简介：“这个行业一定挣钱。”在猎上网创始人辛小蝶看来，“人力资源是一个很古老的行业，也是一个很大的刚需市场，无论是offer前还是offer后，无论是招聘痛点还是薪酬福利低效的市场，这个市场存在大量需求。”微知创始人胡江龙认为，对于一般科技类企业而言，最大的流水就是薪酬、社保和福利。“我们为企业提供服务的时候，合约签订是两年一签，所以重复性消费是连续性的24个月。这个过程中服务费收入是非常稳定的。因为我们帮助员工缴纳工资和社保，所以还有人均每个月贡献的现金流量非常大，这里可以产生很多金融的潜在空间。”

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简介：摘要由于巷道失修率高、巷道失修频繁，现有巷道维护状况仍难以维持矿井的安全高效生产，迫切需要解决动压影响下采区准备巷道的支护技术难题。该文就高地压状态下支护技术的在芦岭煤矿的应用进行了具体的研究，具有一定借鉴意义。

简介：日本管理之父松下幸之助的人才标准很有借鉴意义:一是不忘初衷而虚心向学的人;二是不墨守成规而经常出新的人;三是爱护公司和公司成为一体的人;四是不自私而能为团体着想的人;五是能有正确价值判断的人;六是有自主经营能力的人;七是随时随地都有热忱的人;八是能得体支使上司的人;九是有责任意识的人;十是有气概担当公司经营重任的人。人才!四川泸州@章继纲

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简介：摘要促进研究生教育质量提升和内涵发展是研究生教育最核心最紧迫的任务，针对研究生扩招后出现的新情况和影响地方高校研究生培养质量的一些新问题，就如何解决这些问题，黑龙江科技大学结合学校实际和发展定位，进行了积极的探索，取得了良好的效果，为地方大学研究生培养提供了经验。

简介：摘要院本文通过分析地勘单位在会计信息质量方面存在的问题以及产生的原因，最终提出了提高地勘单位会计信息质量的对策。

简介：摘要院伴随着社会资源需求的不断扩大，社会环境不断优化，地质找矿工作受到前所未有的重视，地勘单位又迎来了新的发展机遇期，而随着经济的迅猛发展，各个单位都在加大培育和引进人才的力度，干部的新老交替也在不断加快，一批年轻有为的同志走上了中层领导岗位，这些同志适应市场能力强，具有开拓创新精神，成为各单位改革发展的中坚力量，然而，要适应资源新山东建设，实现地勘经济又好又快发展，仍然任重而道远。

简介：<正>党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要“营造实施人才强国战略的体制环境。创新人才工作机制,培养、吸收和用好各类人才。”如何创新人才工作机制,激发企业人才活力,本文对此试做探析。

简介：党的十五届五中全会确定，制定“十五”计划实现新世纪的奋斗目标，必须把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点。

简介：最近听到一种议论,说是我国出现了第三拨移民潮,甚至有人为此产生了＂我国社会的中坚阶层正在集体流失＂的忧虑。

简介：摘要地质勘查单位所开展的工作在我国经济建设诸产业中属于“基础产业”，在推动国民经济发展中起着举足轻重的作用。

简介：俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，

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简介：如何给古老的直销模式注入新活力？“年轻化”为妙招之一

简介：从吉利的频繁换将不难发现。李书福似乎在用一种试错的方法去寻找一种最佳的团队组合。而奇瑞内部。许敏离开之后便进行了组织架构的调整，但是仍然无法遏制辛军等人的离开。这多多少少是对其原有权力体系的一种质疑——

简介：作为我国科教资源最丰富、创新能力最强的区域，中关村在多年的发展过程中逐步探索出一条以企业为主体、市场为导向、产学研相结合、技术创新为核心的高技术产业发展道路，引领我国高技术创新发展方向，成为我国高技术产业的策源地。

简介：全球招聘专家瀚纳仕表示，中国大陆雇主虽然更加看好今年的经济发展及商业环境，但在聘用人才时仍然谨慎。

简介：中国有句古语：“流水不腐，户枢不蠹。”可见流动并非一件坏事情。古时候，鲧企图用堵截洪水的方法来治水结果却以失败而告终．而他的儿子大禹则通过疏导的方法获得了治水成功；当今中国经济也面临流动性过剩的问题，同样也是堵不住的．而是需要更开放的货币政策来解决。化解人才流动也是同样的道理．企业必须从营造良性的企业环境、健全有效的激励体系来寻找对策．而不是将眼光聚集于人才流动本身．此谓．道是无形胜有形。

简介：这几天在银行调研，遇到不少管理层提出这样的意见，考试甄选的员工根本不适用!不是抱怨员工理论技能考得很出色但不善人际关系出不了业绩，就是抱怨业务操作能力强、服务态度好的老员工考试考不好。显然，这不单是评估内容不对这么简单．而是关注知识技能的评估并不可信，并不能因此鉴别对方具有胜任的能力。