简介：

简介：随着企业管理理念的转变．越来越多的企业将人力资源管理的工作重心逐步转移到员工更高层次的内在积极能力方面。员工满意度恰恰折射出了一个人的自尊感、支配个人的动机和对工作的态度。员工满意度是员_丁对于企业的实际满意程度与其期望程度之间的比值．即实际满意度或期望值。它反映出员工在企业特定的工作环境中．通过对工作中各项因素的评估和自我能力的认识与比较．所确定的是实际所得与期望所得之间的差距。所以，员工满意度是公司团队精神的重要参考．是公司员工的幸福指数．是公司管理的晴雨表．

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简介：在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

简介：几乎所有的管理理论都是从投资者的利益出发来写的。

简介：有部门主管向我投诉，指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事．他说，这个同事本该是被撬走的．这令他脸面无光。

简介：人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么，港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。

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简介：随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

简介：上海机动车检测中心（下称中心）前身体制是属于企业集团性质的经营管理模式。企业运行的经费都是由企业制定预算上报上级主管部门，经核准以后下拨，所谓吃“皇粮”。长期以来，在计划经济温室里，虽旱涝保收，衣食无忧，但温饱而难以进取。当改革开放导入市场经济之后，旧体制弊端日渐显现，

简介：摘要院我国民营企业员工流失现象普遍存在，对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析，提出了相应的管理对策。

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简介：员工流失，忠诚度不高，这是令很多老总头痛的一件事，怎么留人？通常的方法是高薪留人、情感留人、事业留人、前景留人，但好像都不怎么起作用，最近一部新电影《关云长》，曹操想留关羽，方法用尽一场空。因为曹操没有办法扭转关羽的价值观，“忠义”当头。可见，真正留住一个人，得留住他的心，留住心的方法，就需要清楚的认识到心的构造系统，即价值观系统。

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简介：员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能，是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉＆#183;詹姆士研究发现，在缺乏科学有效的激励方法的情况下，人的潜能只能发挥出20%~30%，而科学有效地激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来，有利于提升员工的忠诚度，有利于培养员工的敬业精神，有利于激发员工的创造力，有利于营造一个良性竞争的企业文化氛围。

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简介：摘要新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示，近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，新生代员工渐成企业发展的生力军，稳定了这个群体，就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上，深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题，并结合实际，就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。

简介：很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了!对他们好也不是。坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做他们才满意？”