简介：自2008年以来，山西省临汾市率先提出打造“方便之城”的民生理念，全面启动标准化公厕工程，把城市公厕建设纳入公益轨道，以政府投资为主，鼓励社会投资共同参与。临汾“公厕总设计师”宿青平用十年时间推动“公厕改革”，打造了一座远近闻名的公厕之城，创造了具有临汾特色的公厕文化品牌。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：在工程项目建设各环节加强财务管理的主要目的是为了保障资金安全使用,有效降低工程成本,提高项目建设的投资效益。财务管理在项目管理中有着举足轻重的作用,文章分析了现阶段项目管理中财务管理的现状,阐述了财务管理对于项目管理的意义和作用,并根据目前的情况分析了现阶段项目管理中财务管理的局限性,进而在这个基础之上提出了相关的对策建议,以供参考。

简介：项目经理正确识别并恰当管理利益相关方的能力对项目成败至关重要。为提升项目利益相关方管理效果,需要从五大方面系统思考和规划。首先,识别利益相关方需求,绘制利益相关方地图;其次,明确利益相关方管理的具体目标;再次,学习借鉴营销等领域人际关系技能,并运用于利益相关方管理;然后,制定可行的利益相关方管理计划和策略;最后,善用经验教训总结,并持续改进。

简介：随着社会经济、科技的发展,军工事业的创新突破使军工研究所肩负了更多的使命与责任。军工的竞争就是科技竞争,军工科研工作的重要性不言而喻,军工科研项目的文件作为军工的核心机密,其管理工作要求严格保密。文章主要阐述军工科研项目方面的文件管理,探究如何实现项目文件的高效查找与科学化管理。

简介：整车项目的开发必须经过可靠性道路试验验证,通过模拟和强化试验,发现并解决质量问题。这样不仅可以减少安全隐患,避免质量问题遗留到市场客户中,还可以降低售后索赔对汽车企业造成的损失。从各阶段的路试车交付至路试结束,路试故障跟踪管理贯穿其中,是新车型产品开发项目顺利开展的关键要领之一。

简介：软件开发的过程管理决定了软件产品的质量水平。对于软件开发项目来说,采取有效的、适宜的开发管理模式并使用有力的平台支撑工具是产品实现的关键。对一个企业来说,随着软件业务数量的不断扩大、产品种类的不断增加,原有的开发模式已逐渐不能适应发展的需要。从软件开发的现状阐述了遇到的主要问题,提出了利用信息化手段实施软件开发项目管理的解决办法,并论述了实施要点和方法。

简介：电子政务的快速发展为政府部门的平稳运转和高效履职奠定了不可或缺的基础，但在取得显著成绩的同时，由于政府部门项目管理意识薄弱，电子政务项目在建设各阶段仍面临各类复杂的新问题。重点分析政府部门电子政务项目管理现状，提出“业主主导，全过程管理为辅”的电子政务项目管理模式，明确电子政务项目建设各阶段业主和项目管理单位的管理内容及职责，以期为政府部门或从事政府信息化咨询的相关人员提供参考，提高项目管理水平。

简介：目前,我国社会经济水平不断提高,企业内部经营发展面临激烈的竞争和挑战。纪检效能监察工作是企业纪检监察部门非常重要的一项工作内容,也是纪检监察与企业生产经营得以全面融合的重要手段,其不仅可以对企业生产经营中存在的不合理现象进行纠偏、纠错,还可以通过正确的制度规范、填塞漏洞等方法,减少企业资产流失、提高企业经营效率,对于企业经营发展具有重要意义。文章以此为基础,对纪检效能监察工作在企业项目管理中的应用进行分析和探讨。

简介：随着不断深化的国有企业改革,许多军工企业都在“国企改革”的道路上不断探索。企业转型成为当前企业发展的主号角,如何提高军工项目管理效率,促进企业发展成为当下国有企业重要的工作之一。借由开展产品全生命周期项目管理与并行式管理,帮助企业军工项目转型升级,必然会提高军工企业军工企业效率,促进国有经济的发展。

简介：从项目管理的视角梳理了模具制作项目的管理方法,总结了模具制作项目管理模型,并从实际运作过程说明了启动过程组、规划过程组、执行过程组及监控过程组在模具制作项目中的应用。说明了规划过程组模具制作ESI阶段、设计评审阶段、FOT阶段及模具量产阶段的各个部分的特征,同时明确了各个阶段人力资源权责的划分。从项目管理的专业角度分析了模具制作项目的过程,为模具制作提供了科学的项目管理依据。

简介：风险导向型信息化项目采购全流程管理是指对信息化项目采购过程的风险进行识别和评估,实施信息化项目采购各环节的统筹管理。该过程涵盖风险识别与评估、流程解构与优化两个阶段。

简介：核电机组大修期间的质量保证监督是大修质量管控的重要手段,结合秦山核电群堆管理特点,秦山核电质保部门建立并形成了标准化的大修质保项目制管理模式。本文阐述了大修质保项目管理方法,介绍了近年来大修质保项目制的实践经验和成效,并提出了改进建议,为本电厂和其他核电厂大修质量管理工作绩效的提升提供参考。

简介：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下：在项目任务分解阶段,采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法（CPM）,运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

简介：随着人们生活水平的不断提高,建筑工程行业得到了前所未有的发展,我国目前的建筑工程造价与施工项目成本管理工作还有待进一步完善。为了提升建筑工程的经济效益,在当前的建筑工程发展过程当中,应逐步加强建筑工程造价与施工项目的成本控制管理工作。目前,最主要的就是根据建筑工程的实际情况进一步完善建筑工程的控制管理体系。

简介：大型复杂装备型号研制推行项目管理是当前普遍做法,装备军事代表应结合研制产品实际特点,精准识别项目管理的监督环节和监督内容。在阐述相关基本概念内涵外延的基础上,通过分析技术状态管理活动过程,提出在技术状态管理监督过程中需重点关注的几个问题,指出项目风险管理监督需重点关注的内容,对于提高装备军事代表研制质量监督水平具有一定的参考意义。

简介：城镇化建设中的土地一级开发项目多是投资大、时间长的系统工程,存在较大的风险,做好风险管理,将为项目的顺利实施提供重要保障.本文将结合实例,对于工程项目的风险管理进行系统研究,有利于降低失误、失败发生的可能性,避免企业、社会的财富损失,以便产生更大的经济效益、社会效益和环境效益.

简介：针对跨国公司空调新产品开发项目中的进出口流程,进行沟通管理研究,结合实例建立了沟通流程图和责任分配矩阵,并进行了沟通渠道管理。结果表明这些措施可有效提高沟通效率,减少不必要的沟通环节,还可为类似项目提供参考。

简介：安徽鼎信项目管理股份有限公司是专业从事建设项目管理服务的企业，秉承“忠诚、务实、专业、创新”的企业精神，专注于建设投资领域全过程、全方位、全产业的咨询服务、管理服务和信息化服务。公司现拥有工程咨询甲级、造价咨询甲级、工程招标代理甲级、机电产品国际招标代理、中央投资项目招标代理等多项资质，是安徽省最早从事建设项目全过程管理的企业之一。

简介：在文献研究的基础上,以组织承诺和知识共享为中介变量,提出了项目成员工作幸福感对项目组织绩效的影响关系理论模型,并利用验证性因子分析和结构方程模型分析方法对理论模型进行实证检验。研究结果表明：项目成员工作幸福感与项目组织绩效具有显著的正向影响关系,组织承诺和知识共享在项目成员工作幸福感与项目组织绩效之间起到双重中介作用。