简介：肖黎明虽然才三十出头，但他的公司却在短短5年就取得了年均利润300万元的佳绩。在回答媒体所谓的“成功秘诀”时，肖黎明感慨道：“这还要感谢我打工时的老板，是他的‘傻瓜智慧’给了我启发。”

简介：在众媒体的反复影射、暗示之下，“某歌星”的大名已经呼之欲出。所有按常理思维的人都以为此时的她一定有些不好意思，说话、做事理应低调，以免人们想起或说起她来。

简介：人生在世,既能站得正,又能跳得出,这是一种很高的境界。在一定意义上,跳得出是站得正的前提,唯有看轻沉浮荣枯,才能不计利害得失,堂堂正正做人。如果说站得正是做人的道德,那么,跳得出就是人生的智慧。人为什么会堕落?往往是因为陷在尘世一个狭窄的角落里,心不明,眼不亮,不能抵挡近在眼前的诱惑。佛教说“无明”是罪恶的根源,基督教说堕落的人生活在黑暗中,说的都是这个道理。相反,一个人倘若经常跳出来看一看人生的全景,真正看清事物的大小和价值的主次,就不太会被那些渺小的事物和次要的价值绊倒了。

简介：门萨是一个聪明人云集的组织,成员的智商都在140以上,是一个名副其实的顶级智商俱乐部。几年前,美国旧金山市举办了一次门萨大会。会议期间,几名门萨会员来到当地的一家小餐馆吃午餐。在吃饭过程中,他们发现,餐桌上一个标志为＂盐＂的瓶子里装的却是胡椒粉,而标志为＂胡椒粉＂的瓶子里装的却是盐。

简介：聪明的人总是容易疲劳，甚至体力透支。在他们身边，我觉得就像经历了一场有预谋的测试。我永远需要集中注意力，因为他们会一直注意着我。

简介：在大数据时代,信息技术成为推动现代经济蓬勃发展的重要源泉。就金融行业而言,面临的风险越来越复杂化、多样化、扩散化。内部审计的环境、技术和内容也随之发生了深刻、巨大的变化,传统的单兵式、局部式的审计方式已经无法对被审计单位形成有效监督,其组织形式、管理体制、审计方式都面临着重构与调整。

简介：企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。

简介：四川航空开展“百日论坛”活动制定出符合川航发展的地“战略转型规则”。机务部结合自身实际，对今后的维修发展、维修转型、班组建设等方面进行了深入讨论。在此，本刊精选了其中颇具建设性的文章以供大家交流、探讨。

简介：网络教育是一种全新的教育模式,它突破传统教学方式的时空束缚,为任何愿意获取知识的人提供了学习的权利和机会.教师作为教育活动主体,要适应网络教育带来的新变化,首先要实现教师角色的转变,这已成为教育自身发展的必然趋势.

简介：王炳军局长语录：要制定好政策，发展壮大公司，让所有职工共享发展成果；修路是服务当地百姓的，首先要让百姓满意。

简介：在相关文献分析的基础上，从产品功能与用户价值产出关系的视角，对产品服务化转型的演进过程进行了研究，并结合陕鼓集团的案例，考察了产品服务化的演进过程与特征。结果显示，在产品服务化转型过程中，单产品的服务化和产品组合的服务化是产品服务化的2种基本方式；产品服务化转型受到实施基础和条件的制约，呈现出明显的阶段性特征；在服务化转型初级阶段，企业以单产品导向的服务化为主，关注用户生产系统输入端的功能需求；在服务化转型的高级阶段，以产品组合服务化为主，通过向用户提供功能系统的整体解决方案，聚焦用户功能输出能力的提升，产品组合服务化更能够为制造企业带来长期的、持续的竞争优势。

简介：星展银行将IT服务委外，降低资讯管理成本和风险，进而让企业和员工转型转职。

简介：

简介：“移植民主”水土不服几年前。泰国曾被美国列为亚洲“民主”的模板，吉尔吉斯斯坦在2005年因“郁金香革命”而民主化，一度号称“中亚的瑞士”。两个符合西方标准的“民主”国家都出现了骚乱甚至武斗，局势动荡至今尚未完全平息。不能不引人深思。

简介：在聊城市郑家经济技术开发区的大道旁，山东力得制动科技几个大字在阳光下格外醒目，这是2013年经过产业调整，力得科技有限公司倾力整体打造整合的产业园区。“这是公司从轴承保持器厂转向汽车配件的重要战略举措。”山东力得制动科技有限公司总经理李路峰告诉记者。

简介：二战后,美国马里兰州一个名叫艾克尔的年轻军人回到家乡。因为战争的缘故，当地的食品显得特别短缺，艾克尔觉得这个行业应该会有大空间，就创办了一家小小的食品厂。但艾克尔想到的别人也想到了，短短几个月里，马里兰州竟然涌现出了大大小小共60多家食品厂。

简介：“新时期、新理念、新举措”,需要有一个跨越式的发展变化。文章在分析江汉油田农业产业发展现状的基础上,围绕提升油田农业生产要素,通过对油田农业转型中的统筹规划、产业配套、培树品牌、差异发展等方面进行思考,分析油田农业当前存在的突出矛盾问题,并研究油田农业转型发展路径。

简介：文章从煤电转型发展的必要性出发,详细分析了电力发展方向、煤电发展现状。根据煤电发展方向,结合宁夏煤电市场的特点,提出了煤电转型发展的对策。

简介：“人才流动哪有别的原因，就是因为不开心啦!”手一挥，顺德工业集团董事长陈朝雄笑得很直率。

简介：国有企业是我国经济建设及社会发展的重要推动力,随着我国经济发展进入新常态时期,国有企业在经过规模日益扩大、涉足领域日益多元的快速发展之后,也逐渐进入了转型与改革的关键期。在规模更大、涉足领域更多、人员分布更广的国有企业新发展态势下,如何实现管理的集约化和精益化,成为国有企业领导层关心的主要问题。尤其在财务管理层面上,组织结构较为分散且管理效能普遍偏低、财务管理职能无法实现有效升级,是大多数国有企业在财务管理上所面临的主要问题。因此,财务共享中心建设势必成为国有企业财务转型的关键一步。本文从当前国有企业财务管理工作开展现状梳理为基础,综合分析国有企业财务转型的必要性以及在国有企业财务转型过程中,财务共享中心所发挥的积极推动作用。并提出若干有助于国有企业财务共享中心建设的意见与建议,以期为国有企业财务共享中心建设以及财务积极转型提供可能的帮助。