简介：执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为，无论是就个人还是就企业而言，控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。

简介：企业形象是一个企业的精神、经营理念、管理策略、营销战略、社会形象、服务品质和文化模式等诸因素在人们直观感觉中的综合体现。企业形象虽无艺术般可供观照的一目了然的形象形态,但却以其多种可供观照的内在意蕴和外在形式体现出一种综合美。因此,艺术形象是一种美,企业形象也是一种美,塑造企业形象的过程是一个审美创造的过程。按照美的规律塑造企业形象,有助于提高企业的知名度和美誉度,增强企业的活力和竞争力。企业形象的审美塑造,就是按照美的规律创造性地美化企业。根据我国美学界多数人的理解,按照美的规律的创造就是既合乎客观规律,又合乎人类的主观目的,还能在各方面合乎形式美法则的创造。三者的有机统一,是美的创造的必备条件。将以上理论具体运用到企业活动中,就会得到以下阐释:所谓客观规律表现在四个方面,一是高科技手段的采用,二是经济规律在生产管理与经营活动中的运用,三是人的潜能的充分调动,四是能因地制宜地使各个要素产生最大的社会效益和经济效益。所谓合乎人类的主观目的,就是以人为本,最大限度地满足人们的各种需要,把人作为一切活动的出发点和最后归宿。合乎形式美的法则,既是客观规律的形式显现,又是人的情感需求之一,它可以突出地体现在产品上,也可以全面地体现在企业识别符号、环更多还原

简介：很喜欢在深夜读书，安静的夜里，书中的主人公会搬起凳子，坐在对面，跟我一起交流。读陈玉松的书就有这样的感觉，他完全摘下头上的光环，像一个老朋友一样述说着自己，感染着我。

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简介：中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?不。是执行力!什么是执行力?就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴地做事。为此，我们提出罗文精神，意在使我们更深入地反思，同时更准确地切入。

简介：创中国名牌,已经成为企业家、政府官员的口头禅和专家学者们研究的热门话题。但无可否认,在做名牌工作上,不少企业迄今还缺乏力度,在实际操作中很盲目。那么,做名牌要做哪些方面的工作呢?主要有五个方面,也叫五个支撑力。无论是从名牌的创造,投入,还是从选择、消费

简介：新近落下帷幕的“最受尊敬企业”大评选使全社会睁大眼睛，很感动很欣慰地将中国企业精英的这一光荣记录在案，使之成为21世纪中国经济史上光彩照人的一页。

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简介：一个只有在中国才会出现的汽车生产企业，一个前途无从预料的另类造车模式。

简介：新年伊始,万象更新。值此春暖花开之际,我们-福建省质量协会和福建质量管理杂志社全体员工,谨向全省各条战线上的质量工作者、专家、学者和广表读者表示诚挚的问候!向多年来给予省质协和本社工作大力支持、指导、关心和帮助的各级领导、同行和社会各界人士表示衷心的感谢!当然,我们不会忘了肩负的责任,在全省通力建设海峡西

简介：企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力．大胆突破、敢于竞争的创新力．博采众长、开拓进取的文化力．保证质量、诚实守信的亲和力。

简介：领导干部的执行力是指贯彻落实组织决策、及时有效地解决问题的能力；领导干部的控制力是指决策实施的过程操作与实现既定目标的能力。上海石化是一个大型现代化石油化工企业，各层面领导干部执行意志的坚定性和控制方式的有效性不仅反映了一个领导干部的工作能力和领导水平，而且直接关系着企业运行的质量、效率的高低，甚至是企业竞争力的水平。由此．公司党委将领导干部的执行力与控制力作为加强企业领导干部队伍建设的重要内容。

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简介：人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：

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简介：企业集群强劲的竞争优势,引起了国内外经济学、管理学界的高度重视,集群战略已成为区域经济发展的重要内容。针对柳州市工业经济现状,抓紧培育和营造具有自身优势的企业集群,是提高地方竞争力,应对全球化挑战的一项重要战略举措。企业集群及柳州市企业集群现状集群(cluster)用来定义在某一特定产业中,大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。集群具有两个重要特性:产业特性和区域特性。根据产业特性,集群分两类:一类是高科技企业集群,如美国的高技术产业集群:硅谷、波士顿128公路、德州的奥斯汀;印度的班加罗尔地区;以色列的特拉维夫;英国的剑桥工业园;法国的索非亚等。