简介：摘要：随着市场经济的发展，企业财务的职责职能逐渐从以会计核算为重向管理和核算并重转变。全面预算管理是现代集团企业重要的管理手段，并逐渐被放到战略发展的高度。全面预算管理对于企业而言意义重大，不同企业预算管理特点不同，目前对于国有集团企业全面预算管理的研究较少，而加强国有集团企业预算管理的研究，对深化国有企业改革，实现国有企业高质量发展，培养新质生产力具有重大意义。本文通过梳理国内外全面预算管理的研究脉络、结合作者自身工作，总结国有集团企业预算管理的现状、问题，分析国有集团企业全面预算管理问题的原因，并提出建议，以期为国有企业完善现代企业制度、提高管理能力、增强竞争力提供有益参考。

简介：摘要： 恒大集团是中国一家大型综合性企业，业务范围涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。作为中国房地产市场的领军企业，其会计风险问题一直备受关注。作为一家大型上市企业，恒大集团的财务报告和会计信息对于投资者、债权人、监管机构以及社会公众具有重要意义。近年来，恒大集团的发展速度和规模都得到了显著提升，然而随着企业规模的扩大，也暴露出了一些会计风险问题。恒大集团近年来暴露出的会计风险问题，引发了我们对如何有效监管此类问题的深入思考。本文将就恒大集团的会计风险问题进行深入分析，并提出相应的监管对策。

简介：摘要：对于集团公司这类经营规模较大的企业来说，能否展现出强劲的财务管理效能，会在很大程度上影响到集团的经营发展质量和经济效益水平。作为现代集团公司财务管理的重要内容，集团财务共享服务是比较先进、新颖的财务管理信息化手段，可以为集团公司高效、可靠的财务管理提供必要帮助，帮助集团财务管理开辟新的道路。做好财务共享服务体系构建，能够显著提高集团财务管理能力，实现业务流程再造，实现对集团财务资金的合理化配置，降低生产经营成本，切实提升财务数据信息质量，让内部控制和风险防控变得尤为高效。基于此，文章简要分析了集团财务管理存在的问题，阐述了财务共享服务体系构建的必要性和具体实施策略。

简介：摘要：财务集中管理模式的确在提高企业集团整体竞争力和实现长期稳定发展方面发挥着重要作用。该模式的优势正如你所提到的，可以帮助企业集团更有效地掌握全面的生产经营信息，提升管理决策的合理性。这一模式也有助于优化资源配置、加强风险监控，并提高管理效率。企业集团需要建立健全的财务管理体系，包括明确的责任分工、有效的内部控制、完善的财务报告与分析、合规风险管理等，以确保财务管理的质量和效果。本文分析了当前我国企业集团财务管理模式存在的问题，并对财务集中管理模式的对策进行分析。

简介：   摘要：我国经济现已处于稳步发展阶段，随着国民生活质量的不断改善，人们对于医药产品的需求日益旺盛，也为医药产业的发展提供了更多的机遇。由于医疗体制改革的逐渐深入，国家对医药产业的管控也越来越严格，医药产业正处于风险与机遇并存的状态。因此，医药企业结合外部环境，寻求完善的盈利模式也显得尤为重要。由于公司的财务绩效在一定程度上可以反应出其盈利模式的实施效果，因此，如果基于企业的盈利模式对其财务绩效进行研究，这不仅能够帮助企业发现生产经营过程中所存在的财务问题等，还能够有效地解决这些问题。以重庆太极实业（集团）股份有限公司作为研究案例，将太极集团的财务绩效指标，与不同盈利模式下其他药企的财务绩效指标进行比对和分析，研究出全产业链模式对太极集团财务绩效所产生的影响，并从提升太极集团的盈利模式为目的，提出提升企业财务绩效的有效建议。

简介：摘要：在煤炭行业发展中，如何有效地进行资金调度、监控和风险控制，成为集团公司面临的重要课题。本文旨在探讨集团公司与其子公司的资金管理措施，以期为提升集团整体资金运营效率提供参考。

