简介:经过26年的发展,劲霸已经成长为国内知名男装品牌。由于业务量不断扩大,服装企业物料愈加繁杂.不同颜色、型号、批号的原材料越来越多,仓库管理和配送业务已经无法满足劲霸向更高层次发展的需求了。在劲霸的配送环节.由于每天仓库出库的货品数量和品种项目非常巨大.目前单纯依靠人工检查出库情况.无法避免多种款式、型号混装时出现的发错货、发漏货的情况。而且因为生产和成品仓库无法及时了解市场反馈信息,往往是市场上需要的产品在仓库中没有储备.而市场销售情况并不理想的产品却又堆积如山.造成了很大的浪费。为了改变以上情况.劲霸希望能够找到一种更加高效和快捷的信息化解决方案。
简介:摘要随着不断加快的城市化进程,以及人们生活水平不断提高,逐渐增加的是建筑的关注度。对于施工建设单位来说,尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天,要在预定的时间内使建筑工程施工任务高质高量的完成,就要对施工质量的控制重视,按照施工的实际状况对施工进度进行控制,从而使进度管理与实际施工确保相一致,这样不仅可以使工程施工的成本降低,而且还可以使工程施工质量提升,从而使各个环节衔接的科学性和有序性提高,需要在具体的应用过程中,对工程建设的实际结合,依据业主的多样化需求,使进度管理工作不断完善,文章就针对建筑工程管理中的进度管理重点进行了简要的分析和探讨。
简介:摘要随着社会的快速发展,中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中,需要有效管理和控制有效管理,使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展,保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。