实现全省经济社会跨越发展开拓更加广阔的前景。

简介：公益项目是慈善组织使用捐赠的主要体现,那么捐赠者是否会根据慈善组织的公益项目特征来制定捐赠决策?基于此,文章基于理性选择理论,从公益项目视角出发考察公益项目特征对捐赠决策的影响效应,以2011-2014年基金会为样本,使用济贫程度、社会福利程度以及捐赠者自身社会价值来衡量公益项目特征,结果发现:(1)捐赠者的慈善捐赠主要关注增大济贫程度、社会福利程度和提升自身社会价值,而且在这三个影响指标中,捐赠者对慈善组织济贫程度的关注程度更强。(2)将捐赠者分为个人捐赠者和机构捐赠者之后,虽然个人和机构捐赠者均较为注重济贫程度,但是个人捐赠者比较注重社会福利程度,而机构捐赠者比较注重自身社会价值的提升。(3)进一步将基金会分为全国性基金会和地方性基金会,全国性基金会中个人捐赠者注重提升自我社会价值,而机构捐赠者注重社会福利程度;地方性基金会中,无论是个人还是机构捐赠者都比较注重济贫程度,但是个人捐赠者更倾向于基金会带来更多社会福利,而机构捐赠者更倾向于提升自身社会价值。

简介：1994年4月，重庆市政府决定由市级交通主管部门成立交通综合执法机构，统一履行成渝高速公路路政、运政、征费稽查和交通安全管理等执法职责，重庆在全国首开高速公路“统一管理、综合执法”先河。20年来，重庆交通综合执法体制机制因其精简、统一、高效、低成本而得到各级领导和社会的充分肯定，成为全国交通执法行业的一面旗帜。

简介：早在1992年我国就开始推行现在被称为“旧农保”的农村养老保险制度．但由于管理措施和配套政策不完善等原因，试点出现了停滞现象。从2003年开始。各地不同程度地开展了新型农村养老保险试点，到2007年底，全国已有31个省区市的近2000个县（市、区、旗）的5000多万农民参保，积累保险基金300多亿元。

简介：2008年开始，太仓市率先在苏州市、江苏省开始了“政社互动”试验。太仓市推广“政社互动”，推动了社会管理从单向转向了双向互动，形成了政府与社会组织合作互动、共治的态势，为在苏州市、江苏省全面推广“政社互动”提供了宝贵的经验。

简介：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、项目型组织纷纷采用矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援。

简介：说得夸张一点，1945年的马寅初，可谓春风得意马蹄疾。这个叱咤风云的经济学家，摆脱了当权者的重压，结束了一个持不同政见者的非常生活。以教授之名重返重庆大学的讲台。

简介：1926年初，奉系军阀张作霖耗资300万银元。从法国人手中购人了6辆坦克。看着威风凛凛的坦克，张作霖得意不已。他觉得，统一中国的时候到了。也难怪张作霖得意，当时的中国军队使用的都是落后的步枪，跟坦克根本无法抗衡。

简介：

简介：中国人正向东亚版的货币基金注入近400亿美元，逼迫贸易伙伴使用人民币，并提出有关新的国际储备货币的空想。中国直言不讳的做法值得称道。该国对世界的储蓄及增长贡献良多；危机过后经济秩序的稳定也将有赖中国支持。但中国的转变也存在不那么值得称道的一面：它在很大程度上搅乱了全球辩论。为什么中国人找到了自己的声音？

简介：通过分析来自223家非营利组织的问卷调查数据，开发并检验了中国本土化的非营利组织市场导向量表，包括顾客导向、信息收集、内部协调、行动反应和强调生存5个维度。同时借鉴平衡计分卡的思想，开发了非营利组织绩效评价问卷，为研究非营利组织市场导向与绩效间的关系提供了可信赖的测量工具。实证结果显示，非营利组织市场导向对绩效有正向的影响作用，并且市场导向的不同组成维度对绩效的影响存在差异性。

简介：基于文献回顾构建了组织支持感、组织公平感、组织犬儒主义和反生产行为之间的关系模型,并以企业员工为调查对象,对反生产行为采用他评和配对样本的方式进行问卷调查。研究结果表明：组织支持感、组织公平感与反生产行为负相关;组织犬儒主义与反生产行为正相关;组织支持感、组织公平感对组织犬儒主义存在负向影响;组织犬儒主义在组织支持感与反生产行为、组织公平感与反生产行为的关系中均发挥中介作用。此外,对组织犬儒主义和反生产行为的防范和管理提出了有关管理建议。

简介：路·郭士纳(LouGerstner)在1993年到2002年间，担任IBM的首席执行官，大家都认为他是近年来最具效能的企业领导者之一。在他主持IBM期间，业界、特别是资讯科技业，出现前所未有的剧变，这一点我们也都同意。但郭士纳最初的几个重要决定是什么?其中一个是消弭公司要解体的传言；另一个则是坚决支持IBM的“恐龙”事业，也就是大型电脑主机。换句话说，这些都是让某些东西保持原状的决定。

简介：领导者是单位里的“领头雁”，良好的人缘不仅对“雁阵”有全面的驾驭能力，而且对提高领导者的科学决策、领导艺术都有着极其重要的影响。因此，良好的人缘是一个成功的领导者必备的基本素养。

简介：浮躁，是一种轻浮急躁的心态，是一种草率飘浮的作风，也是滋生形式主义、官僚主义的温床。浮躁的特征是：情绪不稳定，易急躁；头脑不冷静，易冲动；心理不平衡，易偏激；精力不集中，易走神；工作不静心，易分心；作风不沉稳，易追风。

简介：每个人都想创业．创业者最常遇到的就是创新的两难．你如果想创业，可以参考以下张君的例子。

简介：在中国，随着经济的强劲增长，老百姓有了更多的可支配收入，从而刺激了消费品市场的迅速成长。市场竞争围绕如何迎合消费者的需求而日益激烈，跨国企业在你争我夺的同时，还要应对日趋成熟的中国对手。跨国消费品生产企业在中国面临的较严峻的问题之一，是能否在保证成本效益的情况下服务于大众市场，这本来是中国国内企业具备的一大优势。

简介：<正>组织学习对于现代企业至关重要。组织学习,不仅是企业的一项重要职能,而且为全面提升企业竞争力提供了"解决之道",并成为组织生存与发展的前提与基础,对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。正如彼得·圣吉所言,未来最成功的企业将会是"学习型组织",因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。尤其是面临即将到来的信息社会和知识经济时代,组

简介：提出“大组织”这一个使得组织具有智慧的宏观动态管理理论,给出了大组织智慧的含义,以及使得组织成为智慧型组织的大组织五边形智能结构,包括：视角（宽阔的视野看待组织行为）、观念（全新的观念认识组织）、运作模式（把优秀资源吸引到组织中来,能够产生群聚效应的引力型运作模式）、平台（将自身的核心竞争力与其他的组织优势互补,共创价值的平台生态系统）、理念（从人性出发,通过关爱强大组织自身）。