简介:摘要:本论文聚焦于钢铁研究院人力资源战略规划与高级经济师的角色研究。首先,详细分析了钢铁研究院人力资源战略规划的设计与实施,强调了规划应与行业发展趋势、人才需求相适应,通过科学管理和激励机制提升人才效能。其次,明确了高级经济师在战略规划中的核心地位,他们在决策支持、经济效益优化和战略引导等方面发挥着不可替代的作用。最后,探讨了构建以高级经济师为核心的人力资源优化战略的重要性,指出通过发挥其在人才培养、团队建设及管理体系改革的优势,能够有效推动研究院人力资源的优化配置与科研能力的整体跃升。该研究对于指导钢铁研究院科学制定人力资源战略,依托高级经济师力量实现创新驱动与高质量发展具有重要实践指导意义。
简介:摘要:起源于青海省化隆县的“拉面经济”,通过政府的合理的引导和自身的努力,不断发展扩大,在国内外发展势头迅猛。拉面经济是青海省解决三农问题、精准扶贫的典范。拉面经济通过带动上下游产业,形成较完整地产业链,不断地鼓励农民去自主创业,对农村富余劳动力进行合理的转移,并创造了直接的经济收入,使全海东市近20万群众实现了就业。拉面经济不断地进行发展,其中也存在着一些问题,需要对其进行品牌化和规范化,而且在一带一路的推动下,拉面经济面临着前所未有的契机。
简介:摘要:本论文以党务工作为视角,深入剖析了人力资源管理模式在钢铁研究院的创新应用。研究指出,党管干部原则在领导力提升与人才培养中起着决定性作用,通过构建完整的教育培训体系和实践锻炼机制,实现了高素质科研管理人才的成长。同时,文章强调了党建引领与人力资源激励机制的深度整合,通过健全考核评价体系、丰富激励手段以及发挥党员先锋模范作用,有效激发了科研人员的积极性与创新力。此外,依托党组织建设,论文论述了如何提升钢铁研究院人力资源管理效能,通过优化组织结构、强化团队凝聚力以及维护职工权益,为科研机构的持续健康发展提供了有力保障。本研究为我国钢铁研究院在新时代背景下的创新发展提供了重要的实践参考与理论支持。
简介:摘要:高校研究院在贯彻落实党中央、国务院关于过“紧日子”和坚持厉行节约反对浪费有关要求的同时为促进高校院所科研事业协调健康发展开始实施《新政府会计制度》并寻求通过降低成本增加利润空间。目前在高校院所成熟且具有实际操作意义的成本核算体系尚未形成,本文以X高校研究院为例,通过案例分析作业成本法下成本核算的可行性。运用作业成本法的优势在于通过资源动因、作业动因追溯内部成本形成过程,并将繁冗的间接费用在多个成本核算对象间进行分配,为科学事业单位进行成本核算提供新思路。
简介:轻工业自进入20世纪90年代以来,从以满足供给短缺和数量扩张为主要特征的发展阶段,逐步转入以需求为导向重在优化结构和提高产业素质的新时期。吉林省轻工业积极推进两个转变,不断改革创新,以优化结构、产业升级为重点,大力调整产品结构,深化企业改革,推进轻工行业的整合,再造行业新优势,取得了积极成果。吉林省轻工业设计研究院是吉林省重点科研院所之一,是一所现代化的综合性科研院所,是经国家审批注册的甲级设计单位、甲级工程咨询单位,也是吉林省玉米深加工研发设计的龙头单位。轻工院暨玉米研发中心多年来致力于轻工行业和玉米深加工方面的新产品、新技术、新工艺和新设备的研究和开发;为产品规模化生产提供基础设计数据和关键技术;向企业转让科研成果和培训人才等。轻工院坚持“以信为本,诚实经营”的宗旨,恪守“守约、保质、薄利、重义”的经营方针,积极参与世界经济大循环,逐步向国际化、多功能、多元化、综合性方面发展。吉林省轻工院的全体职工在刘玉光院长的带领下,以顽强拼搏的斗志和无私奉献的精神开辟了一片独树一帜的晴空,他们用优质的服务、一流的科研成果回报社会,回报一直关怀和支持设计院的人们。轻工院走过风雨40年,完成了大量科研成果,为国家的经济建设做出了突出贡献。