简介：大量的经验文献支持了流动性假说，认为内部现金流是影响公司投资的一个重要因素。文中基于信息不对称下的融资约束理论与自由现金流的代理成本假说，回顾了关于投资现金流敏感性存在及其根源的国内外相关研究成果，梳理了该领域的研究脉络，并对主要结论进行了总结与评论。对文献研究发现，大多数研究均证实了投资与现金流之间具有较强的敏感性，但挖掘这种敏感性的根源却尚未达成一致的结论。尤其随着股权结构的引入，考虑到管理层内部持股的激励与堑壕效应、股权集中下控股股东的监督与侵占效应，该领域的研究纷繁复杂。但基于股权结构的研究是揭示这种敏感性的根源、探索非效率投资治理机制的有效途径。

简介：摘要院敏感性分析是房地产项目经济评价风险分析的重要方法，其核心是通过经济评价指标与不确定性因素相对变化率的比值寻找各经济指标的控制临界，以实现最优效益的较低风险；而弹性分析是经济数学在经济领域的应用，二者的有机结合，对于经济评价中的风险分析提供便利的解决办法。

简介：摘要本文以房地产上市公司的财务数据为参考依据，结合相关性分析，筛选并建立影响财务风险的指标体系；利用支持向量机建立财务风险分析预测模型；并使用灰色关联理论对指标进行敏感性分析，从而得到影响财务风险最敏感的指标。

简介：高校后勤企业社会化改革后，随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大，建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度，提高企业的市场竞争力的重要途径。

简介：感性商品是以人的直观感觉作为重要衡量标准的商品，它是相对经济商品而言的。在我国，随着人们收入水平的不断提高，追求感性商品将逐渐成为人们的消费心态，面对商品市场的感性化趋势，企业采取一定的策略和措施，提高对感性商品市场的占有率，是企业谋求生存和发展的重要手段。

简介：摘要企业薪酬是员工价值的体现，企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障。合理的薪酬体系，是指薪酬结构合理，这就是要求通过职位评估，来确定职位相对价值，根据职位相对价值确定薪酬待遇水平，拉开薪酬档次，同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩。通过改变薪酬结构，体现内部公平性，激励员工，实现企业长远发展。

简介：案例A公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评

简介：摘要论述了薪酬的概念与构成，薪酬体系的组成部分，以及激励薪酬体系的建立，即激励薪酬的使用原则、设计的依据、预算和具体使用模块，以有效发挥薪酬的激励作用，使薪酬真正成为企业战略目标实现的得力助手。

简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：摘要《企业会计准则第9号—职工薪酬》对职工薪酬的范围、确认和计量、披露作了详细的规定。随着企业制度改革不断深化，企业形式和劳动关系日趋多样化，只有全面理解职工薪酬，才能正确运用职工薪酬进行完整的人工成本核算。

简介：摘要院如何使已有的薪酬体系优化，使之更适合企业的发展，是企业管理者和理论学家们关注的重点，尤其是对于一个处在竞争激烈环境下成熟创新阶段的企业来说。本文以一个案例C国综合性工程公司从提高员工薪酬满意度为出发点，并在已有薪酬体系的基础上对其进行优化，从灰色系统评价方法和企业绩效视角对优化后的薪酬体系进行评析，构建基于薪酬满意度的薪酬管理体系和模式。

简介：由于以权谋私，为女友升职加薪，世界银行的掌门人保罗·沃尔福威茨在今年6月丢了头上的乌纱帽。另外，还有因生活作风问题而被炒得沸沸扬扬的波音公司前CEO。的确，在全球范围内，越来越多的CEO没有倒在竞争的战场上，却倒在战场之外。但我还是坚持认为，企业和企业家在考评高级经理人时，要以业绩为重。没有业绩，何谈其他？

简介：面对财务报表中浩如烟海的各种财务指标与数据，如何准确、迅速的对公司真实业绩作出评价，并据以作出正确的投资决策，往往是投资者所关心的问题。

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简介：近日，黑龙江等多地印发国企负责人薪酬改革实施意见。据统计，目前至少已有11个省份出台了国企负责人薪酬改革方案。各地方案调整了国企负责人的薪酬结构，并对薪酬水平进行了限高。多地还强调，“不能搞企业内部普通员工层层降薪”。

简介：“过高的CEO薪酬是投资风险、诉讼风险及负债风险最可靠的显示器”，CorporateLibrary的主编兼共同创始人米诺（NellMinow）如是说。CorporateLibrary是美国一家独立的给公司治理评级的研究机构。以最近重创花旗集团、美林证券及其他美国金融机构的次贷危机为例，米诺分析说，

简介：摘要当前，烟草行业正加速推进从传统商业企业向现代流通企业转变，新的经营模式的逐步确立为行业带来了新的活力，但同时我们也发现一些滞后的配套管理机制却逐渐成为营销新模式进一步提升的瓶颈。为此，笔者从基本的管理理论分析入手，结合国际较为流行的全面薪酬战略建设的思路，以把脉烟草商业企业从传统薪酬体系为突破口，对实施全面薪酬战略提出建议。

简介：摘要战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性。

简介：IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。

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