简介：摘要：随着经济全球化的深入发展，企业集团成为了一种常见的组织形式。在这一背景下，企业集团内部的资产重组成为了一个重要的经济活动。税务筹划作为企业财务管理的重要环节，对于企业集团内部资产重组的成功实施具有关键作用。本文将探讨企业集团内部资产重组税务筹划的实践，以期为企业提供有益的参考。

简介：摘要：在市场经济多元化与开放化的背景下，企业集团也在不断壮大与发展，并且获得了新鲜的生命力。然而企业集团在壮大发展时，必须将资金作为重要保障，才能取得显著成绩。因此，就需要企业集团通过财务公司的设立，加大对内部资金的集中管理，从而实现协调、全面、高效管控，保障资金的稳定、安全，最终创造更多的价值财富，满足企业集团生存与发展的实际需求。

简介：摘要:随着经济全球化和市场竞争加剧,集团公司面临着更加复杂的经营环境。传统的经济运行分析方式已难以适应集团公司管理决策的需求。业财融合理念的提出,为集团公司经济运行分析提供了新的思路和方法,有助于提高分析的时效性、全局性和应用性,对优化资源配置、增强风险管控能力具有重要意义。本文在阐述基于业财融合开展集团公司经济运行分析重要意义的基础上,分析了当前存在的主要问题,并提出了加快建立统一的业财数据标准体系、大力推进业财一体化信息系统建设、建立健全业财融合工作机制、加强复合型人才队伍建设等对策建议。

简介：

简介：摘要：在当今全球化的经济环境中，集团公司作为一种重要的经济组织形式，其内部治理结构和风险管理日益受到关注。本研究从会计的角度出发，探讨了集团公司内部治理的会计角色以及风险管理问题。首先，我们阐释了集团公司复杂的组织结构对于内部治理的影响。随后，我们详细分析了会计如何通过提供可靠的财务信息、进行有效的内部控制等手段，来促进集团公司的内部治理。我们还讨论了如何利用会计信息进行风险识别和评估，以实现有效的风险管理。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展以及各行业竞争越来越激烈，我国信息科技水平也越来越成熟，各个企业开始朝着多元化的方向发展，集团财务管理也必须随着经济和科技的发展逐渐完善。很多企业在发展的过程中不断的增大自己的规模和数量，有时候，有些企业的制度不够完善，自查不够及时，那么，这些企业的财务方面就会面对很大的风险。所以我们要改变业财管理的方式，这篇文章介绍了最新的业财管理模式。这篇文章以财务共享模式下多元化集团业财融合的重要性为基点，从财务共享模式下多元化集团业财融合现状出发，提出了财务共享模式下多元化集团业财融合措施。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，业绩考核评价在企业发展中占有重要地位，一方面来说它有助于发现企业在经营中的问题，进行及时的改正，另一方面它有利于企业对于日常经营活动进行总结，为下一阶段的发展提供有效建议与指导。通过全面预算与业绩考核管理，不断优化企业资源的优化配置，提高投入产出比，增强资源的价值创造能力，不断提高企业的经济效益。本文首先介绍了F集团公司业绩考核评价体系的现状，剖析了业绩考核体系存在的问题，提出了相关优化建议。

简介：摘要：针对集团模式企业面临的多种风险挑战，本文探讨了构建全面风险内控体系的策略。首先分析了建立财务风险管控机制的重要意义；然后通过调研，分析了当前集团公司风险管理工作中财务风险管控不足的主要问题；最后从风险管控体系建设、完善内控流程、数据监测平台构建等方面提出了在集团公司建立以财务为核心的全面风险管控体系的策略。本方案可以为集团公司风险管理的制度设计、机制选型、工具开发等提供借鉴。

