简介：期盼新鲜、追求新鲜、享用新鲜是人们的一种普遍的心理，自然，谁能巧妙地制造新鲜．谁就能赢得主动、吸引顾客、占领市场。

简介：探讨了顾客聚焦制造的内容和形式，分析了实施顾客聚焦制造战略的条件和对供应企业制造系统的要求，提出了从制造系统的结构、过程、组织和文化4方面进行基于顾客聚焦战略的制造系统重构的框架结构，并进行了案例分析。

简介：印度的数十万个集市都在出售大量印度教小神像。大部分店主不知道它们的产地，即使知道也不会说出来。印度正从中国进口越来越多大批量生产的印度教神像——从2000年起就以百万计进口。随之而至的问题是，考虑到长途运输和10％的关税，印度人为何不自己生产神像？

简介：

简介：介绍纳米材料的特点、研究进展、应用和前景展望。

简介：本文探讨了制造业信息化的内涵，分析了制造业电子商务与ERP、网络化制造系统的关系，通过在电子商务与ERP系统之间嵌入电子商务谈判系统和虚拟制造系统，在ERP系统与网络化制造系统之间应用PDM技术，将三者密切结合、有机集成，给出了制造业电子商务与ERP、网络化制造系统集成模型的概念结构和逻辑结构设计。对集成模型的性能分析和技术分析表明，该集成模型在技术上是可实现的。

简介：制造风险是否得到有效控制是影响武器装备研制项目成功与否的关键因素，针对武器装备研制项目制造风险评估方法研究的不足，提出了基于制造成熟度与模糊层析分析方法的制造风险评估方法。在剖析美军采办制造成熟度概念的基础上，明确了制造风险内涵与评估流程；基于制造成熟度评估模型，建立了制造风险评估指标体系；基于模糊层析分析方法，建立起了制造风险的量化评估方法；最后，通过某导弹装备研制项目制造风险评估实例，初步验证了所提方法的正确性与有效性。

简介：随着中国家电制造业的领头羊海尔集团自1998年起开始实施的流程再造取得明显成功以及海尔老总张瑞敏近几年多次在不同场合强调是流程再造拯救了海尔，一时间，流程再造成为中国制造行业和管理学界的热门话题，很多人把流程再造看成摆脱经营困境的灵丹妙药，更有许多人对流程再造存在着多种认识偏差，

简介：在产品质量形成的全过程中,生产制造过程是最终实现产品实物质量的重要过程。产品过程质量控制的实施,为产品质量保证提供了前题。只有坚持产品过程质量控制,才能拓宽企业的生存发展空间。本文从制造过程质量内涵入手,围绕制造过程,研究了制造过程质量控制的两种主要方法——QC和SPC,运用制造过程质量控制方法有效的控制了潜在质量问题的产生。

简介：　　装备制造业基地是齐齐哈尔市"十一五"时期重点建设两大基地之一,近几年,我市紧紧围绕重型冶金成套设备、锻压成套设备、重型数控立式车床、数控重型卧车、铁路货车、重型数控机械压力机系列产品,大力发展装备制造业,促进了我市工业经济的快速发展.……

简介：典型材料又称经验材料,是党政机关、群众团体、企事业单位为总结汇报工作、介绍工作经验而形成的文字材料.一般来说,典型材料由标题、署名、正文几部分组成.1.标题标题是文章的“眉目”,是文章内容的集中体现和主旨的高度浓缩.典型材料要讲究标题.一般来说有单标题、双标题、提问式标题和对称性标题等.单标题一般直接指明主旨、概括内容.例如:《靠正道搞活经济》《信访干部的贴心人》.双标题是在正题之外加上副题,正题揭示主

简介：随着现代化进程的加快，人们的办公“硬件”水平逐渐提高，按说，人们的工作效率也会相应地提高了吧?其实，并非如此。

简介：一．制造业企业局部流程再造案例解析1．柯达电子局部再造流程的过程企业流程的局部再造，就是选择企业中有必要再造的流程进行再设计。下面，我们再结合一个实例来加深我们对局部流程再造的认识。

简介：每年“七一”之前,各级各类单位一年一度的党内评先评优工作便会陆续展开。诸如评选先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等先进集体和先进个人等,这就需要写作推荐申报材料。

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简介：降低制造成本不该只从劳动力着手，导人精实生产以消除不当浪费，建立短中长期目标的研发管理，都有助于企业提升产品竞争力。

简介：从理论上讲．制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别．所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业，但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业．

简介：本文在对制造联盟的基本概念及应用现状进行分析的基础上，分析了制造联盟中的信息集成问题及信息系统应具备的功能以及制造联盟中信息集成的框架和相应特点，最后利用并行工程的思想提出了制造联盟的信息集成组织模型。

简介：习近平总书记明确指出，实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱，并反复强调，要大力发展实体经济，筑牢现代化经济体系的坚实基础。作为全国工业大市、全球制造业基地，苏州靠实体经济起家，也必然靠制造业走向未来。同时我们也感到，面对新形势新任务新要求，苏州必须在宏观形势发展变化、上级要求与自身实际的结合点上深入思考、系统谋划，切实将建设具有国际竞争力的先进制造业基地引向深入，高效推进制造强市建设。

简介：21世纪是品牌经营的世纪，谁能从同质化竞争中突破，谁就能赢得市场。而强大的品牌竞争，正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在。