简介：摘要随着经济社会的不断发展，市场竞争的日益激烈，传统成本管理与控制方法因其过于重视单项活动在运营流程中的成本分析，呈现出诸多弊端，已不适应现代企业高效运行与发展。基于价值链的成本管理理论则以系统论的理念，通过全方位、全过程的多维立体手段，综合考虑各环节、各要素之间的关系，成为优化成本管理的有效策略。

简介：伴随我国经济的快速发展，企业的发展规模不断扩大，在企业生产运行过程中，财务管理环节发挥重要作用。长期以来，在企业财务管理方面，虽然已经取得一些成效，但是仍旧存在较多问题，阻碍企业的发展进程。因此，这就要求企业财务管理人员应逐渐将价值链管理模式渗透于财务管理过程中，以不断加快企业的发展进程。本文主要阐述了基于价值链管理模式的企业财务管理研究，进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。

简介：摘要为了解决目前勘察设计行业在战略规划工作面临的问题，本文引入基于价值创造的商业战略相关理论，对纵向价值链的相关理论进行了介绍，并针对行业特点分析了勘察设计企业的价值创造过程与相关方的价值博弈。在此基础上，本文对企业应用层面提出了实施建议。

简介：摘要价值链会计和网络会计作为相对独立的创新理论，两者有差异，又有共性。充分认识这两种创新理论的差异和共性，有助于准确把握会计创新的方向，加速会计发展的进程。本文透过价值链会计和网络会计的理论分析，揭示当代会计发展的重点和趋势，其宗旨在于对会计理论的发展和进步有所裨益。

简介：摘要随着全球化进程加快，世界各国的经济发展变得越来越紧密。根据世界银行统计数据显示，从2008年至2018年，世界平均GDP相关系数低于0.3.在经济全球化的背景下，世界贸易有了巨大的发展，但是随之也带来了新的风险和挑战。本文主要围绕全球价值链理论、国际经济贸易规则进行分析，探讨全球价值链对国际经济贸易的影响，从而为我国的经济贸易活动提供一定的理论参考。

简介：摘要在进入信息化时代之后，计算机技术广泛运用价值链是现在各个企业进行信息管理当中的重要分析工具之一。我们可以仅余价值链的理论，从战略，设计以及运行三个方面入手，从而分析房地产开发企业管理信息系统的运行方式。我们要将价值链理论充分的应用在三个阶段当中，从而给客户提来更有好的服务，最大程度的提高信息资源在企业管理当中的应用程度，使得房地产开发企业可以获得更多的竞争优势。

简介：每个生命都有自己的DNA，同样，每个项目都有自己的DNA!当你运用了一系列营销理论仍找不到出口时，你需要深人研究。找到项目最具营销价值的DNA．并组成项目独有的价值链，然后，依托项目价值链组织一系列营销活动——我们称之为价值链营销。

简介：价值链重构能够构造一种区别于竞争对手的盈利模式，使企业拥有独特的竞争优势。本文以化工企业的绿色价值链重构为主线，以卡博特（天津）建立绿色竞争优势的案例为样本，采用单案例研究方法，基于利益相关者的视角，探讨了基于利益相关者的化工企业的绿色价值链重构的理论框架。研究结论表明：绿色价值链重构是一个动态复杂的过程，价值链的重构是一种战略思维，企业要分析内、外部资源条件，判断企业的竞争优势，对价值或潜在增值进行分析、识别和规划；将利益相关者绿色价值主张作为价值链管理的起点，超越企业与利益相关者交易的层面，正确识别利益相关者的价值诉求，运用价值链系统观念将其整合到绿色价值共创的过程，是企业创建绿色竞争力的有效途径。

简介：“互联网+”时代下家装行业的传统业态发生着颠覆性的改变,探究互联网家装企业价值链重构对商业模式创新的作用机理是亟待解决的现实问题。本文基于价值链重构的视角,通过探索性双案例研究,对两家互联网家装企业价值链的分拆与重组所形成的不同商业模式进行对比分析,破解价值链重构的动因和路径,探究不同价值链重构方式下商业模式创新的异质性,搭建价值链模块创新行为与商业模式要素创新之间的映射关系模型,为互联网家装企业商业模式创新提供一种现实可行的思路和手段。

简介：对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60％以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求.长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下.本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析.研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性.本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考.

简介：由于各种因素的变化，如新产品的引入、客户对快速和差异化服务的期望不断提高和外部采购策略的实施等都可能对多重供应链的变化趋势造成影响。与此同时，每一个新增的供应链条又会给管理带来许多新的联系，产生更大的管理风险。对于物流管理人员来说，多重供应链的管理也就成了一个巨大的挑战。

简介：冷链物流的运作基本由两大部分组成．一是运输，二是仓储。冷链运输是冷链管理的重要部分，冷链运输成本高，而且包含了较复杂的移动制冷技术和保温箱制造技术，冷链运输管理包含更多的风险和不确定性。冷链运输包含航空运输，船舶水路运输，铁路冷藏集列运输和公路运输。我们这里主要谈的是公路冷链运输，也是冷链运输的主要组成部分。

简介：深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上，以中粮集团有限公司（COFCO）为案例研究对象，系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程，重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。结合案例和理论的综合论证，本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架，即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。强调了这一影响路径是动态反馈的过程，企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势，动态调整其管理控制方式，促进战略活动更好地转化为集聚效应，从而保证整体价值创造的持续性。

简介：近日，湖南华瑞物流有限责任公司与某国际著名物流公司签订了战略合作协议，华瑞物流为对方提供仓储管理．出入库作业等增值服务，由此华瑞第三方物流的业务量将会增长30％。这表明从成立初期就定位为第三方物流的华瑞物流公司在与业外合作方面取得了新突破。

简介：在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的3种风格迥异的“采购现象”。

简介：一个企业的市场竞争力，甚至是它的生存，都取决于该企业整合外部第三方资源和技能的能力。任何一个企业，无论其核心竞争力和产品是多么的强大，在其生产和提供产品的时候，都不可能独自包揽一切。META集团副总裁StanLepeak认为，延伸的企业(EstendedEnterprise)已经成为未来的企业组织模式。

简介：服装企业想要扩大经营规模，保持高速的发展势头，需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。

简介：虽然两者在自然科学中一定是相等的，但愿意创新的人一定会选择前者．因为在他们看来如果做一件事产生的价值和做100件事产生的价值一样，为什么要重复100次呢？

简介：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、行销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，是一个范围很广的企业结构模式，它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

简介：SCM的信息化是指将供、产、销各个环节中的信号、数据、消息、情况等通过电脑和软件进行双向式甚至多向式的沟通和处理．并配合决策支持技术．对供应链中涉及的各部门．发出协调指令．及时获得终端反馈和掌握信息．从而在快速、高质量和低成本的前提下，实现供应链管理和决策的高效率。