简介：理由一：可以跟上时代潮流。瞬息万变的信息每一条都可能随时在互联网上体现。企业要跟上时代发展的潮流，必须尽快上网。

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简介：摘要目前的IP地址数量不能满足上网的需求，用户需要更少的费用来完成上网，这就需要共享上网技术。本文对共享上网技术做了简单的分析，供读者参考。

简介：根据国外某权威网站排行榜最近发表的一项调查报告，美国人上网的总人数达到了前所未有的最高水平——有9800万人在家中上网，在全世界各国居领先位置。日本和德国则分别以1500万网民和1300万网民排在美国之后，第四名的英国有1千万人，第五名的加拿大有9百万网民。不过，这项调查还显示，美国人上网的时间却略有下降：目前平均每人每周上网5次，每次平均在纲上停留36分钟，平均造访5个网站。

简介：人们通常洗手要30秒，通常的水龙头放出至少6升水，这太浪费。这款水龙头的透明储水装置里只能装1升水。这1升水流完，你必须将水龙头关掉，等候储水管重新被注满。这种麻烦会让很多人不再浪费。

简介：摘要分析了网络安全的重要性，阐述了个人用户上网安全诸多保护技巧与措施，可为网络终端从业者提供参考。

简介：摘要通过部署上网行为管理系统，并进行统一管理，合理分配网络资源，管控用户的上网行为，降低安全威胁，增强信息安全，进而创建一个稳定、高效、洁净的校园网络环境。

简介：摘要计算机网络需要一套全面的上网行为管理解决方案，上网行为管理在网络中应用变得越来越重要。

简介：管理者通过网络行为管理。目的是为帮助企业员工建立一个规范的上网习惯,并以此来提高工作效率。同时做好监控信息的管理，只有这样．企业与员工才能和谐地相处。

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简介：我不是一个产品经理。让我去创造一个产品，我做不到，但是我会挑剌儿。挑刺是更容易一些，把相对容易的事情做到极致也能产生很大的价值。苹果创始人史蒂夫.乔布斯就是干这个工作的。相反，我对不产生价值的事情，不会挑刺儿，比如生活，我吃什么都行，只要没毒。但产品和人的标准低了，事儿就做不好。好产品是牛的人做出来的，只能逼自己，

简介：“让我们为这位优秀的速录小姐鼓鼓掌吧!”周华健话音刚落，屋里响起了片片掌声。这一幕发生在2003年8月16日周华健作客“红人上网”的节目现场。

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简介：日本的政策制定者抱怨人民币币值被低估了，因为中国的工资水平有时甚至只相当于日本的3％。其潜台词是，要么人民币应该升值，要么日元应该贬值。然而，在1990年至2000年期间，日本的贸易顺差高达10470亿美元，相当于中国大陆和香港地区总和的13．5倍。以此来看，相对于人民币，日元其实应该升值才对。

简介：新年刚过，还没有从新年的余味中清醒过来的上班族便收到了一份迟未的新年礼物：涨房租。这股来势汹汹的涨租风潮却是城郊的农民房房东引领的，根据报道，新年后，杭州市区的农民房价格都不同程度的进行了大幅上涨，高的达300元。

简介：“经历了长达8天的中秋国庆假期后，“上班族”们又要从休假模式切换到工作模式，“假日综合症”也不请自来。不少人在重回岗位后无精打采、昏昏沉沉，一上班就焦虑厌倦、哀声连连，更有甚者还带病上班，不是感冒，就是肠胃炎。专家表示，“假日综合症”既是身体疾病，也是心理疾病，不可轻视。那么，“上班族”应如何摆脱“假目综合症”？又该如何尽快使自己恢复良好的工作状态？”

简介：在当今激烈的市场竞争中，有些单位为追求眼前利益，抓经济管生产，却忽略了对员工的尊重和关心。以致前段时间出现了个“下班沉默症”，紧随其后，便有网友总结出了个“表情暴力”，再到现如今的“白领冷漠度”，仿佛现在的上班族生活已病态百出。最近一则网店店主猝死的消息更是成为上班族议论的焦点，而加班与职场冷漠似乎也司空见惯。

简介：职位越来越高，工作越来越忙，应酬越来越多，运动越来越少。而频繁奔波于觥筹交错和工作压力中的女性经理人，就无意识地在应酬与压力递增下一点一滴地增加了不想要的卡路里。于是乎，玫瑰圈中的女性经理人们开始对于丰腴的身材日渐恐慌。其实，作为高端女性而言，好身材并不仅仅意味着纤细，毕竟，太过于纤细的身材往往会给下属传送出柔弱无力的信号。因而，玫瑰圈的女性们大可不必日渐担忧自己的身材问题。毕竟，在重压之下的高端女性们，健康才是最重要的。

简介：墨鬼上回写《经理情结》,对伍图其人多有贬损,有人读后讥之为鼓吹"安分守命"之作。其实,墨鬼本不信奉"安分守命"的古训,否则今日怎会又写陆无图先生,对他那"安分守命"的酸样子,也来刺上一刺?(倘日后伍图果能做成个好经理,墨鬼也会大事张扬,并做点自我检讨的。)陆无图原为墨鬼所在公司的"试用者"。自进得公司,做事兢兢业业,做人大气不出,先来者中有欺其老实或试其果真老实与否的,每将墨水翻其桌上,或将扫地、打水、跑脚学舌之类尽推与他。这陆无图也果真老实,不是视而不见,就是喏喏连声,从不见脸上有红白

简介：许多中小企业的决策者谈起公司的营销思路、竞争策略、广告公关等都能侃侃而谈，但提到企业的发展思路，大部分的中小企业没有明确的战略方向。有许多企业管理者对长期的发展战略重视程度不够，从而造成许多中小企业形成了“管理近视症”，使企业踏步不前或走向衰落。