简介：软件测试是提高软件项目质量一个非常重要的手段，可以说没有一家软件公司敢把没有经过测试的软件产品投放市场使用，对于像银行这样涉及千家万户资金运营的公司，软件Bug造成的危害是巨大的。因此，作为一个软件公司必须要建立一个内部测试管理组织，配备一定数量的测试人员，制定相应的制度和流程，统一协调、管理日常软件项目的测试工作，以提高整个计算机应用软件系统的可靠性，确保系统的安全运行。

简介：通过分别介绍传统项目管理技术下的软件开发,以及敏捷项目管理技术的特点,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

简介：本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景，结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。

简介：本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型.

简介：建立低成本、易维护和易扩展的信息系统运行机制无疑是中小企业开展信息化建设的一项重要原则。本文在分析企业开源软件内涵及其特点的基础上，通过对中小企业信息系统软件平台的需求因素分析，提出选择开源软件构建企业信息系统软件平台的具体策略和选择流程．并举例说明了构建开源J2EE平台的实例应用。

简介：软件开发的过程管理决定了软件产品的质量水平。对于软件开发项目来说,采取有效的、适宜的开发管理模式并使用有力的平台支撑工具是产品实现的关键。对一个企业来说,随着软件业务数量的不断扩大、产品种类的不断增加,原有的开发模式已逐渐不能适应发展的需要。从软件开发的现状阐述了遇到的主要问题,提出了利用信息化手段实施软件开发项目管理的解决办法,并论述了实施要点和方法。

简介：项目管理是项目成败的关键因素,本文从软件项目的实务出发,针对信息系统生命周期中出现的主要问题,剖析了问题的原因,提出了切实可行的解决方法,介绍了CCB和WBS在项目管理中的应用.

简介：软件项目投产以后，如何对出现的生产问题快速反应，找出问题原因并加以解决，这是软件公司一项重要的工作，需要软件公司依据自己的实际情况，建立一个反映问题的畅通渠道，建立规范、操作简单有效的问题处理流程，并使用专门的问题管理工具，区分问题轻重缓急，提供相应的处理流程和解决方法，通过对软件项目问题的绩效考核，统计分析每一个软件项目投产运行情况，总结经验，采用PDCA方法，以提高软件公司问题管理质量。

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。

简介：软件项目开发进度和质量都很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证，其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上，通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究，提出一种改进的软件项目风险管理模型，确保风险管理的有效实施。

简介：操作风险管理是软件公司全面风险管理的一个重要方面，它贯穿于软件项目生命周期中的每一个环节。本文在详细描述了软件项目操作风险管理流程的基础上，对软件项目不同阶段可能出现的操作风险内容做了重点阐述，并提出了应对策略。

简介：软件本地化项目风险管理即对项目风险进行辩识，并对其进行评估，通过规划对其进行管理。梳理了本地化相关知识，介绍了软件项目风险管理的基础理论方法，通过Leavitt模型对本地化项目实施过程中的风险因素进行了分析，提出了本地化项目风险管理的解决方案，详细论述了该解决方案在本地化项目中的应用，并验证了风险管理所产生的价值。

简介：采用实证研究方式，应用EXPERTCOCOMO模型与功能点分析模型（FPA）对某公司的MIS系统开发过程中所存在的风险进行分析。在对敏感性分析原理进行阐述之后，对某公司的管理信息系统的功能点进行了分析，并对其中所存在的风险进行了识别和量化，然后分别对分析能力（ACAP）、编程能力（PCAP）、可复用性（RUSE）3个主要风险因素的变动对项目的所产生的影响进行了敏感性分析。可望对管理信息系统开发决策中的风险分析有所帮助。

简介：目前中国软件业发展速度很快,但是无法掩饰行业潜在的问题,而需求方面的问题是所有问题的核心所在。很多软件项目往往在没有进行充分的需求分析的情况下,就进入下一个流程,结果因前期的需求不确定导致计划一变再变,项目人员不断返工,造成了极大的资源浪费。根据某企业通过自身在需求评审方面的反复实践的成功经验,总结软件项目管理过程中如何开展有效的需求评审,为项目的成功打好坚实的基础。

简介：随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响.新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法.利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织.

简介：从我国1979年开始把计算机技术运用到会计领域至今,许多企业已初步实现了会计核算电算化.它使会计人员解脱了一些手工计算和数据抄写工作.但是,会计电算化利用包括会计信息在内的各种信息为企业的经营控制和管理决策服务的优势还远未发挥出来,仅用企业内部的财务信息是远远不够的.越来越激烈的市场竞争说明,缺乏现代管理思想和手段的封闭管理方式必将导致整个企业被淘汰.开发以管理为导向的会计信息系统已成为企业的迫切要求.

简介：基于传统分类方法论，融合范畴、属性特色，对国有商业银行软件开发项目的分类进行研究。构建抽象的项目分类数学模型，描述项目分类的多维度、多层次性。依据该模型编制项目的分类框架，形成国有商业银行软件开发项目的分类汇总，并就此展开具体分类的阐述。国有商业银行可参照该分类探索建立个性化的软件开发项目分类，及对应组织结构集和过程组，实现项目的“权变”管理。

简介：企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失.本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程.

简介：重点叙述中国电信利用专家法(Delphi法)和层次分析法选择重点行业和项目的过程,以及在选择过程中所应用的计算工具。由于篇幅有限,不再对中国电信企业转型的背景、中国中小企业信息化现状以及ASP模式软件做赘述,可参考相关文献。

简介：在我国,会计电算化技术的运用越来越普及,但是相应的计算机审计研究还比较薄弱,我国现有会计软件的设计对于适应审计要求的考虑一般都不够充分,这不仅有软件设计的问题,同时也受限于会计软件的自身功能.未来管理型软件应在功能上突破原有会计软件局限于会计核算的状况,应在更大程度上考虑到现代审计的要求.