简介：目的优选心舒滴丸中人参提取、精制工艺条件。方法以人参皂苷Rg1、Re含量为指标，采用正交试验设计，优选人参提取工艺条件；以比吸附率、洗脱量为指标优选大孔吸附树脂精制工艺条件。结果优选提取工艺条件体积分数为70％的乙醇6倍量，提取3次，每次1h；精制纯化工艺条件采用AB8型大孔吸附树脂，以体积分数为70%的乙醇为洗脱溶剂，4倍树脂体积。结论优选工艺可较好的提取纯化人参皂苷有效成分。

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简介：反思与契机怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：推进农村基层党风建设,是推动社会主义新农村建设的一项关键内容,是维护广大农民切身利益的重要措施。随着一系列新农村建设政策的实施,我国现有的村级财务管理体制已无法跟上农村经济建设的步伐,农村基层党风建设也迎来了新的挑战。本文就我国较常见的村级财务管理模式进行分析,探讨了这些模式的优缺点,并为完善和规范村级财务管理模式提出可行的建议,以期农民群众能更好地共享城乡一体化的成果。

简介：摘要企业管理的核心是财务管理，而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

简介：摘要20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

简介：粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式，其员工能力绩效的管理，依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。

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简介：摘要本文分析了水害事故的特点和发生的原因，指出减少煤矿水害的有效途径是加强煤矿水害的科学探测及采矿时的综合管理，探测是基础，管理是避免煤矿发生水害的关键。并提出的防治水害事故的对策和建议，对煤矿生产具有重要指导意义。

简介：摘要初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。

简介：在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。

简介：摘要院工程项目的成败与选择的项目管理模式具有十分直接的关系，本文通过介绍目前常用的几种建设工程管理模式，并对其存在的问题的原因进行了剖析，从而提出了对工程管理模式进行优化的相关措施。

简介：人才是企业人力资源中具有专业知识与技能，能够创造性发挥才干与专长的人，是人力资源中的核心资源。企业加强人才管理就是在打造核心竞争力。加强人才管理需要以理论创新为先导，积极开展各种实践探索。实施人才库管理模式是企业推进人才管理创新的有益尝试。

简介：摘要院在当前经济市场条件下，合理、恰当的选择工程管理模式，是关系到建筑工程项目成败的关键因素。本文从建筑工程管理模式的几种类型入手，对各种类型的应用和优缺点进行了简要的研究，并通过实例对工程总承包管理模式进行探讨。

简介：目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。

简介：摘要建立层级安全监督管理模式，将隐患和问题分层次管理，闭环管理，充分发挥各级安全监督人员的力量，提高监督工作的效率，是采油厂实现安全生产、长治久安的重要保障。

简介：在世界经济全球化的今天，经济社会分工越来越细密，现代物流已经成为全球经济的重要组成部分，成为中国市场经济发展中的新型经济组织，也成为人们不断议论的经济社会中的新产业。现代物流不同于原有装卸企业、运输企业、仓储企业，它是集这些企业之大成的综合体。很多企业都在运用现代物流技术，理性地管理着企业的生产和经营，并取得了很好的效果。