简介：摘要：随着市场经济的发展，我国社会涌出了大量的集团企业，它们来自于各行各业，具有规模大、业务结构多元、经济实力强大等特点，而其中资金管理是其确保资金使用合理化、安全化的重要措施。也是推动企业长远发展的关键任务。资金对于公司集团而言，就如同骨肉中的血液一样重要，在时代变迁的同时，企业集团资金管理也面临着重大挑战，这项任务贯穿于公司运营的各个环节。因此如何实施合理高效的资金管理工作是集团企业当前发展需要重点关注的话题。本文列举了几种常见的集团企业资金管理方式，同时分析了资金管控实施的先行条件以及具体选择路径。

简介：摘要：纵观近年来的经济市场环境，国内外的行业市场竞争愈演愈烈，企业要想在其中占据优势地位，就要积极迎合新的发展趋势和改革要求，特别是对于集团型企业来讲，在专注于扩大经营规模的同时要逐渐加强对管理模式的更新，从企业内部挖掘潜力。集团企业促进管理改革的关键之处就在于财务管理方面，对财务问题的分析与处置很大程度影响着企业资金资源和其他各类资源的应用效率，由于集团企业的组织结构和管理习惯在过去的发展历程中非常稳定，逐渐固化，因此现阶段的财务管理改革正面临重重难点，许多经营发展过程中的问题都是因为对财务职能的重视不足，没有充分发挥财务的管控作用，集团发展效率大打折扣。只有不断强化集团企业的财务管控质量，才能促使其如期实现自身战略目标。

简介：【摘要】近年来随着教育水平的不断提高，发达地区学校成立教育集团对发展较落后地区进行支援已成为一种新的发展模式。而对于在集团化办学模式下如何做好财务管理，尤其是内部控制，便成为了教育集团在日常管理中的重点思考方向和研究领域。本文欲通过对教育集团的经营模式进行研究，结合内部控制的相关理论，以期为集团化办学的财务管理提供多层次的建议。

简介：摘要：在从传统的会计核算逐步向管理会计转变的过程中，管理会计得到了越来越多的业界人士和企业家的关注，而作为管理会计的一个重要组成部分，全面预算管理受到广泛的关注。通过查阅大量的文献，一些学者在探讨理论研究时，更多地是把全面预算管理和价值链，战略管理等联系起来，衍生出各种全面预算管理体系。从实际操作的角度来说，虽然我国企业在这一领域已经取得一定的成就，但是与西方发达国家相比还需进一步完善与改进。在此基础上，文章着重介绍以战略为导向的集团企业全面预算管理，并以此为依据，就如何构建一个完整的全面预算管理体系作了较为详尽的论述和探讨。

简介：摘要：建筑业作为传统行业，随着中国经济飞速发展得到了持续快速的发展，施工企业的规模也在不断扩大，呈现集团化发展。大型施工企业集团具有组织架构层级多、项目施工生产地点数量多分散、条件千差万别等特点。这些特点给企业的财务管理带来挑战，特别是集团本部对整个企业资金管理的难度越来越大，资金安全风险越来越大。司库体系建设作为促进企业财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，能助力重构内部资金等金融资源管理体系，提升大型建筑企业集团的财务管理水平。

简介：摘要：我国国有企业和我国经济水平的快速发展，薪酬与绩效管理是主要工作。薪酬管理在企业人力资源管理中越来越重要，薪酬管理对于员工的激励、绩效的提升以及企业的持续发展起着至关重要的作用。然而，现代企业薪酬管理体系也面临着一系列问题和挑战。一方面，随着员工个性化需求的不断增加，薪酬体系需要更加灵活多样，能够满足不同员工的薪酬期望；另一方面，法律法规和政策的变化也对企业薪酬管理带来了新的挑战，如税收政策、社会保障政策等。因此，现代企业需要深入研究现有薪酬管理体系存在的问题，并提出相应的对策和解决方案，以提高薪酬管理的效果和合规性。国有企业即便是重视绩效管理工作的价值，并建立属于自己的绩效管理系统，但却因仍未摆脱传统管理模式的影响，导致绩效管理未能发挥应有的效果