简介：摘要：国有企业在我国社会主义现代化建设进程中肩负着重要使命，其不仅在我国经济建设上发挥着重要作用，在公益性事业及保障民生等方面也发挥着核心作用。长期以来，国有企业形成了的具有较为鲜明的行政性和民族性特点的企业文化，充分体现了中华民族的优秀传统文化和社会主义核心价值观。为了更好地塑造国有企业的良好形象，并引导国有企业员工的国企文化意识，提升国有企业竞争力，需要不断地对自身企业文化进行完善和优化。国有企业党的建设工作是构建内部基层组织、落实党风廉政建设、联动党与群众的基本方法，也是进一步夯实国企群众基础、牢筑党的执政基础的重要手段。国有企业所肩负的使命决定国有企业的企业文化离不开党的建设的引领，因此研究国有企业党的建设与企业文化建设的相互融合具有重要意义。

简介：摘要:国有企业党的建设与生产经营深度融合的基层探索是推动国有企业高质量发展的重要路径。在新时代，国有企业通过创新机制、强化党组织作用、加强党员干部队伍建设等方面的探索，不断推进党的领导贯彻到企业的生产经营中。这些实践探索为国有企业的稳定发展、转型升级提供了有力支撑，为建设具有全球竞争力的先进制造业和现代化经济体系作出了积极贡献。

简介：摘要：党的二十大报告中指出，“增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。”国有企业是国民经济发展的重要组成部分，国有企业基层党组织是推动企业生产经营、推动企业壮大的重要力量，做好国有企业党的建设、推动其与生产经营深度融合具有重要意义，需要认真分析当前存在问题，提出党的建设和生产经营深度融合的具体对策建议，找到两者双融双促的可行路径。

简介：摘要：党建品牌是党建工作中的新事物，是党建工作在实践中探索出来的符合本单位实际、具有自身特点的品牌形象。国有企业党组织建设过程中，要充分考虑自身的实际情况，以党建品牌建设为抓手，将党建和业务融合起来，形成具有自身特色的企业党建品牌形象，提升企业核心竞争力。因此，在国有企业党建品牌建设过程中，要坚持以人为本、问题导向、综合施策、注重实效的原则，做好党建品牌建设工作。

简介：江泽民同志关于“三个代表”的重要思想,既是向全党提出的一个重大理论问题,又是一个重大的实践课题。党要从“三个方面”当好“代表”,而且又要代表“三个方面的先进”,这实质上是对新形势下党的建设提出了一个硬标准。马克思主义认为,生产力是一切社会变革和发展的根本动力,是社会发展的最终决定力量。邓小平也指出,一个真正的马克思主义政党在执政以后,一定要致力于发展生产力,并在这个基础上逐步提高人民的生活水平。尽管由我党的性质所决定,发展生产力当属自身的天职,但党在执政以后,能否始终坚持成为先进社会生产力的忠实代表,却是党在新形势下亟待认识和把握的全新课题和重要衡量标准。对此,我们

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简介：摘要：市场经济下企业的竞争日趋激烈，竞争力来自多方面，管理能力是企业核心竞争力的重要因素之一，企业管理以财务管理为中心，当然不是以财务部门为中心，而是从企业的核心使命-创造财务价值的角度所言，财务管理是财务部门的主要工作，做好财务管理工作是财务人员担当，然而，如何做好财务管理工作，真正起到对公司业务经营、决策最大的支撑，多数财务部门、财务人员还有较大提升空间。本文以大型集团企业视角出发，就业财融合-提升财务管理方面谈谈自己粗浅的一点想法。

简介：摘要：本文简要分析了国企构建“党建+业务”融合模式的意义，如凝聚员工责任意识、支持基层党组织队伍建设、强化国企政治担当、提高国企综合实力等。围绕深化党组织领导与企业治理结构的融合、全力推进党建在业务工作中的嵌入、坚持党建责任考核与经营业绩考核、深化党管干部原则和市场化选人用人方式融合、强化党内监督和企业风控的有机融合等维度，探讨相应的实践策略。

简介：摘要：谈心是我们党思想政治工作的优良传统和政治优势。广泛开展交心谈心活动，有利于统一思想、凝聚共识、增强团结，增强战斗力和执行力。2016年颁布实施的《关于新形势下党内政治生活的若干意见》明确要求："坚持推心置腹制度。"历史和实践证明，交心谈心是我们党加强思想政治工作的有效手段。新时代，必须继承和发扬我们党的优良传统，坚持和完善谈心制度，进一步夯实党的基层建设基础。

简介：摘要：事业单位中，党建工作属于重要内容，对于事业单位稳定发展具有较大影响，所以相关单位需要重视党建工作，积极改进工作中的不足，以保证党建工作有效开展。对此，本文分析了事业单位党的建设工作存在的问题，并提出针对性优化策略，希望能够为相关单位与人员提供参考。

