简介：【 摘要 】 自 2013 年开始，财政部、国资委等监管机构就财务共享对国有企业提出了更加明确的引导性管理倾向与建议，而后各大央企、省属国企等国有企业陆续成立各自的财务共享服务中心，但在建设实施过程中存在前期调研准备不足、定位不准、盲目上马等情况，造成资源浪费，财务共享服务中心没有发挥应有的作用。
关于国有企业集团公司财务共享服务中心定位的思考
