简介：1项目概况汽车研发项目管理“智能数据分析”系统经项目团队组建、项目前期策划、业务需求调研、功能框架搭建、方案评审、功能开发及测试等工作,于2015年2月在吉利动力总成研究院正式试运行.同时成立了多功能小组,小组成员包括业务需求成员、系统开发成员、功能测试成员、运维管理成员等.业务需求成员负责收集用户需求,并将需求转化为体系和流程,最终将其输入系统开发模块;系统开发成员将公司体系流程转化为系统功能;功能测试成员负责对系统的稳定性及可实现性进行功能测试,并尽早发现系统漏洞;运维管理成员负责系统的推广、培训及运行管理.项目实施过程中实行日清会、专题会、目视化管理模式,项目组日常管理事宜进行日清管理,专题会进行功能方案的评审/优化,项目管理重点关注资料目视化管理.

简介：随着我国农村改革的深化,农业发展也进入了新常态,密山市委、市政府以调整农业结构为主线,以增加农民收入为核心,全面深化现代农业综合配套改革,促进农村农业全面发展,引导和推进农业向＂种得好、种得优＂转变,促进耕地经营方式呈现出了＂规模流转经营＂的新趋势。同时也产生了一些制约发展的因素,为此,通过耕地核查数据来透视耕地流转现状,解决流转中一些制约发展的因素,提出合理建议,为推动农业调优增收发展及耕地规模流转经营,意义重大。

简介：大数据的广泛运用所面临的技术瓶颈,大数据全社会开放与共享难,既要开发数据又要保护隐私使得我们有时处于两难的困境,有时候数据也不是万能的……,这些也许是我们所面对的困惑与烦恼。但大数据确实给我们带来了很有意义的一些认识与启迪。

简介：1948年辽沈战役期间，司令员林彪要求每天要进行“每日军情汇报”，由值班参谋读出下属各个纵队、师、团用电台报告的当日战况和缴获情况。

简介：提出了数据勘探的构想,并构建了＂聚＂、＂分＂、＂组＂三个阶段的网店数据勘探路径,在PVP语法规则下,以维度组合的方式构造最终的数据语句,其中有挖掘意义的语句即可能是后续的数据挖掘方向。通过对网店企业数据的勘探与挖掘验证了该数据勘探路径的有效性,同时表明数据勘探能够提高营销数据挖掘的效率和挖掘方向的科学决策水平。

简介：2016年是＂十三五＂规划的开局之年,随着经济增长进入＂新常态＂,供需矛盾也发生了巨大变化,需求侧结构日益丰富多元,开始飞速向服务化、高端化和个性化升级转型,供给侧结构改革更是复杂多变,各级党委、政府以及社会各界对统计信息的需求与日俱增,在经济形势如此变化莫测的情况下如何提高统计数据质量,真实反映经济运行情况,是各级统计部门面临的一项重要而紧迫的任务,也是统计工作者必须认真思考并不断进行实践的问题。本文从查找影响基层统计数据质量的源头因素着手浅谈如何加强和提高统计数据质量。

简介：国家统计局《2015年国民经济和社会发展统计公报》显示，2015年我国农村贫困人口从上年的7017万人减少到5575万人，减少1442万人（比上年多减210万人），贫困发生率从上年的7．2％下降到5．7％。

简介：【智库观察】今年，我国将全面实施精准扶贫战略，核心是建设好国家扶贫开发大数据平台、省级扶贫开发融资平台等五大平台。2月23日，国务院扶贫办在兰州召开会议，提出要建设好扶贫大数据平台，打好精准扶贫、精准脱贫基础。这方面，甘肃已建成我国第一个精准扶贫大数据管理平台。

简介：关键链项目管理是项目管理理论的一个重要突破,关键链识别和缓冲区机制是其两个重要的特点。但是关键链识别依赖于项目网络计划技术,而缓冲区设定又使项目网络计划出现参数不连续、活动依赖关系缺失、关键链选择困难等问题。综合分析关键链项目缓冲区机制和应用网络计划技术的基本原理,提出了汇入缓冲、项目缓冲和能力约束缓冲对项目网络计划的影响及机理,完善了网络计划活动的依赖关系表示,解决了项目网络参数计算和多链路选择的缓冲区尺寸计算问题。在此基础上论证了关键链网络计划技术的链路连通性。

简介：大科学工程项目建设规模大、涉及学科广、技术接口多、不确定性高,项目计划管理难度大。基于此,提出将网络计划技术应用于大科学工程计划管理,并结合某型号装置计划论证任务,开展项目进度计划制定和资源配置优化。案例显示,网络计划技术在大科学工程计划管理中的应用具有独特优势,可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。

简介：社交网络及网络广告业的迅猛发展,给基于社交网络的广告定价分析带来了新的研究契机。一方面,相对于传统的网络广告定价方式,社交网络广告定价能够为社交平台企业带来更大的消费者剩余,进一步提高利润;另一方面,合理的社交网络要价可以为社交用户和广告商行为提供指引,协调平台上双边参与者的行为,最大化各自利益。论文首先利用双边市场理论分析了社交网络企业平台福利最大化约束下双边参与者的行为;接着,综合考察双边市场和社交网络两个方面的特征,提出了最优广告要价下的关系强度模型（Relation-IntensityModel）;最后,通过基于人人网、微信朋友圈和微博的实证分析和检验发现,广告要价随着用户数量增加而呈现先提高后下降的趋势;合理的社交网络广告定价能够推动社交平台企业的规模经济性,而社交用户的流失则可能带来更大程度的规模不经济。无论是在理论创新和实践应用方面,社交用户的数量特征和结构特征在广告定价理论及企业经营中,都具有较好的研究价值和指导意义。