简介：摘要：国有企业是党领导伟大民族和伟大人民，全面建设社会主义现代化国家的强大基础。加强国有企业党的建设，为国有企业的健康发展，提供坚强的政治保证。新时代新征程，如何提升国有企业党的建设的质量和水平？加强政治思想建设，强化制度功能建设，完善规范化建设，已成为新时代新征程国有企业党的建设和业务发展深度融合的着力点。

简介：摘要：国企要把党的创新理论作为企业发展的指导思想与核心理念，坚持党的领导，主动开展党建工作，创新党建模式，把党建工作与业务工作融合，努力提高员工的政治思想素质，为企业发展贡献更多力量。文章首先指出当前国有企业党建与企业经营相结合的重要意义，并对存在的问题进行剖析，进而为国有企业党建与业务发展提供了一条可供参考的途径。

简介：摘要：作为一名从事多年的企业财务审计人员，我逐渐认识到创新在审计过程中的重要性。财务审计是一个重要和必要的环节和关键点，通过对企业经营业务的监督，及时发现财务上的问题，确保了财务报表的准确性和可靠性。它是内部控制系统的重要组成部分，除了对企业财务经济活动进行监督和评价，还关注企业其他业务活动及管理情况，有助于对风险进行全面管理，有助于维护投资者和利益相关者的信任。然而，审计过程可能是需要花费不少时间、人力和成本的，因此，财务审计和审计业务创新的整合已经成为审计过程中的一个重要改革。审计业务创新涉及使用技术和新技术来改善审计过程，它有助于简化审计过程，减少错误的风险。在这篇文章中，我将探讨财务审计和审计业务创新的整合，它的重要性，好处和挑战。

简介：摘要：随着管理理念的深入发展，党建工作与人事业务工作的融合已经成为一种趋势。为实现两者的有机融合，本文首先分析了党建与人事业务工作融合的可行性，并分析了当前两者融合面临的挑战，最后结合实际，针对具体挑战，提出了相应的解决措施，构建了党建与人事业务工作的融合架构，以此为相关人员提供实践参考。

简介：摘要：本论文旨在研究政企融合业务平台的建设项目方案，以推动政企协同发展的实践探索。在当今经济全球化和信息化的背景下，政府与企业之间的紧密合作变得尤为重要。政企融合业务平台作为一种新型合作模式，可以促进政府和企业之间的互利共赢。本研究将通过文献综述、案例分析和调查研究等方法，探讨政企融合业务平台的概念、特点和优势，并提出具体的项目方案。该方案将包括平台建设的目标、功能设计、技术支持和运营管理等关键要素。通过实施该项目方案，政府与企业可以共享资源、提高效率、降低成本，进而推动政企协同发展，实现共同繁荣。该研究对于政府和企业在推动政企融合发展方面具有重要的指导意义。

简介：摘要：2021年9月，国资委组织召开中央企业财务工作会，推动中央企业加快建设世界一流财务管控体系，为做强做优做大及实现高质量发展提供强大支撑。中国核电会计共享中心通过对中心现状、未来发展趋势及面临的问题进行分析，以“建设一流集团财务管控体系”为指导思想，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，依托会计共享运营平台，开展会计共享下数智化全流程风险管理建设，切实推进中国核电会计共享中心“防控风险”价值职能实现。

简介：邓小平,是中国改革开放的总设计师,也是党的建设制度改革的总设计师。长期以来,学术界一直把党的建设制度改革作为政治体制改革的内容。实际上,党的建设制度改革与政治体制改革是有明显区别的。这样,就导致对党的建设制度改革研究的薄弱,也忽视了对邓小平党的建设制度改革思想的研究。

简介：摘要：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区,必须毫不动摇坚持党的领导,加强党的建设。北方稀土党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神和上级党委决策部署，结合实际系统总结党建工作经验做法，加强顶层设计，创新构建北方稀土党委“‘153’党建工作体系”，进一步开创与“打造世界一流稀土领军企业”相适应的一流党建工作新格局，以持续推动党建工作理念创新、手段创新、方法创新、载体创新，树立鲜明的党建融入中心的导向性、党建统筹推进的整体性、便于宣贯推广的品牌性，使党建工作在公司治理结构中的地位更加突出，在推动生产经营中的作用更加有效，在促进企业改革创新中的作用更加明显，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

简介：摘要：随着国内经济由“高速”发展迈入“高质量”发展阶段，企业面临“转变发展观念”、“提高结构质量”、“形成发展机制”三大转变，电信运营传统行业市场饱和度日趋升高，收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用，破解公司资源效益管理难题，推进公司低成本高效运营，成为摆在我们面前的重要课题。业财融合是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也是创造价值。从财务部门来说，是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。某通信企业构建以“项目制”为载体的业财融合新模式，积极探索和实践业财融合，以“精细”激发潜能，通过业财融合形成效益合力，促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力，落实总成本领先战略推进公司低成本高效运营。