简介:摘要:习总书记指出:“数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量,要加快建设数字中国,构建以数据为关键的数字经济,推动实体经济与数字经济融合发展。”数字经济作为引领未来的经济形态是大势所趋。创新的本质是制造新的生产函数,而不是对原有生产函数中要素的数量累计。科技资源是支持一个国家科技创新活动的物质和信息保障,而科技金融服务作为科技资源配置的重要组成,对于区域创新发展起到良好的支撑作用。国家统计局发布的全国科技经费投入统计公报显示,从2018年到2020年,国家R&D经费支出呈现明显递增趋势,投入连年增加。发展数字经济是我国把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。如何在数字经济背景下,将科技与金融深度融合,服务区域创新发展,快速高效地与数字经济接轨,更好地服务企业提质增效,实实在在助力区域经济社会高质量发展值得研究。
简介:大企业的命运1967年,韩国大宇集团创立人金宇中,用1万美元开始创建他的商业帝国,那年他30岁。70年代,金宇中终于扣开了纽约成衣商的大门。大宇国内事业的一个巨大转折来自韩国前任总统朴正熙,这个统治韩国16年的总统给予了他前所未有的商机。朴正熙,曾经是金宇中父亲的学生。他在1976年把一个连续亏损37年的国有重工业企业交给了大宇。而金字中开始了没日没夜的工作,一年内就使企业扭亏为盈。在政府的许可下,金宇中兼并了一些境况不佳的企业。从90年代起以“世界经营”的主题积极进出当时刚刚开始开放的新兴市场,被联合国评为发展中国家企业中最大的多国企业。政府对出口企业的特惠贷款帮助大宇成为了韩国第三大财阀(在三星和现代之后)。然而由于经营不利、资不抵债,大宇汽车公司未能在最后期限内偿付对两家债权银行欠下的债务,因劳工联盟拒绝其裁员的重组计划,在2000年11月8日,韩国大宇汽车公司终于正式宣布破产,引起全球经济界一片哗然。《财富》杂志分析:隐藏在大宇集团破产案背后的其实是政治阴谋和政府官员参与管理的错误。
简介:摘要:本文系统探讨了财务预算与绩效管理之间的密切关系。首先,对财务预算进行了全面定义,揭示了其基本原则及在组织中的重要作用。随后,深入研究了绩效管理的基本概念,强调了其关键要素及与企业战略的紧密关联。通过分析两者的关联性,本文着重探讨了财务预算在绩效管理中的关键角色,以及绩效管理对财务预算实施的促进作用。最后,针对信息不对称、目标制定难度等挑战,提出了技术与文化融合的应对策略,为实际应用提供了有益启示。