简介:摘要:改革开放以来,我国乡镇企业得到迅猛发展,尤其是在可以充分利用乡村地域和自然优势的地区,积累了丰富的社会经济资源的地区,乡镇经济得以快速发展,不乏乡镇企业的功劳。而且乡镇企业的发展对于繁荣农村经济,促进农村建设与发展,对于人们物质文化生活水平的提高也有一定联系。所以进一步加强乡镇企业管理,提高乡镇经济发展水平,十分必要。乡镇企业要在激烈的市场竞争中保持自身优势地位和平稳发展,就必须强化其内部管理,增强自身核心竞争力,提升整体素质。企业要落实管理理念,完善企业内部组织结构和管理制度,创新管理方法,正面认识自身的不足和缺陷,并及时采取有效改进措施。
简介:<正>苏北某乡镇企业1988年还是一个只有5人的小厂,他们凭着顽强的创业精神和灵活的企业机制,经过短短三年的艰苦奋斗,产值突破5000万元,利润超过1000万元,被省政府授予“明星乡镇企业”称号。1991年,该厂对照市场政府出台的“加长凳、戴官帽”的奖励政策,企业升格为县属集体性质,厂长被录用为国家干部,并兼任县政协副主席。从此厂长坐上了“铁交椅”,职工端上了“铁饭碗”。可是这并没有给企业带来更大的发展,相反,随着市场竞争的加剧,企业技术改造的滞后,干部职工危机意识和创业精神的消失,企业每况愈下,到1992年底,企业累计亏损达457万元,