简介:摘要随着时代的前进国家综合国力的提高,国家在飞速发展。现如今我们步入了21世纪,一个全新的、高速发展的世纪。经济的发展,社会的进步无不推动着企业的前进。国家积极开展对外开放,与国际接轨,这就要求企业必须做出相应的财务转型以适应时代发展,跟上前进的步伐。财务转型必须以创造企业价值为核心,进行价值创造。让企业从“核算型”转向“管理决策型。”改变企业的工作重心,使其放在财务预测,决策,控制,分析上,它包含财务工作,财务手段和财务人员等三个方面的转型。在进行财务转型的过程中,应将重点放在决策支撑、风险管控、和协调能力上。树立正确的观念,加强财务信息的收集并建设优秀的财务队伍。
简介:摘要面对新形势下通信企业转型发展的新需求,财务人员要寻求转型的新突破,要聚焦企业价值创造,广泛开展管理会计的体系建设,通过对企业各类信息的运用,有机融合财务与业务活动,在企业战略、决策、控制和评价等方面发挥积极重要的作用。前瞻业财融合新领域、新视角,积极探索建立业财融合流程机制,立足财务、服务业务,开展“一站式”支撑模式,深入实践业财融合,不断提升企业价值的精细化管理水平。