简介：一、奇瑞公司内部审计奇瑞汽车公司审计部成立于2002年1月，其前身为公司综合办公室审计科，2005年8月，正式更名为审计部。现设有财务审计科、管理审计科和工程审计科三个科室，拥有员工20人，从业人员拥有注册会计师、国际注册内部审计师、资产评估师、注册建筑师和工程造价师等多类专业资格，

简介：<正>近年来寿险公司的保费收入呈现突飞猛进的增长势头,并且保费收入总额及新单保费成为考核保险公司的主要经营指标,直接影响到经理及职工个人的切身利益。因此,为

简介：<正>改变传统的手工审计思路为计算机审计思路,利用计算机软件的查询、汇总以及汉化编程功能,开展对金融行业资产、负债、损益的审计,无疑将会起到事半功倍的效果。笔者通过运用《通审软件》(人寿版)在对寿险公司的审计中,将审计经验与汉化编程功能进行有机的结合,尝试对保费收入开展审计,收到较好的效果。

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简介：用友ERP-U8.72是一套可以实现不同商务模式和运营模式下企业日常运营、人事、客户关系等全方位管理的信息化管理软件。本文在梳理日常销售业务流程的基础上,总结实践中销售管理模块与应收款管理、库存管理、存货核算模块集成使用时出现的常见问题及解决方案,以帮助信息化软件使用者理清思路,进而提高企业信息化管理的效率。

简介：PPP项目资产证券化是以PPP项目的未来现金流为基础资产发起的资产证券化,能够拓展PPP项目的融资渠道,有助于PPP项目的可持续发展。PPP项目资产证券化涉及多方主体,交易结构及交易流程十分复杂。由于推行的时间尚短,目前我国PPP项目资产证券化还存在很多问题:首先,作为一种重要的金融创新,PPP项目资产证券化的实务走在了相关政策法规的前面;其次,资产证券化期限与PPP项目不匹配;再次,PPP项目资产证券化的收益率较低,对投资者的吸引力不大;最后,由于体量小及标准化程度低等原因,二级市场的交易不活跃。针对这些问题,应加快完善相关的政策法规,通过制度创新和产品创新化解期限错配,实现产品收益与风险之间的合理匹配,刺激二级市场交易,增进PPP资产证券化产品的流动性。

简介：2月14日，自治区财政厅、发改委、公安厅、民政厅、新疆医科大学、自治区人民医院、新疆机场集团等三十个部门、单位的领导和财务部门负责人，应邀参加了自治区审计厅召开的2007年审计项目计划告知会。会议通报了2006年审计工作情况和2007年审计工作重点。自治区人民政府副秘书长雷以亮参加了会议，审计厅厅长朱登云对审计项目计划进行了告知。

简介：一、信息化环境下审计组织方式对于审计工作本身的重要性认识审计是一项系统而又复杂、目的性很强的工作。要顺利实现审计目标。审计组织管理方式是否得当尤为重要。科学合理的组织方式．明确了审计工作的目标和方向．指明了审计的任务和要求．是审计工作有序开展的基础。

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简介：近年来，在国家农发办的精心指导和大力支持下，江苏省按照“项目建设好、资金使用好、队伍打造好”的总体要求，全面推进了项目计划分配权、执行权、监督权的“三权分离”改革，有效推行向“资源禀赋多、开发效益高、工作实绩好”的项目倾斜的计划分配政策，先后制定并实施了项目建设主体诚信缺失管理、项目申报材料真实性核查、项目规划设计现场踏勘、项目施工押证等一系列制度，有力推动了全省农发事业的健康发展。

简介：新模式的组织体系。全局成立三个层面的塔形课题化组织网络。一是项目课题组。项目课题组与项目审计组合二为一，即项目课题组与项目审计组同时成立、同时运作。项目课题组根据被审项目，承担项目个性课题研究任务。二是专业课题组。按照审计项目属性分类和审计人员审计资历、业务专长，成立包括预算执行、基建工程、经济责任、行政事业、专项资金和计算机应用等六个方面的专业课题组，

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简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。

简介：完整的建设项目审计应包括质量、效益和管理、工程造价决算、财务决算等方面的审计。建设项目审计在我国开展的时间虽然不是很久，但近几年来发展趋势却较好，即已由单纯的财务审计逐步向财务审计、工程决算审计、投资效益审计发展。其中，建设项目质量方面的审计，从目前情况看，一般还不可能有实质性的推进。一是因为专业性很强，涉及利益方要求和关注较为多，国家没有专门的质量检验职能部门，由此产生的问题是显而易见的；二是审计上缺乏专门的专业人员和手段，从风险和效果的角度来看，目前不宜专项进行，只能从对质检的程序上和对质检部门及相关部门的再监督上加强。

简介：一、2005年度地方优秀审计项目（10个）1．深圳市审计局实施的深圳市市本级2003至2004年度政府采购绩效审计

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：一、正视当前投资项目效益审计面临的主要问题1，效益审计理念淡薄。审计人员特别是基层审计人员还没有牢固树立将投资项目审计向效益审计、全过程审计扩展的理念，对投资项目仍侧重于真实、合法性审计，对投资项目的经济性、效率性和效果性评价涉及较少。

简介：荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的，其审计项目计划过程比较规范，有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段，都有具体的目标和要求，都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源，又能充分履行审计院的职责，而审计风险最小的、适当的审计项目计划，每年5月，荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论，集思广益，管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容，供各审计局参考，各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月，各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书，提交审计院的决策机构——管理委员会，管理委员会据各