简介：在对相关文献进行回顾分析的基础上,从理论上界定了新创企业网络导向的4个维度,然后通过半结构访谈和探索性分析,将新创企业网络导向维度调整为网络合作性、网络关注度和网络开放性3个方面,并对其量表进行了优化。接着利用183份有效样本,研究了我国新创企业网络导向对企业绩效的直接影响和间接影响。研究表明,虽然网络导向对新创企业绩效的直接作用明显,但却显著小于其通过创业能力对绩效所产生的间接作用。

简介：近年来,七台河市作为煤炭资源型枯竭城市面临艰巨的转型发展任务。本文通过对七台河市涉煤工业行业基本情况、涉煤工业经济发展情况以及涉煤工业经济对经济社会发展影响的研究,探讨了煤炭资源性城市经济转型的发展对策。

简介：21世纪是一个全新的网络时代，也是互联网发展速度最快的时代，它深刻改变了人民群众的生产生活方式，也深度影响了党员干部的群众工作。据不完全统计，我国网民已达7亿多人，位居全球第一。互联网的普及发展给群众生活带来了极大的便利，也给群众工作带来一定的挑战。因此，必须加以分析和研究，找出适合网络时代的群众工作方法，有效提高群众工作水平，从而更好地为人民群众提供优质高效的服务。

简介：在对映像理论、离职＂展开＂模型和工作嵌入理论进行整合的基础上,以离职＂展开＂模型作为概括和描述员工离职行为的基础模型,以映像理论为决策和评价基础,以工作嵌入代表主要的网络阻力,并基于此框架探究了离职＂展开＂模型4条路径中的决策过程和评价规则,分析了3类工作嵌入关系在各路径中的影响力。研究结果表明,离职＂展开＂模型中的4条路径在动因、评价标准、执行过程、决策复杂性和效率等方面存在明显差异,应当有针对性的建构模型加以检验;离职决策中的相容性检验和利益检验的评价标准不同,导致工作嵌入各因素在两类检验中的作用也不尽相同。在相容性检验中,＂匹配＂的影响会更强;在利益检验中,＂牺牲＂的影响会更强,＂联系＂则可能影响检验时的认知心境,也可能构成离职损失的一部分;工作嵌入程度高的员工,更倾向于受网络阻力的约束保持现状。

简介：在青春期，我们的生长和成熟之间呈协调的平衡，并最终发育成具备成人体格和生育能力。如果为利于身高而言，希望二者的平衡倾斜于生长一端，即生长快于成熟，这样可使成年身高增加。作为成熟的速度则关系到可持续生长的年限。

简介：研究选取武陵山片区7家典型新创企业进行多案例分析,探索欠发达地区新创企业商业活动中本地能力、社会嵌入与商业模式构建三者之间的交互影响及作用机制。研究结果发现,欠发达地区情境下,本地能力的不同维度对新创企业商业模式构建的作用机理存在差异;社会嵌入的不同维度对新创企业商业模式构建的作用机理也存在差异;社会嵌入既直接影响企业商业模式构建,又在本地能力与商业模式构建之间发挥正向调节作用,而且这种调节作用主要基于企业与其他价值链主体之间的非正式连接发挥作用。研究揭示,欠发达地区独特情境下新创企业商业模式构建的微观影响机制,形成对现有BOP战略研究的有效补充和完善,丰富了商业模式构建的理论研究。

简介：管理案例研究是通过对案例的规范化研究探究管理规律、构建管理理论的一种研究方法。通过对2005～2014年间中国举办的较有影响的两个管理案例研究论坛、国内重点学术期刊发表的管理案例研究文献的统计分析发现,近年来案例研究的论文数量逐渐增多,案例研究的流程日趋规范化,但与国外管理案例研究相比还有很大差距,尤其是在构建新理论、研究方法、研究的深度方面差距明显。基于此,展望了中国管理案例研究的趋势,即以规范案例研究流程、侧重理论创建为重点,通过案例研究创建中国情境下的本土化管理理论、丰富管理学理论和管理模式研究,指导管理实践。

简介：以6家中国国际化企业为典型案例,从适应性选择的理论视角出发,归纳了两种不同的联盟网络演进路径,并探讨了不同演进路径的实现机制。研究发现,实现探索活动与开发活动的域间（功能域和结构域之间）均衡是促进网络演进的有效途径,知识获取和升级压力是创业型联盟网络演进的重要实现机制,而网络地位提升和知识分享是主导型联盟网络演进的重要实现机制。

简介：基于工业设备在节能化改造开发项目中遇到的质量管理问题，首先，综合分析客户对项目对象需求与期望日益复杂化和动态化的特点、项目质量体系及项目后期的升级需求，提出并分析将质量功能展开法运用到高度客户化的项目需求分析中，与基准比较法配合使用形成项目质量规划；其次，综合运用质量管理体系和流程法建立完善的质量保证体系，管理项目中产品和服务相关的各个节点；最后，在项目质量持续改进环节使用PDCA方法为项目质量的持续改进提供保障。为在客户化和非标准性的客户解决方案类业务项目管理中引入客户参与提供了新思路，从而提高了解决方案类项目的客户满意度和市场接受度。