简介：虽然知识管理本质上是一种管理思想，但实施知识管理也是组织的一项投资，任何投资都要对其投人效果进行评估和测量。知识管理的评估在知识管理实施的整个过程中，在知识管理实施之前，需要对知识管理实施的风险及收益进行评估和测量，在知识管理每个实施阶段都要对该阶段的实施效果及未来工作进行评估，在知识管理工作实施完成之后，需要对最终的实施效果进行测量和评价，因此知识管理评估应该是一个贯穿知识管理实施始终的重要工作，以保证知识管理的顺利实施。

简介：摘要我国的中小企业已成为推动国民经济持续、健康发展的重要生力军和最具有活力的“经济增长点”。但是，融资困难、融资渠道单一却始终严重制约着中小企业的持续发展和壮大。问题的产生既有存在于中小企业自身的内部因素，又有金融机构、制度等一系列的外部因素，本文通过对融资问题的分析，提出中小企业融资渠道制度化创新的建议。

简介：摘要制度建设作为企业管理的重要内容，已成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。当前，我国中小企业在制度建设及管理等方面存在许多问题，已极大地制约了中小企业的进一步发展。笔者认为我国中小企业要想在竞争日益激烈的经济环境中获得长期生存和持续发展，必须加强自身制度化建设，依靠好的制度吸引和留用优秀人才，充分发挥人才的最大潜能，为企业赢得持久竞争力。

简介：

简介：我国企业改革已经进入建立现代企业制度的新阶段。建立现代企业制度可以为转换企业的经营机制,使企业成为自主经营、自我发展、自我约束和自负盈亏的法人实体和市场竞争主体提供体制保证。但是企业是否能经营好,还要依靠自身的努力,特别要依靠企业良好的管理。因此,在建立现代企业制度时,必须处理好企业改革、管理和发展的关系,改善和加强企业管理。一、建立现代企业制度的必要性和重要性江泽民总书记在党的十五大报告中指出:"国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义"。而国有企业改革的方向就是建立现代企业制度。任何企业制度的演进都是为了解放和发展生产力,国有企业向现代企业制度转变也不例外。我国传统的国有企业制度是适应高度集

简介：知识经济时代需要有与之相应的组织结构和管理形式，从而导致世界范围内的企业管理革命。经济理论家断言：中国企业正进入“新管理时代”。朱基总理最近指出：“管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急。”...

简介：随着经济水平不断提高、在国际经济贸易中实力和地位不断增强，我国已逐步走向全球化，企业管理信息化是企业顺应时代和社会潮流求生存、谋发展的必由之路，需要引起各企业足够的重视。

简介：

简介：院我国农业科技立法及政策性文件表明当下我国农业科技法制的目标为“产量确保型”。其对产量的过分强调招致环境负面型农业科技的普遍适用及传统生态型农业生产方式的灭失，以至于农产品尤其是食用农产品质量安全隐患严重，农业环境资源破坏严重等问题。本文基于可持续发展理念下农业的多功能性，提出我国农业科技法制的目标应转向“生态产量协调型”，并在技术控制主义理念指导下使该目标获得制度化。

简介：随着科学技术和社会生产的发展，管理工作越来越离不开信息，信息处理已成为当今企业一项主要的社会活动。在信息日益成为管理工作重要资源的同时，计算机等先进的现代化设备必将成为重要的管理工具．其广泛的应用将成为实现信息化的必经之路。这在社会生活的各个领域都能得到验证，当然也包括企业管理。

简介：每到我所指导的MBA学生毕业之际，我都会把他们邀至茶舍，以茶代酒，与他们话别。望着他们充满朝气和憧憬的脸，自然少不了一番勉励，“外圆内方”就是其中最重要的一条。

简介：柳传志:管理房屋论柳传志:管理房屋论柳传志对管理的总结,语言简洁明了,但却切中问题的要害,发人深省.

简介：摘要我国的机械制造业有着其独有的优势，但同时也管理不完善、浪费严重、会计信息不真、国有资产流失等不正常现象。所以加强管理，结合我国国情建立起科学的管控体系成为机械制造业管理中迫切需要解决的问题。

简介：人本管理的亮点人本管理区别于“见物不见人”的传统管理模式，是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上．突出人在管理中的核心地位，实现以人为中心的管理。这种管理突出六个亮点。

简介：一般人们对“现代”概念的理解是“现时代”或“当代”或自工业革命以来一直到当前的时代。实际上这是一种望文生义的“错误”理解，在学术界和世界一流思想大师那里，“现代”自始至终有着严格准确的定义。“现代性”是后封建的欧洲所建立的在20世纪日益成为具有世界历史性影响的行为制度与模式；“现代性”的含义一是指“工业化的世界”，二是包含竞争性的产品市场和劳动力商品化过程中的商品生产体系。而现在许多专著中关于“现代企业管理”的论述实际上说的却是“后现代企业管理”。

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简介：文章通过分析与讨论现阶段我国电网企业管理存在的问题,结合智能电网以及特高压等新技术的发展,总结了我国电网企业管理的创新原则,并提出了整改意见。

简介：近年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。大致可归结为以下几个主要方面：

简介：摘要人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。

简介：政治会打上深深的国家烙印，出现国家特色。如果据此推测，在科学领域也不例外，也有国家特色，则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了，要么就是这个国家的人疯了。对企业管理界宣称的种种“国家模式”一直不敢苟同。在全球一体化的今天，在信息化时代，