简介：项目风险分担是代建项目中对代建人进行激励的要素之一。本文通过对代建项目激励研究现状的综述，从项目治理理论出发，分析了风险分担与代建人激励的关系，并在此基础上探讨了政府委托人与代建人之间风险分担的原则及风险分担方案。

简介：基于对国内试点地区政府部门与代建单位的调研，提出由代建人实力与业绩、代建项目组织管理水平、代建管理大纲、代建管理目标及保证措施、代建管理费用5个一级指标、13个二级指标构成的代建人选择评价指标体系，采用Likert5点法对指标进行综合评分。在此基础上，运用模糊熵的方法，以条件熵度量各项评价指标的相对重要性，采用双基点法确定出代建人的优劣顺序，避免了依赖主观判断进行评分的弊端，提高了政府在代建人选择过程中的客观性和准确性。最后，通过项目实例验证了该模型的有效性。

简介：在分析我国建筑工程总承包和工程代建制度的内容和特点的基础上,得出两者之间的主要区别在于双方在工程进行过程中所处的地位、所拥有的权利和应负的责任、各自的资质要求及各自承担的风险等方面。

简介：通过对政府投资代建项目所形成的委托代理关系的分析,结合政府投资代建项目发展现实,基于前景理论来分析处于信息优势地位的代建单位发生道德风险的心理动机以及对风险的偏好,从而明确政府投资代建项目道德风险的产生过程;给定政府投资代建项目道德风险产生机理的概念模型并加以阐释,并提出建立代建单位联盟体的构想,形成利益牵制机制等相关建议.

简介：为适应市场经济形势、公路建设行业投融资方式、从业主体组织形式等的变化，交通运输部于2015年发布了《关于深化公路建设管理体制改革的若干意见》（交公路发[2015]54号）（以下简称《若干意见》），部署开展公路建设管理体制改革，并选取江西、湖南、陕西作为改革试点省份。在此背景下，我省选取实际工程项目分别开展自管模式、改进的传统模式、代建模式等新型项目建设管理模式的试点，通过探索积累了一些经验和教训。本文将对代建监理一体化管理模式试点情况进行介绍。

简介：2006年6月底，湖南省国际工程咨询公司参加了长沙市政府组织的第一个代建项目——“新华社湖南分社新建办公区项目”的邀请招标，在参与竞标的单位中脱颖而出，一举中标，这是该公司首次通过招投标市场化运作方式承接的代建项目。正是因为这个项目的代建单位是通过“市场化”运作方式产生的，决定了它与以往受委托承担项目的差别，在接下来的合同谈判中，经历了一场“没有硝烟的战争”，这场经过艰苦拉锯的“战争”持续了近一个半月，终于在8月23日这天落下帷幕，双方圆满地签订了合同。回顾这一个半月的谈判之路，确实有许多经验和教训值得总结，特别是在谈判中涉及的有关代建合同的一些法律问题，尤其值得我们思考并解决。

简介：李鸿章的一生，伴随着清王朝走过风风雨雨四十载，从鼎盛走向衰落，直至灭亡。无论生前还是死后，他都是个颇有争议的人物。康有为称李鸿章是“维新之同志”；梁启超评价他：

简介：日前，国务院参事室一位参事提出一条建议，概括地说，就是在房地产调控中关注“闲宅”问题，不管何种渠道的房子，都要努力做到“有人住”（当然，这条建议有其具体内容，这里只讲大意）。乍一听，这条建议似乎不大靠谱，可细细琢磨，确是一条别有新意的思路。笔者不仅赞同，还觉得这一建议在治理当前房地产问题方面另辟蹊径。

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：很多CIO都能够成功地监管IT运营，但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化，而不是仅仅负责IT运营的人。CIO为这些挑战做好准备了吗？

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：[智库观察]刚刚闭幕的十八届五中全会提出的“加强和创新社会治理，推进社会治理精细化，构建全民共建共享的社会治理格局”，为进一步深化社会治理体制改革指明了方向。5月13日，北京市出台《关于深化北京市社会治理体制改革的意见》，明确了改革思路及任务，北京市社会治理工作自此进入广泛动员社会深化改革、攻坚克难、多元共治的2．0时代.

简介：工程项目本身的性质特点不同,招标的方式也千差万别.因此,想概括工程项目投标工作中的技艺是很困难的.然而,正是由于工程项目固有的复杂性,使投标的过程具有创造性和艺术性.

简介：一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对＂管理＂的定义进行拓展：＂项目管理＂就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

简介：中山顽童1989年，苏炳添出生于广东中山，幼时就展现出短跑天赋。直到上初中时，他的个头仍然很小，也就1．5米多点，很不起眼，但爆发力很好。在上初三时，苏炳添参加当地举行的中学生运动会，一下子跑出11秒30，这在当时已经是很惊人的成绩了。

简介：工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

简介：随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.

简介：项目代建制的由来当前我国政府投资工程项目管理中,通常采用"一次性业主"、"建、管、用合一"的管理方式.这种管理方式存在着很大的弊端.

简介：党的“十九大”作出了中国特色社会主义进入新时代的重大政治论断,新时代需要新作为、新时代需要新要求、新时代需要新担当。在中国特色社会主义进入新时代之际,贯彻落实党的“十九大”精神“不忘初心、牢记使命”,全面推进“党建带工建,工建促党建”有机结合,使两者相互相成、共同建设。结合日常党建工作和工建工作实际情况,在新时代下进一步推进“党建带工建”提出的几点思考。